民生報關門事件簿之實況播出版***轉貼***
http://city.udn.com/v1/blog/index.jsp?uid=871216
費玉清有首老歌叫似夢似真，我們這些人，身歷其境。
★兩封電郵電死你
11月29日，民生報所有員工，在半夜11點半接到兩封電子郵件 (沒開電腦的在下一分鐘接到主管的震撼來電)。
開 會 通 知
謹訂於九十五年十一月廿九日 (三)下午二時假聯合報系第二大
樓九樓會議室召開「民生報臨時大會」，請準時出席。民生報社
然後是第二封
邀 請 函
謹訂於九十五年十一月廿九日 (三)下午七時假亞太會館舉行民生報同仁聚餐，敬請撥冗出席。王效蘭項國寧陳念慈林純如敬邀
餐會時間：95年11月29日(三)下午七時
餐會地點：台北市亞太會館大觀宴會廳(松高路68號B1)
所有人剛下班的人、還沒下班的人，全都心跳加速。這是怎樣，幹嘛沒事開會又請吃飯。
打開電腦，msn叮咚響，中心主管開始分頭打電話。基層獲得的標準答案是，有事情發生了，但倒底怎麼了，不和道!
那麼，明天的採訪還要進行嗎?
”請採訪對象寄新聞稿來就好!”
可是，我已經約好要拍專題了耶
而且，坐我旁邊的那個明天要到南部山區採訪....
來不及取消的採訪，我跟同事決定照常執行。第二天早上與攝影夥伴會合，他說，看到10點的東森新聞了，「我們還是去，最後一次合作，我會認真拍的！」
採訪時不斷有人打電話給我，有的安慰有的打氣，說東森獨家常常是錯的啦。（東森同業別生氣，事後証明在聯合報沒發自家新聞的情況下，你們真的是搶先且獨家）我的採訪對象則是一臉錯愕，忍不住問我：那我們這篇...... 會不會登啊？
下午兩點半，民生報乖乖小綿羊們紛紛走進會議室，發行人不在，總編輯默默低頭坐在台下。台上，只有兩位長官。
社長項國寧開始報告。內容一如標準的倒金字塔新聞寫作，劈頭就說，明天是最後一天出刊日。
接著流程順暢照走，項社長講完換王文杉總經理開始解釋，我們為何要關店，同仁美好的仗已打完，民生報階段性任務已完成，感謝所有見証過民生報歷史的優秀同仁，管理階層實應負最大責任......
最後，長官對著我們鞠躬。
人生有什麼機會在活著且清醒時看到長官對你鞠躬？這經驗還真是新鮮。
致意完畢，社長馬上伸手再抓住麥克風:「各位等一下打開電子郵件，就會收到一封留任信或是感謝與祝福的信！」
WAIT！這才是重點。也就是說我們馬上就會知道是被留下或踢出門囉? 社長又說話了: 各位有沒有其他問題......
誰有心待在這裡五四三! 會議很快結束，每個人都衝下樓打開電子郵件，原本outlook已無法啟動，電腦裡的很多東西都被資訊單位鎖掉了，好一會兒才又打開，眾人開始焦急驚惶地拼命點「傳送接收」。
不一會兒，坐我斜對面的女士對我眨眼睛，比個食指往下的手勢用唇語說：「我留在這裡，你呢? 」
我說，屁個郵件都沒！
話剛說完，郵件進來了，主旨是「感謝與祝福」。
另一個同事向我搖手比「掰掰」。他跟我是一國的，資遣的那國。
★踢走你還要你舉杯同慶的惜別晚會
有人問我晚上要不要去亞太會館被老太太請吃飯，我懶得答腔，關了電腦背書包走人。
一出門眼淚就飆出來。我是19年零5個月的員工，再7個月就符合團體協約的退休年資，現在只能被資遣，130萬當場飛了。早知如此，今年三月報系辦優離退時，我就該想到民生報可能很快會倒店，而且倒店時，一定不會給我們什麼好條件。更妙的是，這幾天社方才說，ㄟ，三月時不是說過了嗎，那是最後一優離優退，是你們自己不掌握機會的吧？
天曉得，當時主管根本沒告訴我們是最後一波好不好，貼出來的公告上也沒有！大家收到的資訊根本是，那波是針對印務部同仁的，編輯部除非同仁意願強烈，而且主管願意放人，否則正處改版衝刺時刻，就請大家幫幫忙，安心做下去吧！
而另一個更痛的傷心是，為什麼是這些人留、那些人走，標準在哪裡?
