日前，整理一些舊資料，發現一紙四年前任職於「泰康科技股份有限公司」的辭呈，轉載如下︰
【 職於1997年自軍中退休，隔年適逢「泰康科技股份有限公司」創始，風雲際會成為股東之一，並擔任第一屆監事。1999年開始親身投入「泰康」經營團隊，初期擔任網路管理、CPM 及一些庶務工作。
在進入公司前，期許自己定要放下身段、以身作則、虛心學習，公正不阿的態度任事，三年多來，公司在Mike的領導及同仁們的努力之下已頗具規模。此期間，職除了負責CPM的帳號開立、充值、出帳單、檢核CDR、解決客戶疑難、製作電話卡、設計產品圖案、…等主要工作外，還兼任工程部的網路維護、IPC的裝設、假日工程值班行列。另鑒於公司在行政管理制度方面付諸闕如，著手建立員工簡歷及考核資料、實施勤到打卡制度，整理公司財產管理資料、公文簽擬、各種表單的設計，並參與完成了公司「第二類電信業務執照」申請、「泰康Logo及產品專利商標」註冊、「電腦處理個人資料登記執照」核發。
公司成立迄今，作過兩次搬遷，遷前的準備規劃、找房子、設計隔間、監督施工…，遷入後的整理安置，大門公司Logo的設計、網路管線的拉牽…，都頗費周章，為提高工作效率，自己摸索學會許多電腦應用軟體，這也是職在安康工作的成就之一。公司步入正軌後，分工亦較精細明確，由於Mike對職的信賴與肯定，另一方面適值公司轉型，CPM客戶使用量萎縮，職除了負責CPM的主要業務外，還增加了人事、總務、採購、倉管、法律諮詢…等一切不屬於工程、會計、業務、客服等四個部門的工作。
至此，職認為在「泰康」的階段性任已臻完成，且家父母均年事已高，生活起居乏人照顧，自己體力記性亦不如往昔，對公司管理工作恐力有不逮，為使公司進步、創新、年輕、有活力，宜汰換新血注入新生命。「喬茹」雖然是新進人員，但思維縝密，做事認真負責，能舉一反三，除擔任管理部工作外，間或還支援其他各部門的任務，只是不夠細心缺乏歷練，只要假以時日，定可獨當一面。
此時此刻，或許不是呈遞辭呈的適當時機，但職以為將問題一次解決，可以減少許多無謂的空轉與虛耗，況強將手下無弱兵，新到任的總經理，不但年輕且對網路技術及行政管理工作經驗豐富，以他的宏觀、專業、果斷、良好的社會人際關係，定能將公司帶入一嶄新的境界，為「泰康」開創新的里程碑，所以，此其時職毅然決定離開「泰康」，感謝四年多來跟我一起打拼的伙伴。】

辭呈是要上呈到董事長﹙Mike﹚批示的，但到總經理這一關就被擋了下來，他加註︰一、再議。二、擬再徵聘副主管乙名協助羅經理。董事長雖然也同意總經理的意見，也找我面談挽留過，但我辭意甚堅，最後還是離開了公司。離開公司第二年，中華電信開放民營，長途電話費率大幅降低，第二類電信﹙網路電話﹚業者無利可圖，紛紛關門歇業，「泰康」也難逃結束的命運，之後還陸續收到Mike的Mail︰「Hi Larry！好久不見，最近好嗎？這是我向黃○○(泰康的股東)提出來的重整方案請你看一下，並表示一下你的意見TKS！Mike」「Larry！很抱歉、公司還是未能重整成功！Mike」最後，「泰康」還是敵不過大環境及現實的改變，黯然的退場。(2008/01/01)