內聚力的產生來自於兩個層面，其一爲透過整體營運績效之提升，入股成爲股東所帶來的吸引力; 其一 一爲同業競爭所帶來的榮譽感。在台料的科技產業多半不直接以超額高薪留住大多數的人才，而是以 分紅入股方式獎勵員工一年來的辛苦結晶，對此最好的評估方式，便是公司一整年的營運績效。以台積 電爲例，每位員工在一九九九年平均可以分得一 一十張的股票(注一三)。因此，任何一位員工都非常淸 楚，必須做好每一個環節，才能提升良率，減少失敗成本，創造更高的利潤。這樣的r生命共同體」精 神，乃始於利人，才能利己。
其次，台!科技產業，尤其高科技產業，由於利潤相當高，在強大誘因之下，技術瓶頸往往在很短 的時間內便被克服，故性質相同的產業競爭所在多見。如同爲晶回導製的台積電與聯電、
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尉軍官這一層
愛你入骨
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最初幾年
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我幼年時
那就拜託了