開疆拓土的 武功 之道

“武功”發展的階段一般較簡單，無論是資源、模式、成本，甚至是市場硬性需求的拉動，只要其中一點具備競爭優勢，企業的早期成長都會比較顯著，週期也不會太長，一般都3-5年時間已基本成型。而此期間的管理也相對簡單，很多管理隱患，因領導者的親力親為及創業團隊的可靠性，而被大大忽略，管理成本相對較低。 企業帶頭人個人的能力成為企業主要的核心能力，企業家既是管理者，又是執行者，團隊的凝聚能力較強，組織的績效多以硬性軍工為準，推崇“抓到耗子的就是好貓”，一次激勵與二次激勵並行，企業與個人，尤其是核心骨幹的財務積累增長較快，也比較容易滿足，企業一片“土改後”的欣欣向榮之氣象.

穩定基業的 文治 之舉

企業文治的階段一般較長，甚至還可能衰退之死。從做生意發展到做組織，此時的老闆已開始升位企業家的謀求。此時的一城一地之得失，已不再是領導者的命根子。 眾多的業務線條、早期因事成崗的準則、習慣流程、權限已大大透支了領導者的視野及管理幅度，企業家對各版塊、各群體僱員工作狀態的敏感，成為企業家關注的頭等大事。 用制度和流程代替個體的權利，也成為最初變革的關鍵，而隨著企業規模的增加，企業發展戰略、組織管控體系、人力資源體系、企業文化體系，也在企業的行業、區域、規模的自身特色下，或借助外腦，或對標模仿，也一一落地。此時的管理細節逐層撥開、管理成本隨著領導人自身的成長速度而起起伏伏，效果程度也大不一樣，以致有不動等死，動就找死之說法。

基業長青的企業 哲道

升位哲道管理的企業，一般已屬實至名歸真正意義的領袖企業，企業的文治武功都已爐火純青，企業從領導者到每一位員工的價值觀，都已是完全包融在企業整體中，企業整體的價值觀高度統一，甚至已成為企業宗教。早期領袖風采已成為整個價值觀的點滴傳說。而這種價值觀的內涵，不僅是對企業內部的責任而言，即便對外部從消費者、行業標準，甚至是自然環境等等社會屬性，也無時不在體現、不在履行。令無數企業人士為之神往、為之奮鬥的終極目標。