2003-07-15 23:06:07東方亮
武捷思點死國企六大穴
粵海過去一年虧25億多，到現在一年能賺10億，這無疑是一個很大的變化。武捷思對記者說：“回顧我們所走過的路，我們也琢磨， 國有企業到底怎么了? 粵海怎么了? 我們覺得粵海有的問題，不僅是粵海本身特有的，而是海外國有企業甚至所有國有企業都面臨的共同問題。”
從官場到商場的武捷思，用他自己的語言，概括了他對國企問題的概括。
第一穴：該關的企業關不了。
武捷思稱，企業是一個追求利潤的經濟組織，虧損就必須關門。武捷思自問，為什么國有企業總不如私營企業、三資企業好？武捷思認為，“這不是我們做得不好，實際上是該關的沒有關。”
武捷思解釋，假如自己有2個企業，一個企業每年能賺10萬，另一個企業每年虧損20萬，一合并報表就虧10萬。 武捷思的賬是這樣算的：“我們什么都不用干，將虧損20萬的企業關掉，馬上就能賺10萬。”
但是，武捷思感嘆，“這是很簡單的道理，一說大家都知道，可是實際要做就是做不到，下不了手。外資企業和私營企業就能做到這一點。你看，外資企業和私營企業每天都有關門的，人家是虧損了馬上就關掉。虧損的企業關了，剩下都是好的。但國企就只能生不能死，不實事求是，反正虧的是國家的錢。企業的開業與關門跟人的生老病死一樣都是自然規律，違背了這個規律的，就必然有這樣的結果。”
第二穴：該撤換的干部撤不了。
武捷思對記者說，在國有企業里很少看見，一個干部搞虧了企業，就把這個干部撤掉或者堅決把他開除的情況。武捷思認為：“問題在于衡量干部的標準。 我們看干部怎樣看？是看他有沒有把公家的錢往自己口袋里裝。”武捷思稱，其實，不把公家的錢往自己口袋裝，這是做人的原則，是公民起碼的道德，“僅僅能做到這一點是遠遠不夠的。”
武捷思的理念是，“我們搞的是企業，搞企業的前提是賺錢，我們看干部是看他能不能在遵紀守法的前提下為公司賺錢，能的都是好干部。能遵紀守法，但不能賺錢甚至虧損的人絕不是好干部。不遵紀守法的干部必須要換下來，但不賺錢甚至虧損的干部也必須撤下來。”
現實中，國企可以做到嗎？武捷思感嘆，“我們做不到這點，在判斷、衡量干部的標準上，我們還延續了非商業性的標準。”
第三穴：該裁的人裁不掉。
對此，武捷思對記者辨析的是企業規模與人數多寡的關系，“是企業的規模、經營的效益，決定一個企業該有多少人；而不是人多了企業就大了，人少了企業就小了，不是這個問題。”
國有企業為什么普遍存在人浮于事的問題？武捷思說，“實際上是我們的頭腦中，有一個錯誤的觀念，在牢牢地束縛著我們，就是職工是企業的主人。在這觀念下，永遠都裁不了人，怎么能裁企業的主人呢？”
企業增加人員和裁減人員，對武捷思來說，這是“一件必須經常做的正常事情”，比如說美國在911以后，沒人坐飛機了，航空公司馬上裁員。武捷思指，企業的主人應該是企業的股東，包括管理層在內的員工，都是企業的雇員，“企業需要你就要你，不需要時就炒掉；你願意在這工作就干，不順心時就把公司炒掉。”
武捷思認為，這就是一種雇傭關系。而國企大家都是主人的思想，可謂根深蒂固，沒有明確這套雇傭關系，因此，武捷思說，“裁人裁不了，一裁就鬧事。公司人越多，越多人沒事干，閑著的人沒事做就會惹事生非。結果是工作效率低了，企業文化差了，人員費用高了。”武捷思認為，很多企業虧損的原因都在于此，武捷思也不諱言，“老粵海也不例外”。
第四穴：該明確的不明確。
武捷思做過官員，曾任深圳市副市長和廣東省省長助理，現在則為廣東控股的董事長。武捷思說，“做企業與政府不太一樣，政府彈性比較大，管的面大，東方不亮西方亮；企業則不然，力不到不為財。該明確的不明確，很難辦好企業。”