走出一大樓的竹林前院，SNG車圍一圈。因為社長等下就會召開記者會，公開說明。
後來一個去採訪的同業說，「嘿，你們社長很妙耶，最後還講，就算沒了民生報，我們還是全球最大的華文報業集團！」
咦，他不是我們家長官嗎？怎麼說得一副民生報死活，報系早已不放在心上的樣子？
回家之後的那整個晚上，我都在發呆，打開電腦在msn上跟採訪對象和同業告別，安慰話語排山倒海，惹得我哭紅鼻子，眼睛腫得像核桃。晚上打開電視，民生報發行人宴請所有同仁的新聞排在很前面，裡頭許多眼熟的同事，多是拿到留任通知的，眼眶或許發紅，但笑容真的燦爛如花。
cable台記者對這個情景的註解是，28年的民生報明天最後一天出報後，將正式吹熄燈號，員工們充滿感傷，互相祝福......
電子媒體會不會太天真了一點?你們難道不知道，拍錯人啦，真正傷痛的，都躲在家裡吞淚。
後來問同業，昨天晚上是報社主動發新聞稿請你們去? 同業說這倒沒有，但你若打去問他們晚上有活動嗎? 在哪裡? 他們都會告訴你時間地點。
第一個晚上輾轉難眠，第二天，打開電子信箱，人資室的信件一封封進來，一切早就排練過，照著流程走。
中午，我決定進辦公室打包。已有好些同仁在那兒，平常不熟的，也互相握手擁抱，感覺似乎像上班，但那一坨坨堆積成山的紙張雜誌，馬上讓你清醒──這個家不要我了。
★留任名單引爆情緒
報社一直不願公開發布的留任名單，也悄悄在這時有好心人曝光。
情緒，瞬間引爆。
排名第一的，就是三月間我們決定即使眼前是最後一波優離退，也要留下來力挺的老總。
再仔細看，各中心的主管幾乎全部上榜。出身影劇的老總很照顧老部屬，影劇版記者連主任就七個；戶外版是旅展金雞母也有五個；改版後發動的專題常令人十分困惑的生活版幾乎全壘打，只踢出一個女生。
報社柱子型的體育版則完全相反，除了主管，只留一枚記者，正在杜哈採訪亞運的那五、六個體育組記者全部出局。亞運才開幕，他們還要供稿給報系其他報紙，在遙遠的沙漠知道被踢走了，還要忙死忙活的採訪、寫稿、找插頭傳稿，不知什麼感覺。
而平常工作量就大、跑新聞又要寫專題的家消中心，只留一位跑時尚的紅人，和從影劇組剛調過來半年的記者；其他資深、口碑好、耐操又認命的記者全OUT。大家說真不甘，為了替報社找財源、爭取活命機會，厚著臉皮把採訪對象牽給業務部，頂著形象受損的風險寫編業版，到頭來都是做白工，被人用完即丟。
★不再呆若木雞
事件剛發生時，勞工局因為報社未提前一周公告停業而介入調查，官員還說，啊，真沒看過像你們勞資關係這麼平和的企業。
我們確實平和，但神智在經過前48小時的衝撞之後，也逐漸甦醒。
回想起來，一切都有癥兆。
大約一個多月前，總編輯開始經常不在辦公室，即使進來也是一個悶，完全不像以往的虎虎生風、到處走動。有報系同事通風報信，原來，就差不多是在這個時間點，民生報關燈計畫啟動，大主管們開始擬去留名單，整合後交給老闆圈圈叉叉，最後讓會計部門核算，請走這些人，一共要花多少錢。
那陣子，我們正為人力吃緊而忙翻天，每天有寫不完的稿子，跑不完的記者會，主管天天說缺稿，小記者跑斷腿；放假、下班回家都在趕稿，家人全被丟一邊，根本無暇抬頭，對於就要來的風暴，也完全沒警覺....
從周三到今天，72小時，事件的來龍去脈，像拼圖般逐漸成形。
受傷的心，還分布在各個角落。同事中有一對夫妻雙雙被資遣，回到家，他們上高中的兒子說，我在電視上看到你們報社的事情了，會不會是因為這樣，老天讓我考上公立高中，可以省很多錢....
