[A到A+] 建立紀律文化三特質-b網羅有紀律的人才
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[A到A+第七課紀律文化] 建立紀律文化三特質-b網羅有紀律的人才
今天晚上我們要延續從A到A+，從優秀到卓越，柯林斯七個觀點，也是卓越公司的七個核心要素，已經談到如何建立紀律的文化，要建立，有三個特質：
第一是有文化的公司，它是以自由與責任爲基礎。
第二是篩選有紀律人才，我們要把精力花在管理制度，而不是管理人。
第三個特質是專注在一件事情上，在這個事業平臺，要不斷的淘汰一些不相干的雜事或其他事業，才能夠快速成功。
第二是「人才」心力花在管理上
上次講到第一個特質是建立以自由跟責任爲基礎，我們談到西方教育家蒙特梭利以及東方的至聖先師孔子對教育的理念。現在要談第二個特質是網絡充分自律的人才，要把心力花在管理制度，而不是管理員工。
所謂「沒有規矩，不成方圓」，以新創的公司爲例，剛開始成立的時候，由於成員不多，管理方便，所以偏向人治。但是隨著公司發展到一定的程度，部門同事越來越多，也會出現管理的階層。但是爲了讓公司同仁有一套一致性的標準作業，所以會制定制度，也就是法治。
但是我們還是一樣需要人性化的管理，運用制度來管理，才有辦法讓公司持續成長茁壯，否則大公司還是用人治的話，有可能會變成專制，難以面面俱到的兼顧人性化的管理，這樣就不是很理想的公司。
舉ISO9001的國際標準驗證來說，是向客戶證明品質管理系統的落實，這個制度如果在組織營銷，則是落實在培訓系統，以及PDCA行動循環圈。
如果用ISO的標準，它有四個重點
第一就是標準的建立
也就是我們的教育培訓，學習是有標準化的SOP流程，比如說招商會、教育羣的運作，講師認證，新人如何啓動，還有整個知識地圖，知識架構我們也都建立起來了。
第二是執行的追蹤
就是建立一套SOP流程之後，要時常去檢查執行的層面，有沒有合乎SOP標準流程，比如說我們希望夥伴每日回報、每週檢討，運用PDCA行動循環圈，來檢查執行進度，是否需要做調整，以優化下次的再行動。
第三是員工的認同
所有新夥伴我們的事業平臺，當然都是是自願性的進來。而且也都可以自由的進出，因爲它是屬於自己的事業。
第四是企業的文化
UST系統營銷是以「成就他人，圓滿自我」，來幫助所有的夥伴實現他們的人生夢想，做爲我們的團隊文化，同時團隊也是學習型的組織，它是教育產業，最主要的目的就是培養人才，培養領導人是我們團隊的主要任務。
我們要培養「知書達禮」的良善男女，從一個人的品格著手，不只要擁有「知識通達」的豐富知識與內涵，而且能自我反省回饋，以及培養獨立的判斷能力，進而「知人達人」把在團隊系統所學習的學以致用，通達事理，實現人生的夢想，最後我們實現人生夢想，要「知命達天」，把我們所得到的，回饋奉獻給團隊系統或者整個社會國家。
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