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沃爾瑪欲甩包袱 京東400億接盤1號店？
5年前，傳聞沃爾瑪想入主京東，但被劉強東拒絕。5年後，故事發生瞭逆襲。如今的傳聞是，京東或將以400億元收購沃爾瑪旗下電商的1號店。但有消息人士爆料稱，該消息已經確定，將於本周對外公佈。
6月20日，《國際金融報》記者分別致電京東、沃爾瑪以及1號店方面，三方均表示對傳言不予置評。“有進一步的消息會第一時間跟大傢公佈。”沃爾瑪相關負責人說。
沃爾瑪有甩“包袱”之心
資深互聯網分析師唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時表示：“沃爾瑪在接手1號店後，沒有打通線上線下，不光前臺沒有做好，供應鏈也沒有做好。不難看出，沃爾瑪對於1號店有著很強的出售意願。
想當初，對於社區公寓大廈抽肥收購1號店，沃爾瑪也著實費瞭一番功夫。
1號店創立於2008年，由於剛與劉峻嶺聯合創建。定位於B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快銷等品類。
在於剛的帶領下，1號店也經歷過輝煌。2008年1號店銷售額為417萬元，第二年翻瞭11倍，增長到4600萬元。2011年1號店的銷售額達到瞭27.2億元，成為中國排名前十的電商品牌。
但此後隨著股權變動，1號店發展發生瞭很大變化。
2010年5月，中國平安集團出資8000萬元收購1號店80%股權成為最大股東。但平安整合1號店未果後，逐步將1號店控股權轉讓給瞭沃爾瑪。
2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，當時占股17.7%。2012年8月，中國商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此台中通馬桶美國超市巨頭成為1號店最大股東。台中水肥清運台中抽化糞池
而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。2015年7月，沃爾瑪全資收購1號店。去年 7月16日，1號店給《國際金融報》記者發來的聲明中確認瞭於剛和劉峻嶺已離開1號店。
除瞭人事變動，1號店市場份額也在下降。據《2015年中國網絡零售市場上半年十強榜單》，截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。
根據財報，沃爾瑪在電商方面一直沒有大的起色。沃爾瑪2016年第一季度電商業績增長隻有 7%；而去年同期的增長高達17%。
“美國的電商和實體店是一體的，但中國的情況不太一樣。沃爾瑪在收購1號店後，兩者沒有結合好使得1號店的聲音越來越弱。”互聯網分析師洪波在接受《國際金融報》記者采訪時說。
中國電子商務協會物流聯盟專傢委員會主任黃剛指出，沃爾瑪對1號店的收購，是一個典型的O2O，線下吃線上的案例。當初沃爾瑪收購1號店，涉足中國的電商，意在打通線上線下O2O。借助沃爾瑪強大的線下零售網絡，與線上最大的快消品電商平臺結合，然而，線下沒有互聯網基因，想通過並購整合，最終失敗。
黃剛認為，對於沃爾瑪來說，此時賣掉1號店是個好時機，京東的京東到傢與阿裡巴巴的天貓超市正競爭火熱，此時出售1號店是一個不錯的賣點。
京東擴大O2O之意
對於收購的傳聞，多位接受《國際金融報》記者采訪的互聯網行業分析師均表示有這種可能性。
“收購後二者達成業務的互補。”唐欣指出，“京東收購1號店有兩個方面的原因。從資本市場因素來說，京東需要一個熱點來刺激自己的股價。從業務方面來說，京東的生鮮業務相對較弱，收購1號店能過彌補自身在生鮮業務上的短板。”
“有很多人在1號店上購買零食，此外在沃爾瑪逐漸放棄1號店時，現在收購1號店能夠以一個較低的價格來贏得一個不錯的資產。”洪波說。
除瞭上述原因，黃剛還認為，“拿下日百的大市場，對於京東有巨大的戰略意義。同時也能夠鞏固自己深耕多年的華東市場。”
《國際金融報》記者發現，近期京東正在加速O2O的佈局。
今年四月，京東旗下O2O子公司“京東到傢”與中國最大的眾包物流平臺“達達”合並，成立新公司。整合後，O2O超市平臺將繼續使用“京東到傢”品牌，專註於定位移動電商領域，加強線下商超和便利店的合作。
根據財報，京東2016年第一季度交易總額為1293億元人民幣，相比去年同期增長55%。其中日用商品及其他品類商品的交易總額為618億元人民幣，較去年同期增長56%。
與2015年第一季度的47%相比，2016年第一季度日用商品及其他品類商品交易總額占總交易額比例上升至48%。
“京東從沃爾瑪收購1號店，可能會對中國O2O帶來新的一個格局，我們更期待收購京東如何整合，如何將1號店發揮到極致，成為京東大戰略的重要補充。”黃剛說。
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