企業經營，大概可區分為兩種，像綜合廣告代理公司這種，完全玩idea的，公司沒有自己的商品，就是幫著廣告主透過廣告創意把商品賣出去，或者在行銷的4P上給予廣告主一些建議，還是說提一些有創意的好點子，諸如此類的，但不管如何，綜合廣告代理商就是不會賣自己生產的產品，只要專心把那廣告跟消費者溝通的事情做好，而且做到很專業，這就是一流的廣告代理商，所以，經營綜合廣告代理公司，最好是朝三暮四，今天比稿比到汽車，就好好地去搞汽車的Marketing，包括瞭解汽車這個商品，那天又比到了飲料，那就玩飲料去了，就是這樣隨著手上客戶的來來去去，也因為不需要管商品的發展製造，當然可以永遠追求最新的很多東西，可提供給廣告主參考，每天就是看市場上有什麼新鮮的，這就是在廣告公司工作的特點，心思不能定於一，一定要這樣坐這山望那山，玩一些有趣的，這樣也才會有big idea，大概也是這樣子吧！經營綜合廣告代理公司的人才，必然要有其特殊性格，鑽來鑽去的，對很多事情都很瞭解，也都會有想法，就是不製造生產具體的產品。

製造商品，這一點是相當的重要，若長期在廣告代理商工作，也就是出身在如此的廣告業，當經營一般必需製造商品的企業之時，那在經營的心態上可就要180度調整了，商品不論是具體有形的，或是那無形的服務性商品，不論是那一種，很重要的是，既然是經營此一領域的事業，就要在生產技術上精益求精，在這個領域中做到最為頂尖，一步一腳印，心無旁務，專一，絕不能像在經營廣告代理公司那樣，每天都在找尋那新鮮的，換來換去，今天做A產品，明天則做B產品，當在做P事業的時候，一切都還沒有搞定的時候就在想Q事業一定會比較好，當搞到Q事業的時候，又在想R事業會比較好，真的是很像在經營廣告代理商的事業，像這樣的經營者，應該好好地去經營廣告代理商的事業就好了，若是經營那些要製造商品的事業，那一定會經營的不是很好，這個道理，倒過來也是一樣，一般精於經營有製造商品的經營者，若是以同樣的心態跑去經營廣告代理商這種行業，也是不行的，除非要有所調整，絕對要心思不定，一步一腳印就完了。

這位老闆，在經營企業就是這樣子，大概就是長期經營綜合廣告代理公司的關係，可說完全沒有經營產品製造的概念，完全用經營綜合廣告代理公司那一套在經營一般的企業，所以問題就來了，在其經營的那幾個企業中，根本就不重視商品研發部門，甚至於可以說沒有這種部門的存在，所以，當商品的問題一大堆的時候，根本就是放著不處理，可以就這樣放著好幾年拖著，還好是因為市場上也沒有相同類似的產品，不然早就被取而代之，看倌，就別以為這是虛構的故事，或是在開玩笑的，在實際上就是有這樣的老闆在經營企業的，這也是筆者有一位要好的朋友之親身經歷，那位老闆就是這樣在玩企業的，很喜歡開公司，一家都還沒經營起來就開另外一家，當然不是說開公司不能這樣開，而是這位老闆有這樣的特性，朝三暮四，開完一家公司，都還沒努力經營就開始在想開另外一家公司，跟人家簽約策略聯盟也是一樣，千方百計想跟X公司來個策略聯盟合作，當合約備忘錄一簽，又在想在蘇俄那裡還有一家可策略聯盟的Y公司，人家是簽約合作一簽才是努力的開始，對此老闆就是簽完約就代表結束了。

這位老闆這樣在玩企業，其下場應該是可想而知，開那麼多公司，遲早要一家一家地收起來，就等著看好了，經營企業，是如此地不重視商品的研發製造，大概也只能經營類似像綜合廣告代理商那種領域的公司，其實這也沒什麼不好，就是不要弄錯了就會很好，所以，這位老闆若能好好地經營類似綜合廣告代理商那種領域的公司，那就對味了！