1. 婚禮與小孩

       出國前，我總是幻想著我要辦一場豪華的古堡婚禮，反而到了荷蘭後，習慣了平凡簡單的生活。小小的生活美好加上我跟企鵝共同理財價值觀，古堡婚禮的想法，從夢想中出走，變得不再那麼重要，甚至也在荷蘭的開放環境裡，覺得結婚也不是一條必走的道路。

       搬來歐洲後，沒什麼機會參加婚禮。一方面以前的好友大多在台灣結婚而我無法趕去；二來在歐洲的婚禮多是辦在少於八十人的莊園小型婚禮派對，如果是不熟的朋友，也沒有特別被邀請到。今年倒是一口氣參加了三場婚禮。一月國中好友在台灣的婚禮，八月因為接到婚禮商演，參加粉絲觀眾的婚禮，加上MBA學弟也結婚外加商演，多了好幾場參與婚禮的機會。

        一連參加了幾場婚禮，尤其是學弟的婚禮派對，大多都是 MBA認識的親近好友，不超過二十人的溫馨下午，大家簡簡單單的在露天餐廳裡閒聊著，有學妹問我：「你會因為最近參加比較多婚禮，或是看到他們結婚，而被啟發想辦婚禮嗎？」

        我覺得還好，如果真的要辦一個讓大家聚在一起的派對，我更希望是因為我個人，而不是跟某個人結婚而聚在一起；就像拍婚紗也未必要跟伴侶拍婚紗，自己一個人也可以拍婚紗拍得很開心。從大學以來，就因緣際會陸陸續續拍了個人婚紗，這也讓我習慣了讓自己美美的婚紗」，可以是一個人的事，未必是兩個人的事；如果要留念兩個人的合影，出去玩時所留下來的美好照片，更能代表兩個人的美好回憶。學妹一邊聽著我對於「單人婚紗」的想法，一邊也覺得是個很有趣的點子，我趁機鼓勵她，之後回台灣，不管有沒有對象，都可以為自己拍下幾組婚紗。

       婚禮的場合因為新娘有孕在身，大家也開啟了孩子的話題。對我來說，討論孩子的話題是非常不舒服的。還記得我剛出國念書的那年，知道了自己高中好朋友懷孕準備生小孩了，還接連好幾個，一方面替他們開心，一方面心理覺得似乎跟好友走向人生不同的道路。幾次看到有了孩子的朋友們突然人生大轉變，以前高談闊論的夢想突然驟變，那句「有了孩子一切都不重要了」讓原本一直覺得有小孩是件喜事的我卻步，一邊想著在適合懷孕的年紀裡，我忙著衝刺事業、夢想創業，是否會對於未來沒有小孩而感到後悔？一方面更害怕自己萬一有了小孩後，會把自己全部給了小孩，變成只為孩子而活而不再追尋自己夢想與初衷的人。

        帶著這樣矛盾的心理，今年開始備孕。在這幾年，各種心理建設與案例分析，我學會告訴自己，有小孩有小孩的美好人生，能夠體驗身為人母及栽培養育孩子的人生歷程；而沒有孩子更能活出自己的夢想生活；更重要的是，在我所處的環境裡，幸運地是能接受在有孩子的狀況下，仍然保有自己的職涯與夢想，至於會不會因為太愛孩子而放棄自我，終究是自己的選擇，如果我覺得有重要的人生目標，那也不會因為有了孩子而放棄。

        想起三年前我在比利時出差與在台灣的好友聊天從半夜聊到天亮，整理著自己矛盾的心態，有趣的是在回程的火車上遇見一位抱著筆店的創業阿姨，那天剛好夏天高溫四十度，大家從沒有任何空調的包廂裡逃了出來躲到車廂間找些空氣散熱，阿姨搧著風跟我聊起她創業以及養育小孩的故事，她說 : 「孩子只會讓自己在職涯或創業的路上速度變慢，但夢想並不會因為孩子而不見。」

        婚禮中與女性朋友們聊著懷孕及孩子的話題，也有些正在備孕但還沒有消息的朋友們聊著。也許有沒有孩子單純是個緣分，而更重要的是不論有沒有孩子的這段年輕時光，我們都讓自己過得美好過得充實，好好對待自己的每一天珍惜每一天生活的當下。

