有一天朋友突然問我：你不是企管顧問嗎？為什麼不能預知2008金融海嘯呢？顧問Lipson一時語塞，不知道該如何回答？
心裡想著：海嘯或地震要來，應該還沒有那位專家能預先知道吧？
企管顧問老是講這個不能做；那個不應該做？但是神父可不是神啊！我不知道會有這麼嚴重的金融海嘯，只知道整個資本市場過度高估投資風險很大。

沈均生教授是我在台北大學時的指導老師，幾天前在與他用餐時，我問他：2008 Crash，我們學校的教課書是不是應該改寫呢？老師說：問題不出在教課書，是因為浪濤震撼太大了，原有的一些商業原則變得不適用。經由全球化特別是電腦化運用，傷害層面之廣大是前所未見的。

原則(Rules)都是有假設(Hypothesis)的，在其他條件不變下原則成立；當假設不一樣了，原則不但不成立，也可能成為您思考時的阻礙。

顧問是經營者的決策參考者，絕對不是決策取代者。就像員工與雇主的關係一樣，僱用的責任是您，成敗責任也是您喔！