[A到A+] 建立紀律文化三特質-c淘汰不相干的事物
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第三是「專注」-淘汰不相干的事業
要建立激勵的文化，第三個特質是堅守刺蝟原則-專注，把一些不應再做的事情列出來，逐漸的去淘汰不相干的事業或雜事，專心一致才能把事情做好，所謂「一門深入，長時薰修」。
專注做一件事情，就像一根針，它可以穿透東西，爲什麼呢，因爲它的力量集中在一點上，如果沒辦法專注的把力量集中在一點上，也無法在這個事業上成功，所以，先把不相干的事物或事業淘汰掉，專注在我們的事業平臺，可以三年獲得小成就，五到十年獲得大成就。
最近呢，有一個大學教授找我，今年過年的時候，他曾經跟我們團隊夥伴以及跟我接觸，也談了很多，當初也說要加入我們的團隊，但是最後他選擇了別的團隊。
最近跟我說他遇到瓶頸，想跳槽去做資金盤，因爲她覺得我們的事業平臺，好像蠻難做的，我們是產品盤，他要去說服人家買產品、推銷產品，去找人拉人，所以他認爲很難做。
這不是小生意
我告訴她，說這是創業平台，我們的領導人可以月入百萬千萬，證明這不是一個小生意，更不是上班領薪水的小工作，想要有所成就，不是什麼都不學就去做，外行人是不可能成功的，所以你要花時間下功夫去學習，即使你是大學教授也是一樣，因為隔行如隔山，要下工夫歸零學習，聽話照做，才有辦法成功。
這事業可以快速賺錢嗎? 如果沒什麼能力，沒有人脈，沒有團隊，你想要幾個月內就賺很多錢，坦白說這個期望值太高不可攀了。
當然這事業有人短期內就賺了很多錢，那是人家有相對的條件，有自己的團隊，有社會歷練，人脈廣，能力也強，而且有信心，非常認真投入，這是有辦法在一到三個月就賺很多錢，而一般人是很難達到的，但是你只要肯紮紮實實，一步一步的穩扎穩打，把功夫學起來，認真投入一段時間，自然而然月入十萬、百萬，那是非常有可能做到的。
建立紀律文化的第三點是淘汰不相干的事情，這讓我想到以前當學生考試的時候有一個策略，就是選擇題，如果你沒辦法確定哪個是標準答案，怎麼辦呢，有個方法策略就是運用刪除法。
找出其中不可能是答案的，先把它刪除掉，那你的選擇大隊的機率就會提高了。
卓越公司的特質
卓越公司的特質是有紀律，嚴謹，執著，很有決心，肯努力，精確地去做正確的事情，魔鬼藏在細節上，有條有理的，很有系統的，有做事的方法，去執行一套標準流程，而且公司員工或夥伴是肯幹實幹的，不會空口白話，願意腳踏實地去做，對自己要求，始終如一，專心一致，有責任感，讓人家覺得信賴。
這樣的公司特質，將會從優秀到卓越，我們團隊也希望擁有這樣的特質從優秀到卓越。今天先分享到這裏，感謝各位的時間。再會。
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