資源規劃應該預
資源規劃應該預見到組織目標的這種變化對人力資源在數量和技能方面提出的新的要求。
第二步，根據組織目標、未來一段時期的經營計劃以及技術與工藝的變化預測未來人力資源需求情況。進行需求預測時應以歷史數據和銷售量或營業額、生產定額、直接生產人員與間接生產人員的比例等為基礎，同時要對未來經營活動進行預測。 需求預測的結果是要了解為實現組織目標，企業需要什么人才？需要多少人才？
第三步，預測組織未來人力資源供給情況。這項工作應建立在對現有人力資源進行詳細分析的基礎上，分析目前的組織結構、崗位設置、工作任務的分配、現有人員數量、技能、受教育程度和接受的培訓等能及時
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