以下是今週刊訪問張小燕的片斷：
除了才華，張小燕很要求員工要有自我反省的能力：「我很不喜歡員工來和
我說：『主管或是製作人不喜歡我……。』」
張小燕認為，要成為一個及格的員工、成功的藝人，不應該想別人喜不喜歡
這件事，而是要做到讓別人需要的地步。
「我常和公司的小朋友說：『你不是要讓主管喜歡你，而是要讓他需要你。』」
在張小燕的觀念裡，做好自己絕對比讓人喜歡更重要。

小燕兵法五招：
1、 帶人時，自己要懂，要讓人服氣。
2、 給員工空間，讓他自由發揮，不要一直盯在屁股後面。
3、 不能要求別人對你很好，應該做到讓別人覺得你很好。
4、 捨了才能得，要先對別人笑，別人才會對你笑。
5、 威嚴不在聲音，而是在能力。
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艾媽媽ㄉ感概：
說真的～
我相信主管是需要我, 但我還是覺得痛苦,
因為公司中的主管有二種：掌權的主管, 以及名目上有權的主管
這二種人是二種截然不同的人！
我是讓名目上有權的人覺得需求, 結果掌權的主管從中在鬧，真累！
就算掌權的主管也許覺得需要我
但他們還是不懂愛惜，
但我卻還留在這裡讓他們繼續鬧，我想這就是我的問題了！

莎媽媽ㄉ放棄：
這個論點～對我們這家公司的頭,一點都〝不〞適用唄！
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七年級MIS工程師PJ小弟ㄉBBS語言：
PJ：推
喬老媽：推什麼？

PJ：喔！！
你可能沒上BBS的習慣「推」…表示〝很贊同〞的意思啦！
喬老媽：偶果然老了啦，都不知道年輕人的語言了！

PJ：你都當媽媽了，你比較知道人心險惡之類的東西…哈哈！
喬老媽：凸凸……最好是！
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喬老媽ㄉ頭兒論：
當員工呷意ㄉ主管不是件容易ㄉ事；當主管呷意ㄉ員工也不是件好差事！
要以身作則拼命使事、要情理法兼顧的解決問題、要有同理心適時關懷同仁的起蒙子、如果還能懂得因材施教，那真是太不簡單的事了！

在我任內走了三位，到底是公司大環境的問題；還是偶這個三不像頭兒的問題呢？
我想～會不會有機會，下一個換我能大聲說〝哈..哈..拜拜囉，親愛的伙伴們！〞

◎唉～但當那主管自個兒都沒有衝勁時，又怎麼能〝以身作則呢〞，
哈～而有權有勢的主管，他又為何要低姿勢的聽所謂員工的賤言呢？

◎而〝情理法〞這個玩意，講白點，不就是一個我覺得你不賴，我就可以縰容你的碗糕！即使沒大沒小、即使偶爾鬧脾氣，只要你這個員工還沒惹到頭兒的那根〝毛〞，啥都好談！

◎再來說到〝起蒙子〞這東東，頭兒也會有廿十八天、也會陰陽不調和、老一點的還有更年期咧，你都可以不爽了，那肯定頭兒不爽的程度一定會是＊2倍的！

◎講到〝以身作則〞拼命作事這檔，頭兒也會想shopping、也會想逛逛新聞網站、也會想停下來聊聊八卦…事情如果做的完，一家公司也不必經營了，你的獨樂樂不如來個眾樂樂唄！

◎因材施教這衛大的成語，是哪一個古人道來的，偶已不可考～
講的很好，做的很差！如果一個人只能有一個材能的話，那樣終會因找不到成就感，而漸漸失去光彩，失去衝勁！
這是偶的歪理，郤自得其樂，哈哈！
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