2010-10-08 22:31:39笨●快樂的魚

《一分鐘倫理管理》

這本書是「生命的學問」這堂課的課前閱讀書籍

但意外的我很喜歡  所以我把它摘錄下來

講的雖然是如何堅持道德的良知

但是我覺得同樣的一句話

在很多地方都受用(笑)

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這本書的開頭是以一個業務經理的道德兩難開始的,他應徵到一位能力傑出的面試者,碰巧他來自於敵對公司,他表示如果自己錄取了,就願意把敵對公司的商業機密的光碟交給公司。那個經理選擇錯失這個絕佳機會,想當然比起讚許,他受到更多的責難與不諒解。

 

但他也聽到更多的支持的聲音。

 

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站出來,守住一個立場。

 

這就好比做運動來鍛鍊自己身體的力量。每一次你練習舉重的時候,你就是在面對抵抗力。如果所舉的重量不足以提供這種抗力─因而輕而易舉─你的力量就不會增加。這也就是為什麼最困難的道德難題正好能給你最大的成長機會。(42)

 

 

麻煩、難題就是生命的一部分。

 

甚至還可能人的困難愈多就可能活的愈積極。而如果你什麼困難都沒有─我警告你─你就可能正處於很大的危險中──你正在死過去,而自己甚至都不知道。(45)

 

 

目標不是目的。

 

目標有一個開始,也有一個結尾。目的則是永遠在進行中的。目的能給我們意義,也能替我們給生命下定義。…一個目的是你選定要往下走的一條路,而一個目標是你想在這條路上經過的地方之一(51-52)

 

…他才是你要取悅的對象,其他人你可以不管,因為他和你一直廝守到死。…擬在生命的道路上可能愚弄了整個世界,而且一路上大家還拍著你的肩膀,但你最終報酬只是心痛與眼淚,如果你欺騙了鏡中人。

                                            ─戴爾溫布勞〈鏡中人〉(55)

 

 

 

謙虛的人

並不是看不起自己…

他們只是

不老是去想自己 (60)

 

 

 

自大總是造成分離。

 

如果你一天到晚需要證明你是對的,一切功勞都歸於你,這種心態就會讓你的真我漸漸遠離你,讓旁人離開你,讓任何可能的精神上的成長遠離你。如果我們以為能夠對完美的答案或是對真實的唯一正確解釋擁有專利,就可能很容易變成隨時覺得受到攻擊,而切斷了別人提供寶貴想法與建議的回饋通道。(61-62)

 

 

 

如果

沒有你自己的首肯

就沒有人

能讓你感覺

不如旁人 (67)

 

 

 

我們沒有信心時,就會傾向於攫取眼前的、此刻的東西,因而破壞我們的將來。…人在試著做道德選擇時常會做這樣的事情,他們不信任這過程。他們做了自己覺得正確的選擇後,就需要有立即的保證說剛才下的這個決定是正確的。然後他們就開始不耐煩了。因為他們對自己的判斷力缺乏信心,所以就會取消在長程上來說是最好的決定。(70-71)

 

 

 

絕對!

絕對!

絕對!

絕對!

不要放棄!       ─邱吉爾 (78)

 

 

 

 

試著

去做一件事情

就是用

一種喧囂的方式

不去做

這件事 (81)    ←特別喜歡這一個小段落:)  太精妙了

 

 

 

 

怎麼管理你的時間倒不是重點。你的時間固定只有那麼多。你需要是管理消耗掉你時間的各種活動。…辦法是不要讓你的行事曆左右你…不要不經考慮的就去參考你的行事曆看看是不是有時間。事實上,你應該想一想你的目的以及各相關的目標,問一問你自己是不是真的要把時間花在這件事上和這個人身上。(89-90)

 

 

 

花上一點時間獨處沉思反而能增進效率?

 

這就好像我每次要找的答案事先都已經存在於什麼地方,就等著我撥到正確的頻道去接收它似的。孤獨、安靜、沉思都是撥到正確頻道的方式。(94)

 

 

 

沒有問題不能解決

只要你能找出

一點安靜的時間

去沉思、尋求靈感

把事情的輕重緩急

放入眼界 (95)

 

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喜歡這本書

當然也是因為  我是認同主人翁或者說這本書的立場

一種公平一種雙贏一種能夠面對自己的良知

無論這世界如何不公平或者時而的道德淪喪

做自己認為不愧對自己的事最重要

因為目標不能牴觸我的目的

因為多一個人站出來,守住一個立場 :)

 

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