台灣的職業棒球，發展至今也快20年了吧！也曾經風光一時，比賽的時候，場場爆滿，然而就是因為那簽賭案打假球之事，不斷地衝擊，也使得比賽票房乃一蹶不振，每況愈下，至今連那轉播的權利金也要大幅縮減，對各球團的經營可說是雪上加霜，大概可預計的，各球團的經營赤字將會大幅擴大，故有那兄弟象隊說要解散，是不是也只是說說而已，當然不會是這樣，球團經營球隊，在商言商，本來就是為營利為主要目的，長年虧損，就好像經營企業一樣，最後一定是要關門大吉，所以各球團能為台灣職棒發展至今，一路相挺，相當有熱忱，也算是誠意十足，所以問題在那裡，總是不能老是怪那簽賭案，美國那MLB不也發生過類似的打假球之事，最近還不是有那使用禁藥疑雲，但終不損那MLB的光茫，再說或有人言，台灣市場太小，此論亦不對，台灣小歸小，想看球的人很多，君不見那搶奧運資格賽，擠滿買不到門票，還要在外面看大螢幕，台灣的市場那裡是太小呢？球迷之熱情，也是強盛，所以問題出在那裡呢？其實很簡單，這不就是「運動行銷」的問題嗎？

首先是那CPBL要有搞「運動行銷」的想法，搞職棒也沒錯是推廣棒球運動，但要運用「運動行銷」的商業模式來推廣，這個問題恐怕也不是CPBL而已，像政府搞那「全國運動會」，大概也都是編列預算在舉辦，也就是虧錢的意思啦！這也是有沒有導入「運動行銷」的問題，所謂「運動行銷」，簡單地說，就是把運動比賽當做「表演」演出給觀眾觀賞，說是「演藝事業」也可以，所以觀眾就要花錢來看表演，若沒辦法到場看，那就是在家看電視，這時主辦單位就可以跟那電視台收取轉播權利金，也可以賣那現場的看板廣告，收取廣告費，還有很多授權的權利金可收，甚至於球員拍廣告代言，搞不好也可以沾點利益，而賺這些錢的關鍵，就是要搞「運動行銷」，除了比賽要精彩之外，製造球星更是重要的「運動行銷」工作，這一點，以現在的CPBL看來，似乎完全沒有，這就是問題之所在，像在這次奧運資格賽中，不是有很多表現很好的「英雄」人物，像那鄭凱文投手，之後就好像人間蒸發似的，完全消聲匿跡，不是這樣子嗎？

觀眾看球，不就是在看這些有名的球星表演嗎？這跟那名人的緋聞事件，不也是同樣的道理，若是默默無聞的人，誰管你管你誰跟誰搞緋聞，所以，那壹周刊一定會緊追那名人，這才有市場啊！當然我們的CPBL的問題還不只是這些，「運動行銷」當然是行銷的一種，球團的約束，球員的管理，就好比那行銷4P的Product，品管當然要做好，除了球技之外，球員的生活也是要管的，我們也可以看到，那紐約洋基隊，連頭髮留多長都要管，可想而知，在此就不要說球員的薪資不如那MLB那麼高就無法管，這就是雞生蛋，蛋生雞的問題，CPBL和各球團總要有行銷4P概念，當然要嚴格要求，這樣也才會有個好的開始。

總之，CPBL和那球團，大概都忘了搞「運動行銷」了，最後可能連SP活動都不會做了，例如：跟車商合作，買車就送100張入場卷，還是說去看那預售屋就送個10張，只要有票就不怕人不來看，看了以後有些可能就會覺得不錯，下次就自己買票來看了，諸如此類的促銷活動，可用的可多了，再譬如那周邊商品，找個名設計師設計一下，還會怕沒人買嗎？CPBL和那球團，只要好好的導入「運動行銷」，前途還是一片光明燦爛，豈可如現在這樣，坐困愁城，哀鴻遍野，那MLB能有今日的榮景，絕不是天自然會掉下來的，還是要靠「運動行銷」。