若現在進入 ESPN 位於康乃迪克州的總部，就連從 1979 年便開始在那工作的人都會迷失方向。其攝影棚及辦公室面積達 100 英畝，且仍在持續擴張。

在美國電視圈中，ESPN 的總部為人所稱羨，而它的獲利能力亦是全美最強。擁有 ESPN 80% 股權的迪士尼，不願透露其詳細帳目。ESPN的 主要獲利來自於有線電視及衛星企業的結盟費，此外，它在海外也營運達 46 個電視網絡。這對從拍攝地區冰上曲棍球隊起家的 ESPN 來說，成功得來不易、格外甘甜。

《經濟學人》報導就連與其他足球聯盟相較，門票收入較高的英格蘭超級聯賽，其收益仍多來自於電視轉播。從1991-1992 年球季，到 2007-2008 年球季為止，轉播收益年複合成長率達 29%。現在英超的市值來到 35 億美元。若沒有電視轉播帶來的行銷效益，則英超能否開出這麼高的票價、賣出這麼多的足球頸巾，都還是個疑問。

電視甚至還為運動開拓了新疆界。就極限運動(X-Game)來說，ESPN 就是它的幕後推手，內容包容萬象，涵蓋了街頭直排輪、雪上機車大賽等。就連向來穩重的板球，電視轉播的印度超級板球聯賽也有了新風味，規則打法與傳統版球大異其趣，成了較為刺激的 Twenty20，得分節奏更為快速。

超級板球聯賽內的隊名相當美式，包括德干猛牛、加爾各答騎士團等，而啦啦隊也為比賽增添了更多熱情，中場休息時也會舉辦歌唱大賽，現場的氣氛熱絡自是不在話下。然而，其主要的觀眾群仍然坐在電視機前觀賞比賽，這從比賽因為選舉遭逢暴力威脅，直接拉到南非比賽，也未影響收益即可略見端倪。

就算是衰退，也並未擋下運動產業的變遷。許多運動相關的交易案，在經濟衰退期間其金額反而增加。在 2009 年 6月時，葡萄牙的 Cristiano Ronaldo，加盟皇家馬德里的金額就高達 8000 萬英鎊，創下有史以來最高紀錄，這在西班牙失業率高達 18% 的當時格外引人注目。

無獨有偶，史上金額第二高及第三高的入會費也發生在去年。如此龐大的金錢，其實並未反映球員或該項運動的真實價值，該感謝的是傳媒效應的推波助瀾。電視及運動基本上是魚幫水、水幫魚，成了密不可分的生命共同體。

Casey Wasserman 是一個運動經紀人，他解釋了為什麼電視台願意花大把銀子轉播運動賽事。其一，運動轉播權是個獨占事業。其二，運動的賽事通常皆是現場直播，很少有人會錄下來擇時再看，因為這樣就喪失了賽事的刺激性及即時性，這也意味著不會有人將廣告快轉。其三，運動賽事的收視率較好預測。
 
而媒體事業的轉變，更增長了上述優點。當電視頻道越來越多，單一節目的觀眾數便下滑。隨著吸引大群觀眾難度與日俱增，廣告商也準備了大筆銀彈要吸引觀眾，運動賽事就是他們的契機。

藉由運動賽事，廣告商得以拉近與年輕男人族群的距離。通常年輕男人因為花在工作的時間很多，因此看電視的時間相對減少，除非他們對運動有狂熱。ESPN 在 2008 年時曾經針對印第安那波里斯市的運動迷做調查，研究他們如何滿足其觀賞運動的需求

而線上影音及隨選隨看電視的興起，也不會讓運動粉絲對於傳統電視喪失興趣。運動事實上是向上提升了整個電視產業。

電視依然是運動迷的主食，於是轉播商及付費電視可以放心地嘗試其他平台，也不用擔憂會損失觀眾。2002 年時，MLB 推出了線上影音服務。粉絲可以付費一次觀賞四場比賽，重播每個精彩投球。ESPN 則透過另外一種方法收取線上影音費用：旗下的網站 ESPN3，針對 ISP(網路服務商)業者收取費用，然後 ISP 業者再將成本轉嫁到消費者身上。在這樣的關係中，ISP 業者便成了有線電視系統商那般的角色。

ESPN3 的內容包羅萬象，舉凡籃球至世界大富翁比賽皆有，將觸角伸至 5000 萬美國家庭。在它播放直播比賽的同時，同樣也有許多廣告。ESPN3 可能搶走了一些電視觀眾，但是 ESPN 的財務長  Christine Driessen 是這麼說的，與其讓其他企業來殘害自己的電視事業，倒不如自己先發展網站。

而運動賽事，也打破了手機電視賺不了錢的迷思。雖然多數的手機電視仍是免收費，但是有 40% 的人每周付費 2.70 美元觀賞賽事。

若是有經驗的企業轉播運動賽事，它可以成為搖錢樹。但是對其他企業來說，可能就相當危險。美國電視台 NBC 就表示，轉播 2010 年的冬季奧運，賠錢的可能性很大。

電視轉播事業不像 NFL 那般人人有希望、各個沒把握，倒比較像義甲聯賽，常勝軍就那麼幾個。就算美國、英國、法國都想讓電視台的獨占情形不再那麼嚴重，但請不要懷疑，電視台終究會有辦法殺出一條血路，在控管更嚴的市場中獲利。