光陽EASY100新上市，這個比稿我們比到了，在四家參與比稿的公司中，我們脫穎而出，我們贏在創意，卻被客戶警告我們的策略太過於鬆散，不過我們還是贏了這個比稿案。

和以往一樣，比稿會有商品說明會，我們公司由新任董事長兼總經理中村先生帶隊，一行人有營業處長、營業共2人、行銷企劃和CD共2人，一起南下高雄去聽說明會。一聽完客戶的說明會後，隨即實車觀查，各廣告公司可以拍照，客戶亦提供各廣告公司實車一輛，以便進行消費者研究。回公司後，已是下午五、六點時分，董事長兼總經理中村先生隨即召開會議，出席者為營業和行銷企劃，確認客戶在說明會中對這次比稿的內容，以防疏漏。並討論可能的對策和作業流程，訂定整個比稿作業的SCHEDULE。我們的創意CD雖然有去參加說明會，在作業上還是在等AE的正式說明會，才要動手發想。身為業務企劃的我只好和營業商討消費者研究方案，以及所謂要向創意BRIEF的策略，我發誓我和營業已經很努力的釐清一切。在一週後，我們將這部車的商品定位為『100以下最豪華的速克達』，想要和消費者溝通的概念為『物超所值』。向創意作BRIEF，結果的下場是可想而知。當場有2位創意CD和一位SCD，開始攻擊『物超所值』這個概念，有一位CD就說給消費者的承諾不清楚，有一位CD就說『物超所值』不是溝通概念，我們的SCD當然是在旁幫腔…。創意當然不服這樣的BRIEF，我們的營業早就有對策，已經到公司外物色槍手。所以，公司內的創意要不要做就隨便他們了。營業把對公司內的BRIEF內容，在晚上向公司外的槍手說明，討論後馬上激起一個IDEA，我們就是因為這個IDEA取勝。當然我們有就行銷的觀點討論這個IDEA，討論後越覺得對味。我們的創意提出5支半的角本，完全被我們董事長兼總經理中村先生轟殺出局。

後來我們的策略也修改了，我們將這部車的商品定位為『最實用的速克達』，溝通概念為『實用新創意』。從這個例子來看，我不認為所謂的策略對創意會有幫助。死抱著策略的創意人，就轉個彎吧!改改作業壞習慣，不要再等AE的策略，你會更有創意。