不在「如何臺北翻譯社前進」 而在「如何後退」，後退到產業價值鏈
食安問題籠罩台灣上空，頂新黑心油事件更是影響人心深遠。大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿指出，前進的力量，來自對的競爭策略，台灣企業的核心問題，不在「如何前進」 而在「如何後退」，經營者要後退到產業價值鏈最頂端，找到從勇氣出發的仁心，凡事就能迎刃而解。
姚仁祿為知名設計師，曾任大愛電視台總監、華視董事、誠品生活獨立董事、台北101董事。他在遠見高峰會上以「前進，也許不妨後退」為題發表演說，提出上述看法。以下為演講內容：
2014年峰會的主題是「前進的力量，來自對的（競爭）策略」，我特別將競爭兩個字括弧起來，因為我想探討什麼才是臺北翻譯社對的競爭策略？講題就是：前進，也許不妨後退。多數時候，前進被認為是好，後退是壞，我的看法不同，但「前進，也許不妨後退」究竟是什麼意思呢？
只懂前進反而擔心失敗
台灣不大，現在很熱鬧，媒體都在報導食安風暴，好像世界上沒有其他更重要的事。但為什麼企業會發生這麼大的問題，這是我在思考的，也許可以用這句話解釋：「我不知道我在做什麼，我只是前進。」（I have no idea what I’m doing. I am just going forward.）
這是華特‧迪士尼（Walt Disney）說的話：「Keep moving forward.」這句話很迷人，卻非常危險。美國總統歐巴馬（Barack Obama）競選連任時，也拿這句話當主軸。選舉時，也許有用，但快遇上懸崖時，勒馬才是對的策略，不能一直前進，因為前進的力量應來自對的競爭策略，而最大的競爭對手往往就是自己。
英國前首相邱吉爾（Winston Churchill）曾說：「成功是從一個失敗到另一個失敗，而不會失去你熱情的能力。」（Success is th臺北翻譯社e ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm.）
只會前進的想法，是因為我們擔心失敗，失敗就會害怕，因此覺得向前衝才是對的，但其實這是很危險的看法。
我要借用兩本書，《領導新生態：混亂世界的商業王道》和《品格致勝：以自覺資本主義創造企業的永續及獲利》中的概念，以及書中的一張圖表來解釋，左邊代表企業創辦人的創新概念，剛開始都是有理想、有良知，也許還沒有利潤，會一直往右邊走，因為想取得社群信任，成為有良知、有社會責任，又賺錢的企業。
但這時可能會碰到壓力，可能來自股東或消費者，股東希望你多賺一點，消費者希望你再便宜一點。
思考不清楚時，就會往右移動，雖然賺錢，但已失去理想。這時掙扎更大，就再往右走，卻可能犯法、違法。但為了想賺錢，就像螺旋一樣，一下子就掉下去了。
智、仁、勇是產業價值核心
要如何解救？就是回到初衷。很少人在創業時，會想做沒良心的事，通常都是因利潤和良心有所衝突，這時往右邊是向前，往左邊是向後，就在向前、向後之間掙扎，但要能夠維持在「有良心又有利潤」這個臺北翻譯社點維持不動，需要一些條件支持。
有些人不小心就衝到右邊去，就這樣一直前後、前後徘迴，這就是我所說的，前進，不妨後退。後退，才會回到原來的位置，重要的是，該前進？還是後退？誰來決定？企業創辦人是創新者，但最重要臺北翻譯社的還是經營者和領導者，他們才是讓企業維持在中間的力量。
回頭想想，前進，也許不妨後退，但為什麼這麼難？因為企業很少注意到產業價值鏈的最上端。歸納成三個字，就是智、仁、勇。
多數人習慣用左腦判斷事情，看數字、邏輯。但是仁心，要靠右腦思考，需要勇氣，勇氣就能促成仁心，勇加上仁就是智慧。臺北翻譯社企業常講市場、利潤極大化，其實若從以「仁」為本的價值鏈思考，利益相關者的利益均衡才是「王道」，並不存在極大化的價值結構問題。
台灣企業的核心問題，不在「如何前進」 而在「如何後退」，後退到產業價值鏈最頂端，從勇氣出發的仁心。離開這個，臺北翻譯社什麼也辦不成，有了這個，凡事都能迎刃而解。最後以美國前總統林肯（Abraham Lincoln）的話來共勉：「千萬不要犧牲了三件事情：你的家人，你食安問題籠罩台灣上空，頂新黑心油事件更是影響人心深遠。大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿指出，前進的力量，來自對的競爭策略，台灣企業的核心問題，不在「如何前進」 而在「如何後退」，經營者要後退到產業價值鏈最頂端，找到從勇氣臺北翻譯社出發的仁心，凡事就能迎刃而解。
