◎大變局——中國民間企業的崛起與變革有記者問衛留成：「你認爲最終是你的尅權吸引了他們 (投資者），還是你們的競爭力吸引了他們？」中國的國企，尤其是具有國家壟斷色彩的國企領導人，很少 有敢於像衛留成這樣回答的——廠我相信是我們的競爭力。」資料來源：「中國海油」、「中海油」網站，《南風窗》對衛留成的專 訪，中央電視臺、《中國企業家》等傳媒的報導，筆者進行了整理和改 寫）經典案例劉永行：「大陸王永慶」年10月，《南風窗》邀請國際戰略管理諮詢專家師凱 亞到廣州演講。在回答聽衆提問「入世後，中國的私人企業怎麼 辦」時，他舉到東方希望集團劉永行的例子。師凱亞剛剛在那裡 作了 4個星期的案例硏究。他說：「如果中國的私人企業家都像 劉永行那樣，我們就失業了。」師凱亞是牛津大學博士，哈佛商 學院博士後，曾經在麥肯錫中國公司擔任高級諮詢師。
在劉永行身上，華人的敬業節儉和 對商業機會的敏感幾乎完 美地結合在一起，但更重要的是，劉長期秉承「踏踏實實做企 業」的信念，不投機，不浮躁，不虛榮，在管理上積累自己的核 心能力和信譽。在這方面，他非常類似臺灣的「經營之神」王永王永慶出生於1917年，至今仍每天早上4點起床，游泳、 早操、跑步、讀書，9點上班，下午6點下班，晚上宴客，如同 當年創業時的賣米貨郞。「做事必定要有效率、合理化，管理必
向您推薦：人氣燒烤餐廳  板橋樂器行  永和眼科  

罕見的低潮
規模越大
明顯 進展
產品素質
成功行銷的典範 二〇〇
成功行銷的典範 二〇二
經濟實力
國際市場
個人理財模式
稅外費用收繳過多