[A到A+第四課] 核心要素2先找對人上車
[A到A+第四課] 核心要素2先找對人上車
[A 到A+ 第四課] 核心要素2 先找對人上車
延續「從A到A+從優秀到卓越」這一本暢銷書作者柯林斯的七大觀點，也是企業或團隊的七個核心要素，我們已經談了第一個要素「第五級領導」。今晚要談第二個核心要素「先找對人，再決定做什麼」。
「先找對的人上車，讓不對的人下車。」這是第五級領導非常重要的觀念。事實上，不論是第五級領導人或者第四級的明星領導人，他們的第一個重點都是要先找到對的人上車，組成一個核心團隊，才能有所成就。
成就一個企業或者團隊，人才是關鍵，我們在說明會裏面也談到人才的重要性，不管是朱元璋、耶穌基督、孔子或者馬雲，這些領導人都需要先有一批核心幹部來幫他們打天下，找到核心幹部是非常關鍵的要素。
在之前我們也跟大家提到了三國演義中的漢王劉備，桃園三結義找到了忠肝義膽的關公與張飛，三顧茅廬找到了諸葛孔明一起來成就他的天下。
如何才能夠找到對的人，我們有兩個重點要談：
第一個重點是「人對，事情就對了。」
第二個重點是「跟對團隊與領導人。」
現在先來談第一個重點 :
第一個重點是「人對，事情就對了。」
成功的關鍵是在人，所以人對了，事情就對了。可分成四個要點：
第一要點是先找對的人上車，讓不對的人下車。
第二要點是優秀的人不要管理，他要引導教導與領導。
第三要點是最佳的策略不是要怎麼做，而是有誰來做。
第四要點是個性的重要性遠優於教育背景，專業知識。專業技能或者豐富的經驗。
第一要點：先找對的人上車，讓不對的人下車
我們先看第一個要點「先找對的人上車」，從優秀到卓越的公司，他的領導人在推動改變或變革的時候，要先找對的人上車，請不適合的人下車，不適合的人會影響整個公司的發展與進度，甚至會拖垮整個公司，所以把不適合的人去除掉，然後才決定要做什麼。
要強調的是人的問題必須優先於事情的決定，比起願景、策略、組織結構或技巧等等，還要優先處理的是人的問題。
把對的人上車，不適合的人讓他下車，在西遊記的故事中，唐三藏發願要到西方取經，
孫悟空是在取經的路上碰到的，
豬八戒是在取經的路上碰到的，
沙和尚也是在取經的路上碰到的，
白馬龍還是在取經的路上碰到的。
所以要碰到可以跟你一路同行的人，你必須先上路。我們之前有講，您就是一，這是一個原始點，這個一會變成二，二變成三，三變成無限大，而一就是關鍵的起點。
唐三藏想要去取經，他什麼資源都沒有，但是憑著他一股堅定的信念，他普渡眾生的大願力，所以什麼都沒有的情況下，他就出發上路了，在西方取經的路途上，他的團隊夥伴才一個一個的加入了。
有許多人認爲，說他都要先準備好，才敢開始去做，事實上沒有任何成功者有十足的把握，才上路的，因爲等你有十足把握的時候，可能早已經失去了先機或時機。
所以一個創業者必須有冒險犯難的精神，當時機來臨時，只要有一點點的把握，就可以提早一步踏上成功之路。
因為爲了夢想堅定前進的時候，自然就有人會主動來幫你，
因為爲了夢想堅定前進的時候，生命的貴人自然就會出現。
第二要點：優秀的人，是不需要管理的
第二個要點，我們要了解的優秀的人，他是不需要上司來管理的，當你覺得需要密切去督導某位部署的時候，那表示你選錯人了、用錯人了。一個優秀的人，他並不需要上司來管理，他們需要的是有人指導、指引以及領導，但不是嚴厲的管理。
在許多傳統大型的老公司，常常會制訂許許多多的典章制度，規則規定等等，這些大部分是要來防範能力不怎麼強，那一些被動的部署，甚至只是來混一口飯吃的員工而設計的。所以大型而守舊的公司往往不容易進步，碰到危機也難以應變而出問題。
優秀的人不需要管理，他需要的是指引、教導或領導，原來成功從來就不是一件難事，關鍵是要找到自己的定位，企業或團隊的核心幹部都必須學會什麼呢？
就是在沒有人鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況之下，還能夠跟團隊一起努力而獲得勝利。
在一些歷史故事當中，常常都可以看得到，三國演義的關公或者趙雲，他們只接到一個指令，要攻下某個城市，在什麼資源都沒有的情況下，他不會報怨，或找任何藉口，他只會想盡辦法，全力以赴的完成這個任務。
今天先談「讓對的人上車」的第一個重點-「人對了，事情就對了」，前面的兩個要點，「找對的人上車」以及「優秀人不需要管理」 。下次再來談第三第四的要點，感謝各位時間，再會。
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