你信不信，72小時的衝擊，足夠讓乖乖小綿羊，成為冷靜鎮定的大力士。（未完待續）
ps.忘了跟其他媒體同業分享，民生報向來是個有創意的報紙，送給員工的關門禮也很不俗，一卡皮箱，紅色的，方便你打包走人，一路順風。
而據馬斯坦古本人使用的結果，紅色拉捍箱雖小卻很耐裝，裡頭全部裝書與雜誌等沈重物品的話，來回拉個十次可能就報銷；而年資十年以上的人用它打包，也差不多剛好裝十次就能載完所有家當。
真是精心挑選的最佳禮物啊!而且據我所知，它應該是以前「訂報送」的贈品庫存。
延伸閱讀
http://blog.roodo.com/chita/archives/2535132.html
下一篇：接案子？謝謝，再聯絡
轉貼
以下為聲明稿全文
2007年4月3日
本人自2005年4月起，任職於TVBS節目部，負責TVBS所屬藝人之經紀工作。去年8月，公司藝人發生重複代言爭議，以致本人在毫無預警的狀況下，遭TVBS公司解職。
爭議發生至今已過半年，本人受相關事件影響，名譽遭受嚴重誹謗，以致個人在轉職上也困難重重。
2006年8月初公司與蜜妮男性洗面乳簽妥藝人代言合約，未料8月底引來藝人先前代言之自然美公司抗議，指該藝人重覆代言性質類似之產品。惟蜜妮的代言合約係完全依照公司規定之流程，經法務單位認可條文內容，且上報主管批示後，以公司名義正式與蜜妮簽訂，後續藝人亦完成拍攝電視廣告片之工作。
在爭議發生當時，公司決定取消對新合作之蜜妮公司合約，接受媒體採訪致使媒體作出個人私接廣告之報導;直接影響本人工作道德之形象。在此之前，本人對於公司的決策過程完全不知情。
9月4日晚間七時許，TVBS經紀中心新任主管竟以我「聯絡藝人演出八點檔戲劇之前未向她報告」之不相干的事件為由，命令我隔日無需再來上班，並找來警衛，要求我在警衛監視下，立即離開公司。
新任主管在未事先知會個人的狀態下，當晚即對媒體發布通知函，指稱本人「因個人生涯規劃，於9/6起離開TVBS」，此舉對本人造成極大的困擾。接著，公司又於9/6向媒體發布另一「TVBS聲明」，指稱本人「與媒體互動關係不佳，且無法配合並落實公司經紀政策，業務處理上多所疏失，致使公司蒙受損失並傷害商譽…」，此舉已形同公然誹謗，對個人造成的名譽損害更是無法估計。
事件發生後，本人於9月6日即致函公司總經理李濤先生，陳述事件原委，並希望公司內部能做出明確且公平的處理。未料之後未獲任何回應，以致本人不得已於9月底向勞工局提出申訴，10月11日第一次與TVBS相關人員於勞工局進行協調，本人始得知公司向勞工局呈報有關資遣本人之理由，已逕行做過三次變更，由最初的「業務性質更改」資遣，改為「不適任此工作」資遣，再變更為「開除」本人，顯見公司並無解聘本人之合理理由，最終卻以資方強勢姿態，祭出「開除」小員工的手段。
個人自認在TVBS任職以來，從未發生任何貪污舞弊、枉顧公司信譽與藝人權益之情事，且在種種指控相關事件的責任歸屬尚未明朗之前，公司卻不依制度行事，逕自不當解除本人職務，且擅自對媒體發布種種毫無證據的不實消息與指控，除對個人權益及名譽造成嚴重傷害外，對個人的職場生涯更是莫大的打擊。
事件發生至今，本人所爭取的僅僅是公司對此事件一個公平的處理，但是??????
本人謹藉此機會簡短聲明，為的是對個人名譽所受的損傷能有一個自我陳述、申辯的機會，對於身為勞工應有的合理權益，也絕對要爭取到底。
幾乎每天在螢幕上看到 大力疾呼
幫台灣人民找回 是非 正義 公理
我 不禁想問
小小基層員工的 是非 正義 公理
在 哪 裡
因為工作的關係,看過很多倒閉公司,在接觸了這麼些個案例,和那些個經營階層和員工,看過他們內部的文件之後.
雖然無法充份解釋他們倒閉的原因,但我認為最主要的原因都是:"將帥無能,累死三軍".
任何公司裏都有強者幹材,即使是要倒閉的公司也是一樣的,我所看到的案例裏,台灣大多數的人真的都是很可愛,很努力的打拚,問題是主事者無能啊!根本不懂得如何運用手下的人才,或是更嚴重...根本不想用他們,因為有能力的人總是像報喪者一樣,由於先看到敗壞的徵症,口中說出的總是主事者不想聽到的惡耗.
於是在持續的"遠君子近小人"之下,就算公司裏有像諸葛亮一般的人才,這家公司也是會照倒不誤的...因為蜀漢的阿斗就是扶不起的啊.