武捷思認為，董事長領導下總經理負責制沒有錯，但它需要具體化。也就是說，出了問題應該由誰來負責，董事長還是總經理？總要明確下來。否則，“都是組織部任命的，誰能管得了誰？聽你的只是給你面子而已。”武捷思說得很形象，“打撲克都有大小王之分，紅的是大王，黑的是小王。董事會開會時紅的是大王，到經營時黑的又變了大王，這怎么能行，老粵海也有這問題，誰也管不了誰。”
第五穴：該給的錢給不足。
“人才是資源，是財富，我的能力是我的資本，我值多少錢，你給我多少錢，我才給你干活，但我們給不了。香港大公司的老總，多的一年幾千萬，少的一年幾百萬，我們給多少?一年拿幾十萬元，心里還不踏實。為什么？”
武捷思說，“我們現在的企業還按著政府這套來管理，政府公務人員的工資比我們低多了。這種體制完全不能適應WTO，加入WTO以后，大量外資進入，競爭更加激烈，面對這種形勢，國企這種體制根本無法適應，人才肯定流失，最后是什么結果? 能干的人都跑了，剩下的都是以“企業為家”的。”
第六穴：該管的管不住。
武捷思認為，做不到以上五點，結果就是該管的管不住：投資管不住，資金管不住，人也管不住。
武捷思感嘆，國有企業能管住的不多，許多企業內部都各自為政，“我們老粵海，也是這樣。”
武捷思介紹，老粵海有9級企業，9級都有投資權，甚至公司總部的財務部都有投資權、設立公司權、人事權。當時財務部就有2個公司，2個公司都在廣州設立辦事處，辦事處屬下還有公司。“你連部門都管不住，還怎么管屬下的公司。”老粵海在全國共有34個辦事處，僅廣州一地就有32個辦事處，200輛小車，一年費用2000多萬。“設公司和辦事處管不住，投資也管不住。 9級企業都有投資權。”武捷思舉例說，有個企業在泰國買塊地，告訴領導是全海景，領導要去，漲潮時不能看，退潮才能去看，潮一漲馬上看不到了，“你看怎么管得住？”
從官場到商場的武捷思，用他自己的語言，概括了他對國企問題的概括。
第一穴：該關的企業關不了。
武捷思稱，企業是一個追求利潤的經濟組織，虧損就必須關門。武捷思自問，為什么國有企業總不如私營企業、三資企業好？武捷思認為，“這不是我們做得不好，實際上是該關的沒有關。”
武捷思解釋，假如自己有2個企業，一個企業每年能賺10萬，另一個企業每年虧損20萬，一合并報表就虧10萬。 武捷思的賬是這樣算的：“我們什么都不用干，將虧損20萬的企業關掉，馬上就能賺10萬。”
但是，武捷思感嘆，“這是很簡單的道理，一說大家都知道，可是實際要做就是做不到，下不了手。外資企業和私營企業就能做到這一點。你看，外資企業和私營企業每天都有關門的，人家是虧損了馬上就關掉。虧損的企業關了，剩下都是好的。但國企就只能生不能死，不實事求是，反正虧的是國家的錢。企業的開業與關門跟人的生老病死一樣都是自然規律，違背了這個規律的，就必然有這樣的結果。”
第二穴：該撤換的干部撤不了。
武捷思對記者說，在國有企業里很少看見，一個干部搞虧了企業，就把這個干部撤掉或者堅決把他開除的情況。武捷思認為：“問題在于衡量干部的標準。 我們看干部怎樣看？是看他有沒有把公家的錢往自己口袋里裝。”武捷思稱，其實，不把公家的錢往自己口袋裝，這是做人的原則，是公民起碼的道德，“僅僅能做到這一點是遠遠不夠的。”
武捷思的理念是，“我們搞的是企業，搞企業的前提是賺錢，我們看干部是看他能不能在遵紀守法的前提下為公司賺錢，能的都是好干部。能遵紀守法，但不能賺錢甚至虧損的人絕不是好干部。不遵紀守法的干部必須要換下來，但不賺錢甚至虧損的干部也必須撤下來。”