姚仁祿為知名設計師，曾任大愛電視台總監、華視董事、誠品生活獨立董事、台北101董事。他在遠見高峰會上以「前進，也許不妨後退」為題發表演說，提出上述看法。以下為演講內容：
2014年峰會的主題是「前進的力量，來自臺北翻譯社對的（競爭）策略」，我特別將競爭兩個字括弧起來，因為我想探討什麼才是對的競爭策略？講題就是：前進，也許不妨後退。多數時候，前進被認為是好，後退是壞，我的看法不同，但「前進，也許不妨後退」究竟是什麼意思呢？
只懂前進反而擔心失敗
台灣不大，現在很熱鬧，媒體都在臺北翻譯社報導食安風暴，好像世界上沒有其他更重要的事。但為什麼企業會發生這麼大的問題，這是我在思考的，也許可以用這句話解釋：「我不知道我在做什麼，我只是前進。」（I have no idea what I’m doing. I am just going forward.）
這是華特‧迪士尼（Walt Disney）說的話：「Keep moving forward.」這句話很迷人，卻非常危險。美國總統歐巴馬（Barack Obama）競選連任時，也拿這句話當主軸。選舉時，也許有用，但快遇上懸崖臺北翻譯社時，勒馬才是對的策略，不能一直前進，因為前進的力量應來自對的競爭策略，而最大的競爭對手往往就是自己。
英國前首相邱吉爾（Winston Churchill）曾說：「成功是從一個失敗到另一個失敗，而不會失去你熱情的能力。」（Success is the ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm.）
只會前進的想法，是因為我們擔心失敗，失敗就會害怕，因此覺得向前衝才是對的，但其實這是很危險的看法。臺北翻譯社
我要借用兩本書，《領導新生態：臺北翻譯社混亂世界的商業王道》和《品格致勝：以自覺資本主義創造企業的永續及獲利》中的概念，以及書中的一張圖表來解釋，左邊代表企業創辦人的創新概念，剛開始都是有理想、有良知，也許還沒有利潤，會一直往右邊走，因為想取得社群信任，成為有良知、有社會責任，又賺錢的企業。
但這時可能會碰到壓力，可能來自股東或消費者，股東希望你多賺一點，消費者希望你再便宜一點。
思考不清楚時，就會往右移動，雖然賺錢，但臺北翻譯社已失去理想。這時掙扎更大，就再往右走，卻可能犯法、違法。但為了想賺錢，就像螺旋一樣，一下子就掉下去了。
智、仁、勇是產業價值核心
要如何解救？就是回到初衷。很少人在創業時，會想做沒良心的事，通常都是因利潤和良心有所衝突，這時往右邊是向前，往左邊是向後，就在向前、向後之間掙扎，但要能夠維持在「有良心又有利潤」這個點維持不動，需要一些條件支持。
有些人不小心就衝到右邊去，就這樣一直臺北翻譯社前後、前後徘迴，這就是我所說的，前進，不妨後退。後退，才會回到原來的位置，重要的是，該前進？還是後退？誰來決定？企業創辦人是創新者，但最重要的還是經營者和領導者，他們才是讓企業維持在中間的力量。
回頭想想，前進，也許不妨後退，但為什麼這麼難？因為企業很少注意到產業價值鏈的最上端。歸納成三個字，就是臺北翻譯社智、仁、勇。
多數人習慣用左腦判斷事情，看數字、邏輯。但是仁心，要靠右腦思考，需要勇氣，勇氣就能促成仁心，勇加上仁就臺北翻譯社是智慧。企業常講市場、利潤極大化，其實若從以「仁」為本的價值鏈思考，利益相關者的利益均衡才是「王道」，並不存在極大化的價值結構問題。
台灣企業的核心問題，不在「如何前進」 而在「如何後退」，後退到產業價值鏈最頂端，從勇氣出發的仁心。離臺北翻譯社開這個，什麼也辦不成，有了這個，凡事都能迎刃而解。最後以美國前總統林肯（Abraham Lincoln）的話來共勉：「千萬不要犧牲了三件事情：你的家人，你
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2014年峰會的主題是「前進的力量，來自對的（競爭）策略」，我特別將競爭兩個字括弧起來，因為我想探討什麼才是對的競爭策略？講題就是：前進，也許不妨後退。多數時候，前進被認為是好，後退是壞，我的看法不同，但「前進，也許不妨後退」究竟是什麼意思呢臺北翻譯社？
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