2008-07-27 17:22:18阿舍仔
歌林冷氣,省電一哥不見了!(2008/07/27)
常看電視,注意廣告的人一定會有印象,也就是說會有這樣的記憶,大約在去年2007吧!反正不是今年,也不是最近的事,那歌林冷氣,找那本土電視劇的一哥陳昭榮代言演出,那廣告說真的是拍得非常好,讓人看了很容易引起注意,看過的人可能到現在都還依稀有那印象,那陳昭榮在一本很大的書,翻來翻去,穿梭其中,好像還說了什麼,訴求什麼都省,尤其是那省電一哥的說法,更是有那記憶點,包括到現在,那廣告已不播放這麼久了,也許演出的畫面也已經模糊了,但那「省電一哥」的印象似乎還是那麼清楚,讓人牢牢地記住,這原理有可能是陳昭榮有那本土電視劇一哥的封號,而歌林冷氣也想訴求省電,把那電視劇的一哥陳昭榮,變成省電一哥,讓消費者看了馬上有記憶點,也能有一些信賴感的產生,這「省電一哥」真的用得很好。
事實上,消費者是如何記住那「省電一哥」,這是可以加以研究的消費行為,以上的看法也只不過是一種推測而已,但不管如何,把歌林冷氣「省電一哥」打得響亮,對於產品的消售一定會有很大的助力,而這一點那歌林冷氣似乎也做到了,在去年的那段期間,每天打開電視多少要看個幾次,說真的想記不住那「省電一哥」也很難,在廣告宣傳上,應該算是相當地成功。但是,如果說曾經花這麼多廣告經費,也好不容易能打響歌林冷氣「省電一哥」,用比較是行銷學的語言說,都已經在消費者心中創造出「省電一哥」的位置,而今卻又看起來後繼無力,「省電一哥」就是2007那一年而已,再來就是消聲匿跡了,這真的是很可惜的事情,當然我們是局外人,不知歌林是怎麼想的,也許正在企劃另一波的「省電一哥」之攻勢也不一定,還是說,在2007年這一波強大的「省電一哥」之訴求,是沒有多大廣告效果,「省電一哥」雖然打響了,但沒有打動消費者的心,所以今年只好作罷!
這種推測,也不無可能性,在消費者的心中,一般是有這樣的看法,日立冷氣,大家記得的是「無聲」,雖然實際上也並非是無聲靜悄悄,但「無聲」之訴求,在那剛有冷氣的年代,確實是深深地打動消費者的心,而當科技的進步,有了分離式冷氣,就可到達追求比較無聲的境界,很多品牌的冷氣也相當安靜,所以,現在日立冷氣也不再講「無聲」了,在過去很久以前也有那國際牌Panasonic冷氣,有一年也是訴求那「靜悄悄」,要跟那日立爭消費者心中「無聲」的位置,可想而知,後來也沒再看過那國際牌Panasonic冷氣在講「靜悄悄」,可見,當消費者心中某個位置被創造出來之後,大概就是那個品牌所獨有,其他品牌很難與之相提並論,甚至於想要取而代之。
今觀之於冷氣此一市場,那歌林冷氣的「省電一哥」是否也是如此身陷其中,在消費者的心中,由於東元是精於馬達的製造,一般是認為東元冷氣是「省電」的,而歌林想與之爭此一心中的位置,可想而知應該是一種挑戰,再說現在有那變頻冷氣也在說那省電的事,到底誰最為省電,好像也很難有一致性的結論,所以那歌林冷氣的「省電一哥」恐怕是凶多吉少,歌林冷氣在未來還會不會繼續訴求那「省電」的事,看起來應該是不會了,當然這都是觀察與推論,之後會如何,也只好再耐心等待留意觀察之。
由此案例以上種種之分析,似乎可以這樣說,在消費者心中創造出一個位置,這是很有效的行銷手法,只是說這個位置若不能獨有,無法被取代,那這樣的位置,恐怕也不是最好的選擇。
事實上,消費者是如何記住那「省電一哥」,這是可以加以研究的消費行為,以上的看法也只不過是一種推測而已,但不管如何,把歌林冷氣「省電一哥」打得響亮,對於產品的消售一定會有很大的助力,而這一點那歌林冷氣似乎也做到了,在去年的那段期間,每天打開電視多少要看個幾次,說真的想記不住那「省電一哥」也很難,在廣告宣傳上,應該算是相當地成功。但是,如果說曾經花這麼多廣告經費,也好不容易能打響歌林冷氣「省電一哥」,用比較是行銷學的語言說,都已經在消費者心中創造出「省電一哥」的位置,而今卻又看起來後繼無力,「省電一哥」就是2007那一年而已,再來就是消聲匿跡了,這真的是很可惜的事情,當然我們是局外人,不知歌林是怎麼想的,也許正在企劃另一波的「省電一哥」之攻勢也不一定,還是說,在2007年這一波強大的「省電一哥」之訴求,是沒有多大廣告效果,「省電一哥」雖然打響了,但沒有打動消費者的心,所以今年只好作罷!
這種推測,也不無可能性,在消費者的心中,一般是有這樣的看法,日立冷氣,大家記得的是「無聲」,雖然實際上也並非是無聲靜悄悄,但「無聲」之訴求,在那剛有冷氣的年代,確實是深深地打動消費者的心,而當科技的進步,有了分離式冷氣,就可到達追求比較無聲的境界,很多品牌的冷氣也相當安靜,所以,現在日立冷氣也不再講「無聲」了,在過去很久以前也有那國際牌Panasonic冷氣,有一年也是訴求那「靜悄悄」,要跟那日立爭消費者心中「無聲」的位置,可想而知,後來也沒再看過那國際牌Panasonic冷氣在講「靜悄悄」,可見,當消費者心中某個位置被創造出來之後,大概就是那個品牌所獨有,其他品牌很難與之相提並論,甚至於想要取而代之。
今觀之於冷氣此一市場,那歌林冷氣的「省電一哥」是否也是如此身陷其中,在消費者的心中,由於東元是精於馬達的製造,一般是認為東元冷氣是「省電」的,而歌林想與之爭此一心中的位置,可想而知應該是一種挑戰,再說現在有那變頻冷氣也在說那省電的事,到底誰最為省電,好像也很難有一致性的結論,所以那歌林冷氣的「省電一哥」恐怕是凶多吉少,歌林冷氣在未來還會不會繼續訴求那「省電」的事,看起來應該是不會了,當然這都是觀察與推論,之後會如何,也只好再耐心等待留意觀察之。
由此案例以上種種之分析,似乎可以這樣說,在消費者心中創造出一個位置,這是很有效的行銷手法,只是說這個位置若不能獨有,無法被取代,那這樣的位置,恐怕也不是最好的選擇。