T台醜聞／解僱不給資遣費 議員：勞局應對TVBS勞動檢查
2007/04/03 18:08
地方中心／台北報導
台北市議員簡余晏3日在議會質疑勞工局長蘇盈貴沒有站在弱勢勞工這一方，她要求台北市勞工局保障TVBS記者勞工的權益，調查暫代總經理的林嘉欣是否只是人頭？是否內部是否仍有太上總經理？李濤是否已搬出總經理室？調查香港資方是否漠視台灣勞工權益，簡余晏要求勞工局立即依法對TVBS展開勞動檢查。
簡余晏舉半年前被TVBS解僱的呂小姐為例說，資方先說要資遣，接著不付資遣費改口是「開除」，此外，TVBS另一名員工被長官告之以「你對公司已沒有產值了」要求走路，而如潘彥妃事件、薛楷莉事件也如出一轍，TVBS資方對勞方的態度是各媒體中最冷血無情、無血無淚的。簡余晏並拿出剛被TVBS開除的台中特派員張裕坤的聲明說，張裕坤平日為公司賣命，一犯錯出事，公司連一句慰問都沒有即予以開除，生活即將陷入困境。
簡余晏轉述指出，張裕坤給TVBS的聲明說：「君子絕交不出惡言，這是我的個性，TVBS雖對我無情，但我不回批老東家，只是希望未來記者權益能獲得保障。」簡余晏反問，勞工對資方有情，但資方是如何冷血對待員工的？
而半年前先說資遣後卻被開除，至今無人聞問的TVBS前員工呂小姐也發表聲明，她質疑，過去她曾為公司賣命賺錢，但現在下場竟是如此？呂小姐說：「我天天在螢幕上看到李濤大力疾呼，幫台灣人民找回是非、正義、公理，但是，我不禁想問，TVBS小小基層員工的是非、正義、公理在那裡？」
簡余晏要求勞工局正視過去多年來投訴求援的勞工申訴，並依照勞基法第七十條，就工時、解僱、資遣等情況向TVBS展開勞動檢查，要求TVBS資方就呂小姐、張裕坤、薛楷莉、潘彥妃等開除員工事件向勞工局報告。
簡余晏認為TVBS電視台暫由財務部協理林嘉欣代理總經理，但，TVBS是否已真的展現誠意面對問題？林嘉欣並非新聞專業出身，他有改造TVBS的權力與能力嗎？或幕後仍有太上總經理？TVBS誰才是實質負責新聞部的長官？香港資方是否故意以非新聞人暫代玩弄台灣法令？這些TVBS都欠大眾一個說明，而這些問題在在影響著媒體改造與新聞環境。她要求勞工局應出面說明。
簡余晏說，從薛楷莉、潘彥妃等事件至今，TVBS資方的危機處理三步曲為：一是先棄車保帥將勞工推上火線，第二步將勞工送上斷頭台停職或開除，第三步撇清一切強調跟資方無關。出錯犧牲小記者，股東資方只管賺錢分紅不必負責。
簡余晏表示，TVBS黑道拍攝嗆聲光碟事件從28日晚事發至今一周，不論李濤、李四端、或方念華，都只願在棚內以脫口秀檢討，不願走出攝影棚開記者會，正式面對社會大眾。
且從收視率來看，李濤的「道歉表演秀」反而是獲利者，28日的十五分鐘平均收視率從過去平均0.6成長到0.94，29日最高0.84，30日更有0.94，資方利用醜聞持續炒作收視率賺取收益。
參考南韓經驗，南韓在1973年軍人統治時代人民就為反對官方控制媒體發表宣言，1975年群起聲援被「東亞日報」解僱的132名記者，1980年農民發動拒繳不公正媒體KBS執照費的運動，1993年婦女團體與家長發動關掉MBC電視台運動，舉牌抗議資方取消某兒童節目。南韓還成立「爭取民主廣電閱聽人團結研討會」，反對商業主義破壞公共領域。MBC與KBS的47名記者並發動成立南韓媒體最大的產業工會，爭取記者權益與新聞自由。
台灣的記者勞工被資方呼之即來揮之即去，以台北市勞工局資料為例，五年來到勞工局申請協調的電子影音媒體勞工糾紛有158件，其中尤以無端被資遣、上班時間等糾紛最多。她抨擊，媒體資方只講究「市場導向新聞學」不談社會責任，新聞只向廣告主、股東、市場負責，所以李濤當然不會出來辦記者會向閱聽人說明，只肯在攝影棚裡衝收視率。
簡余晏要求勞工局出面協助記者勞工爭取自己的勞動權，他說電子媒體因惡性競爭，媒體勞動條件愈趨惡劣，記者更難顧及新聞專業倫理，根本之道必須先提升媒體人的勞動條件，她要求TVBS資方應維護員工工作權、提升勞動條件、強化集體協商，未來才可能提昇電視媒體的專業，改變電視台的編輯室文化。
媒體勞動條件越來越惡劣，但既得利益者互相包庇，蘇盈貴恐怕也是視而不見吧！ 2007-04-04 13:05:06