前言：

經濟全球化，為全球化各層面最重要的一環，粗略言之，可將經濟全球化和經濟的全球性整合劃上等號，至於詳細定義，請參見後述。市場經濟和資本主義制度裡的資本追逐利潤，為經濟全球化發展的根本驅動力量（江丙坤2003；楊雪冬2003: 31）。二次世界大戰以後，經濟全球化快速發展的重要因素，歸納為下列三項（今日經濟1999）：

制度因素 – 全球市場化改革及解除經濟管制：1989年冷戰結束後，原共產國家的計畫經濟開始朝市場經濟轉型，目前幾乎所有國家都以市場經濟為主，全球市場因此日益擴大和深化。另外，關稅和非關稅障礙逐步解除，例如在1990年代末，先進國家稅率已降至4%以下，開發中國家約降至10%；取消經常帳外匯管制的國家，從1970年的35國，到1997年增為137國；先進國家現已解除資本帳的外匯管制，而開發中國家則以採「負面表列」為主流。

技術因素 – 新科技不斷突破：特別是運輸（如噴射機）和通訊科技（如電話、電腦、網際網路）的發展，造成時空障礙的消除。

金融因素 – 國際金融市場的深化與創新：1980年以後，由於全球多數國家先後追求金融自由化、國際金融市場解除管制、新金融商品不斷出現和交易技術的突破（如運用網路科技），使得國際資金可以自由的跨國界移動。

全球化是一個非常複雜的概念。要理解全球化，必須同時從科技發展，以及經濟、科技、政治和文化特徵相互交纏在一起的資本主義全球重構來進行理解（Kellner 2002），這當然是極為困難的工作。

說明：

影片中提到愛爾蘭及新加坡兩個國家的成功案例：先瞭解自己國家及組織文化的背景、特質並成功的導入創新元素，加上大有為的政府，制定開放且長遠的國家施政方針，另外注重投資環境的改善、人才的培訓、人才的引進、稅賦的彈性制定來吸引外資等等･･･我們都知道，80年代，我們稱之後工業時代「80年代前稱之工業時代如福特主義：一個籮蔔一個坑的B2B的互助合作的固定模式。受到了90年代後期的藍海策略的衝擊。」我們都知道！工業時代只要開一個模子便可大量生產，且五年甚至是十年後產品才需改一次款，但是到了90年代後期，產品製造技術的進步、交通運輸及資訊產業的長足進步，導致產品的生命週期大幅縮短，一旦產品在市場上失去流行而滯銷了，庫存的成品、半成品，對於企業而言，就變成是一大損失。所以後工業時代，企業的策略，發現小規模，且不斷的創新，以提高產品的附加價值，才是生存長久之道（我稱之為打帶跑，跑代打，因為產品很容易被模仿或退流行。）由於資訊時代的來臨藍海策略便為企業新的因應之道。我們都知道很多人有能力，但只因欠缺創新及創意力，因此失業了。很多人失業的結果，便造成了這個社會貧富差距的擴大，此乃社會問題又是另一層面。因此個人如果不重視創新的擴散等相關資訊，在職場上是很容易就喪失競爭力，組織如果不注重創新的擴散等相關資訊，是有可能被解構的。影片中顯而易見的愛爾蘭及新加坡兩個國家的成功，這兩個國家剛好抓住世界在全球化過程的脈動，也就是資訊業、金融業、服務業還有生技業的全球化的過程中順利的導向與接軌，抓住了機會，一路走來由政府帶頭，人民只是搶搭成功的順風船而已，其成功的發展讓其他國家、人民稱羨不已。

結論：

「如果人們認為某個情境是真的，那就會變成真的。」﹣﹣湯瑪斯和茲涅次基。

從策略管理中提到（台灣應該如何定位發展之『核心價值』？並充分的教育下一代及民眾、使之上下一心，便能眾志成城），台灣應該設定獨特的發展特色 （無須當第一，但是需要有唯一（Unique）的特色，如此便可生存，進而可永續經營。

全球化導向的觀念，此乃是後現代主義思潮下的一個產物(不再依賴固定模式來解決問題也就是認為什麼都可能什麼都不一定)例如：WTO本意是國與國彼此互通有無，經濟地球村，目的打破國與國之間有形的疆界，經濟上截長補短，互助互榮，但也因此讓強國更能輕易的以其強大的經濟力，將影響力直接伸入開發中國家，而開發中國家本想藉由全球化的機制，從中來活絡自己的經濟自由市場但是在整個全球化的解構、重構中‚發生了市場失靈‚也就是最近學界再探討的〝全球化的迷失〞。原因強國弱國間‚〝經濟力〞及〝資訊〞的不對稱所造成的。 簡言之:全球導向的觀念讓強國想藉此更強(包含經濟上政治上及文化上等…..) ‚而較弱的國家也想藉此翻身改造體質。

有沒有可能雙贏呢？從影片中不難發現一個國家及社會接受創新的擴散速度越快則越有生存及競爭的優勢反之則越有可能向下沉淪！。創新的擴散遠因近因，及實務運作的故事，發人省思精闢的分析，很多觀點及語重心長的話，雖是對組織、企業、個人的進言，但以國家尤其是台灣政府而言也是非常貼切實用的，值得我們去體會去深思與運用的，只因我們也是全球化的一份子，在優勢不斷流失的狀況下，不禁讓人憂心，我們在抹平的世界中還有多少機會及勝算？我們對於教育政策是否也有著作者的遠見與深慮呢? 當家長的是否關注到要如何培植下一代的競爭力呢？ 我們該塑造甚麼樣內化的文化呢? 我們的領導者應有甚麼樣的睿智呢? 我們該有何樣的胸襟與視野來學習調適呢?

由影片中得到的啟示---無論是國家領導人、企業、個人都要永遠真正誠實的面對自己，檢視自己的弱點與錯誤，不斷的修正調整自己才能立足並適應這瞬息萬變與不斷有創新事物的世界。誠摯的期許國家的領導者應堅定意志、懂得取捨（而非面面討好的不沾鍋）。作一個帶領國家發展的領航者，而非跟隨媒體、選票的矯情政客，我想影片中他國的成功範例，真的是值得我們借鏡與深思的，不是嗎？