展現自信的溝通對於為下屬樹立正面榜樣至關重要。它創造了建設性和包容性的團隊文化，尤其是當您處於領導職位時。尤其是在面對團隊挑戰時。從團隊成員彼此面對的問題到未能實現集體目標，這可能是什麼。

以下是一些步驟，可幫助您發展自信的領導才能：

客觀：在不使用“您”一詞的情況下描述特定問題的事實。以“您”陳述為目標可能意味著人身攻擊，並可能導致下屬倒閉。

使用我們前面提到的“我的感覺”陳述來描述您的感受。這使您可以表達自己的觀點和對情況的反應，而不會將個人的責任歸咎於任何人。在這裡，您可以分享團隊的目標，願景和優先事項。

解釋為什麼您以一種清晰和尊重的方式感到這種方式。記住同事的觀點和意見，並公開提出問題和反饋。

概述前進的切實步驟。描述您對團隊的期望，並概述實現這些期望的具體方法。這表明您要讓每個人都對集體行動負責，同時還要強調這是團隊合作的結果。

作為一個果斷的領導者，關鍵是要記住自己並提醒同事您實際上是團隊的一部分。你們全都投資於彼此的成功，一個人的勝利就是所有人的勝利。培養積極的團隊環境，並在領導角色中不斷前進，贏得尊重。