在廣告公司最大的爭執莫過於營業部與創意部，創意人員會認為AE的BRIEFING完全沒有策略『不清楚』，要作什麼廣告，怎麼作也對也不對；而AE也會感到莫明其妙，不是已經把目標對象、訴求重點講得很清楚，想傳達的訊息也很明確，為什麼還會不清楚，真是不可理喻。到最後只有爭吵，或者用公司上層的權勢壓著創意很不情願地做創意的工作。其實AE的BRIEFING如果包括行銷策略、廣告策略、創意策略，讓創意專心作發想crazy idea的工作，大概就不會有爭執了，而現在最大爭執的關鍵點在於AE認為創意策略是創意的事，所以很多BRIEFING頂多含行銷策略、廣告策略，而不會包含創意策略。當AE的BRIEFING包含創意策略時，AE對創意的作品的掌握度主導性就會更高，在創意從事創意的過程中也可以適度的參與，讓創意人員不會有孤軍奮鬥的感覺，而AE也能夠理解創意作品的來龍去脈，在提案時也可以和創意站在同一戰線上去銷售創意的作品，總之AE要有能耐可以告訴創意要做怎樣的創意，這個說明越明確越能激發創意的想像空間，至於如何作創意那真的是創意的工作。

通常一般的AE在態度上不會認為創意策略是其工作，另一方面也不一定會有能耐寫創意策略，所以CD應該有能耐寫創意策略，主導整個創意的過程，並且主動說服AE再一起去提案，而不是枯坐等AE的BRIEFING，浪費自己的時間。其實行銷策略和廣告策略對創意而言應該是限制的邊界，對創意的激發不會有任何助益，只有創意策略才能對創意有所激發。所以在聽完客戶的ORIENTATION後，大致也該瞭解其行銷策略和廣告策略，其實不需再等AE的BRIEFING在心中也該有個譜，直接先偷偷的發展創意策略亦非難事。當然最理想的狀況是AE和創意都能寫創意策略，可以互相激發，看看是英雄所見略同或是互相『凸槽』求進步。