現實中，國企可以做到嗎？武捷思感嘆，“我們做不到這點，在判斷、衡量干部的標準上，我們還延續了非商業性的標準。”
第三穴：該裁的人裁不掉。
對此，武捷思對記者辨析的是企業規模與人數多寡的關系，“是企業的規模、經營的效益，決定一個企業該有多少人；而不是人多了企業就大了，人少了企業就小了，不是這個問題。”
國有企業為什么普遍存在人浮于事的問題？武捷思說，“實際上是我們的頭腦中，有一個錯誤的觀念，在牢牢地束縛著我們，就是職工是企業的主人。在這觀念下，永遠都裁不了人，怎么能裁企業的主人呢？”
企業增加人員和裁減人員，對武捷思來說，這是“一件必須經常做的正常事情”，比如說美國在911以后，沒人坐飛機了，航空公司馬上裁員。武捷思指，企業的主人應該是企業的股東，包括管理層在內的員工，都是企業的雇員，“企業需要你就要你，不需要時就炒掉；你願意在這工作就干，不順心時就把公司炒掉。”
武捷思認為，這就是一種雇傭關系。而國企大家都是主人的思想，可謂根深蒂固，沒有明確這套雇傭關系，因此，武捷思說，“裁人裁不了，一裁就鬧事。公司人越多，越多人沒事干，閑著的人沒事做就會惹事生非。結果是工作效率低了，企業文化差了，人員費用高了。”武捷思認為，很多企業虧損的原因都在于此，武捷思也不諱言，“老粵海也不例外”。
第四穴：該明確的不明確。
武捷思做過官員，曾任深圳市副市長和廣東省省長助理，現在則為廣東控股的董事長。武捷思說，“做企業與政府不太一樣，政府彈性比較大，管的面大，東方不亮西方亮；企業則不然，力不到不為財。該明確的不明確，很難辦好企業。”
武捷思認為，董事長領導下總經理負責制沒有錯，但它需要具體化。也就是說，出了問題應該由誰來負責，董事長還是總經理？總要明確下來。否則，“都是組織部任命的，誰能管得了誰？聽你的只是給你面子而已。”武捷思說得很形象，“打撲克都有大小王之分，紅的是大王，黑的是小王。董事會開會時紅的是大王，到經營時黑的又變了大王，這怎么能行，老粵海也有這問題，誰也管不了誰。”
第五穴：該給的錢給不足。
“人才是資源，是財富，我的能力是我的資本，我值多少錢，你給我多少錢，我才給你干活，但我們給不了。香港大公司的老總，多的一年幾千萬，少的一年幾百萬，我們給多少?一年拿幾十萬元，心里還不踏實。為什么？”
武捷思說，“我們現在的企業還按著政府這套來管理，政府公務人員的工資比我們低多了。這種體制完全不能適應WTO，加入WTO以后，大量外資進入，競爭更加激烈，面對這種形勢，國企這種體制根本無法適應，人才肯定流失，最后是什么結果? 能干的人都跑了，剩下的都是以“企業為家”的。”
第六穴：該管的管不住。
武捷思認為，做不到以上五點，結果就是該管的管不住：投資管不住，資金管不住，人也管不住。
武捷思感嘆，國有企業能管住的不多，許多企業內部都各自為政，“我們老粵海，也是這樣。”
武捷思介紹，老粵海有9級企業，9級都有投資權，甚至公司總部的財務部都有投資權、設立公司權、人事權。當時財務部就有2個公司，2個公司都在廣州設立辦事處，辦事處屬下還有公司。“你連部門都管不住，還怎么管屬下的公司。”老粵海在全國共有34個辦事處，僅廣州一地就有32個辦事處，200輛小車，一年費用2000多萬。“設公司和辦事處管不住，投資也管不住。 9級企業都有投資權。”武捷思舉例說，有個企業在泰國買塊地，告訴領導是全海景，領導要去，漲潮時不能看，退潮才能去看，潮一漲馬上看不到了，“你看怎么管得住？”