看完V帥寫的故事

我也有事要問，不吐不快

公司裡面業務部的頭頭這個位置

從之前那個囂張跋扈的

換過一個空口說白話混很大的

前面二位我都是直接資遣請她們走路

但是這二人都還是留在業界

加上之前我也有資遣過幾位

所以坦白講，市場上會有點錯覺，

覺得這家公司用人就是一腳踢開

那也就算了

後續是公司一位算是最資深的業務人員L

直接升他做經理

他也滿有抱負，人也不壞，至少是沒有存什麼壞心眼

只是幾個月下來

L本身歷練不足，能力不夠，自以為是的問題還是浮現了

客戶在講的需求，他聽不懂

常常好為人師，每天早上把業務叫來開會聽他講一早上(業務就是要出門的，只剩下午是能跑幾家客戶？)

自己業績掛蛋也不擔心

抗壓力也弱，一講他，他就反駁一堆，講一句回一句

公司出現危機事件，我在周末當場跳下去處理，

他也沒有警覺到這是他應該做的事，反正一切等星期一上班開會之後再講

常常愛說他是學行銷的(美國的社區大學念過二年，這就不用拿出來講了)

說他家是做生意的，所以他很會做生意(郭台銘的兒子有很會做生意？)

行銷部門主管講他，他就說你不懂專業

同事告訴他，所有的老闆都要聽數字的，你向老闆報告要講數字，

老闆不是付錢來聽你為什麼做不到的理由的；

他就反駁，他認識很多老闆，人家也都不看數字

這樣誰還要教他？

在外面可能都得罪多少客戶而不自知

實在是很頭痛

L真的應該降級拉回去做業務

前天我在發業績獎金，實在是覺得很不值

這一票他帶的業務人員的能力真的沒有資格領這麼多錢

每一個都覺得自己很厲害，但是又什麼都不會

今天台中的業務去生小孩了

我打算來試試

業務人員減少的客戶服務模式要怎麼跑

只要給我找到辦法

這些人我就要治他一治