        三十三歲生日，大部分有伴侶的朋友都有了孩子，隨著婦科醫生再次叮嚀正在老化的生理時鐘，想起媽媽當時生我的年紀孩子都已經七歲了，雖然偶爾仍擔心著自己逐步老化無法懷孕的身體，但最近更常提醒自己，我已擁有太多，生活在這麼幸福又幸運的泡泡裡，有著這麼多愛我的家人、朋友、伴侶，感恩著每一天的美好存在，是今年給自己的生日禮物。                 2.夢想，公證落實那一天

       綠蠵龜色的電動車在公司門口外面等著，Chamber X Chamber 四位共同創辦人在突然熱起來的九月午後，一起跳上車前往萊頓。還在工作的我跟企鵝巧妙的把會議輪流排開開會，準備稍後的公證。Chamber X Chamber成立接近兩年後，更確定了組織的結構及方向，決定在今年九月正式成立基金會，有趣的是準備的過程都是團隊裡的法務企鵝在處理，第一次線上與公證人助理開會對資料時，公證人助理問：「劉先生，您是基金會負責人是嗎？」企鵝很順的應答著。

       「張先生，跟您確認一下您是團隊的財務長，是嗎？」只見一邊開會一邊還在咖啡廳喝咖啡的多多突然被叫到，趕緊探出頭：「啊，好像….是吧……企鵝，是我們原本說好的嗎？」

       在旁邊聽到莫名被點名的多多突然被掛上財物長的名號，趕緊把視訊關掉以免被公證人助理發現自己在憋笑。就這樣一路文件準備到公證前一天，其他三個人都在搞不太清楚的狀況下準備被法務企鵝賣掉。

        「拜託當天不要忘記帶證件，護照跟身分證都要準備好。」一如往常叮嚀大家的企鵝把拔再次在排練時囑咐著所有人，沒想到最皮的就是我，在排練空檔時忽然想起，竟找不到自己的護照：「企鵝，我的護照咧？」

        「我哪知道你的護照咧？」

       「嗯……好像…不見了…」企鵝一臉不意外的一臉鄙視著我，但在我把全家都翻了一遍後，開始正式向所有團員求救：「不是，我不是開玩笑，我護照真的不見了…基金會成立要不要先把我從董事裡移除…」

       這一講，搞得全團停止團練，幫一隻弄丟護照的水晶找起護照。大家把整個家都翻了一遍過了半小時後，我突然想起兩週前我掉過錢包，幾天後幸運地被警察局撿到：「我兩週前掉過錢包！」

     「很棒啊，這週掉護照」呱呱跟多多一邊翻找著書桌上一疊一疊的文件，一邊應著。我慢慢回想：「我是拿護照去換我的錢包回來的，那時候我們開車去警察局剛好後面又有活動，我好像怕護照不見，把護照藏在車子裡。」企鵝把車鑰匙丟給我後，大家趕緊回到位子繼續排練。

      公證當天，大家約好在機場集合，剛與公司蝦兵蟹將奮戰完的我，趕緊衝出辦公室，一行人就這樣半日遊萊頓完成了公證，結果一到櫃檯，阿姨跟我們要完所有證件掃描完後，就跟我們說可以回去了，剩下的流程都會在隔天線上會議處理。數位化的荷蘭辦公方式也把公證流程數位化，除了我們四個跑一趟親自提供證件掃描外，最後的公證流程都是在線上完成的。空虛的掃完證件在回家繼續排練的路上，大家一邊悠哉的聊著天，一邊欣賞萊頓的風景：「你們看，這棟房子的姓好有趣喔！ 姓 ANNO耶~ 好像日文 あの~~~」

       「不是啦！ 你是沒有待過歐洲喔！」本來在滑手機的多多終於受不了一直亂講話的我，扎實的吐槽了一下：「這是拉丁文的年份的意思啦！」

         隔天早上九點，我們終於正式與公證人在線上公證。

        「張先生，再次與您確認您是財務長嗎？」在線上永遠都在不同地方移動的多多再次被叫到後急著說：「等…等等…我剛剛在髮廊剪頭髮剛好出來…是的！ 我是！」。

「那麼，恭喜你們 Chamber X Chamber Stichting(基金會) 今天正式成立。」              3. 向前走去！抱著無可救藥的樂觀

