我總愛挑戰有趣的事，業務嘛，為了業績哪個業務不洗人呢！

上星期五跟了個南山人壽的業務談事業，我是想把他洗過來，不過好像他朋友有在追蹤了，後來聊了聊，發現還蠻投緣的，於是寫了封MAIL給他，原文如下：

很冒昧寫封mail給你，總覺得星期五下午還蠻可惜的，沒機會多跟你聊一些其他的，對於你的談吐或是專業能力其實有很大的欣羨，就業務而言，不過打拼才一年，成就就已經很優秀了，證明你的能力其實比一般人強許多，聽說過南山的制度，依你的行情應該算是不錯的業務了。

當然，就理財這塊而言，的確有不少可發展的願景，但是我相信你我都知道，理財人員根本過度飽和，想要成為其中佼佼者，其中的競爭過程，相信你心裡比我更有譜，其實當保險跨入理財這一塊，就已經表示保險已經是過度成熟無法高度成長的市場現象，不管是暢談資產配置或是風險規劃等等，那也已經是老調重談了，事實上從以前的銀行理專就已經吵得沸沸揚揚了，甚至一般的商學院都已經納入學生授課的基本課程，對我來說早已不是嶄新的觀念了。

我會想傳達的理念是，平平是做業務，業務終究還是得歸到業績導向去思考，沒有成績就不能交代，同樣是推商品，那為什麼不推更有意義與還在發展具有爆發力及成長性的商品，依你的能力和視野，推這些商品絕對不是問題，就算兼職做，並不是什麼多餘的負擔，從原顧或陌生行動，甚至還會收到綜效的輝映。

會覺得，我從事這項產業，不只是為了賺錢而已，其實以兩岸人才逐漸失衡的當下，金磚四國的崛起，以及中國市場的誘惑之下，台灣學生反而因為錯誤的教育政策，政治因素影響之下，反而一代不一代，今天台灣如要重回國際的舞台，要靠什麼去跟人家競爭，我們下一代愈來愈弱，別人下一代愈來愈強，一消一長之下，我們下一代的未來在哪裡？

而我深信，知識經濟時代底下的數位革命是我們這一代的機會，不管站在公司立場我們團隊立場，甚或台灣未來著眼，都實在沒有理由去阻止我停下腳步。而好的產品好的團隊，更需要好的人才去推動，去發揚光大，而在競爭加劇的今日，我深信你只要給新人一次機會，我們公司的制度絕對不會讓你的努力心血白費，會一起把我們推向趨勢浪潮的新高峰。

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結果果然收到回訊，說有意願再接洽，有機會約出來一對一的話，三回內我應該可以把他敲定吧。私自揣測中...