2013-04-10 11:10:50劉多
參與工作的報酬
若我們將參與工作的報酬區分爲「創業報酬」與「從業報酬」，則以往傅統的員工分紅制度所強調 的是r從業報酬」«意指員工只能在公司的固定制度下，以旣有的薪資基礎根據年資'績效等做小幅調 整，終其一生所得之報酬相較於老闆，贺爲九牛一毛。公司老闆多半還能利用社會所提供的楨桿效應與 優恵補助等制度(注一二)，透過員工創造巨大財富，此即爲「创業報酬」，也使得老闆與員工間的財富差 距相行漸遠。這不僅是台矜的問題，也是世界上大多數國家的產業存在已久的問題。
對於台湾而言，這樣的問題更顯得迫切，主要原因是台科政府大力推行產業升級，以往的傳統產業 可以倚馨少數俊秀的領導或經理人，帶著1群踏嘉奮的員工便可成事，
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