       六月是微軟的會計年底，而負責海尼根的同部門業務剛好在這時決定離開這份工作，我自告奮勇跟老闆說，如果海尼根團隊需要人手，我很樂意頂替，一方面在這個策略型客戶裡學習、一方面如果團隊裡有人願意補足臨時的缺口，何樂而不為？老闆考量到海尼根是策略型客戶，而通常策略型客戶都是有非常資深的老鳥業務接手，看著我這仍然是部門裡數一數二小的孩子，起初說：「妳就先當暫代吧，之後看我們有沒有機會補人。」

     「老闆大人，請問到底有什麼問題不能讓水晶待在海尼根團隊？」我可愛的海尼根團隊羅馬尼亞同事在跟我一起共進午餐時巧遇老闆，原本正在討論我新的財務年度的職務及客戶轉換，看見剛好經過的老闆，趕緊衝上前，硬是要把我留在海尼根團隊裡。沒想到，老闆居然回應了這句鬧著說的話：「百分之九十九，水晶是妳的，這樣可以嗎？」

       我震驚了。原本帶著暫代的心情接手，突然變成正式接手策略客戶，同時原本的客戶老闆完全沒打算讓我放手，也明確的說：「原本的客戶仍然是妳的主力，海尼根妳就先兼著看吧！」

        接手後的每一天，幾乎都有曾經合作過的同事打來說：「恭喜耶，這是很棒的團隊，妳完全值得！」殊不知，摸不著頭緒的我接下這未知的挑戰，在接下來的幾個月持續挫敗著。客戶與公司的關係好像非常要好，但實際想要談到任何下一步，全部都打了太極拳；全球經濟不景氣，客戶只想討論如何省錢？而原本想透過主要聯繫管道來延伸不同客戶關係人，卻在一開始就被客戶下了一句：「我們視你們為我們團隊的延伸，非常要好的存在，所以我們不希望你們跳過我們，連繫任何其他人。」這句話，更讓所有的線頭在一開始被掐得死死的，完元喘不過氣來。

       前任業務曾是擔任微軟白俄羅斯的總經理，為了來荷蘭才成為了雲端業務。他對於客戶的每一個問題、每一件事的處理，都是成熟又老練。從一位總經理前輩接下他的位子，總是備感壓力，團隊裡每個人也都說，要從他手中接下這個客戶壓力真的很大，畢竟大家對這個位子的期待已經被設定著這麼高。就這樣，帶著天不怕地不怕的態度，繼續接手著這隻大怪獸。會議從一天幾場頓時變成以15分鐘為單位的一天二十場會議，看著好幾位同事都在請Burn Out過勞假，時常懷疑是亞洲基因關係，自己才還沒有過勞？還是單純歐洲人不太適合過多工作？這麼多人都在過勞，留下來的人反而要承接這些請過勞假的人的工作，就不會過勞嗎？

       其實，海尼根一直是我與老闆討論著我的職涯發展中下一個里程碑裡，規劃讓我接手的策略型客戶。原本一直不懂老闆為什麼在這麼多策略客戶裡提到海尼根，直到接手後我終於知道為什麼老闆這樣安排。像這樣「什麼都不打算做」的客戶，我這種「充滿熱忱」的年輕人，也許比「什麼都回答能做」的前輩更適合融化客戶的態度。

        剛從「客戶的飲料只能喝海尼根」的飯局回來，原本說什麼都不要的客戶突然對一些事開始有興趣了，原本說不能去接觸其他人的客戶跟我娓娓道來這一切的原委，就像今天早上我與團隊聊天提到的：「這崩潰攪成一團解不開的義大利肉醬麵，終於要慢慢梳理出個頭緒變成千層麵了。」

       雖然離千層麵還有段距離，沒想到，團隊發給我一張「義大利千層麵」的暖心圖，笑說：「妳現在是這個，我們一起加油。」

       對於困難的客戶，仍感激著有著永不放棄溫暖的團隊。想起以前三星老闆曾問我，身為優秀業務應該必備什麼特質？最後，他的答案是：「無可救藥的樂觀」；如果人生是團團糾結的義大利千層麵，最美味的秘密配方，就藏在無可救藥的「樂觀」裡。