第12屆「華人企業領袖遠見高峰會」不只有傑出華人企業領袖，也請來深諳華人文化的美國史雷頓創投公司董事長史雷頓（Gregory Slayton），分享何謂有影響力的領導。

他的答案很簡單，就是學習「如何當個好爸爸」。

史雷頓畢業於哈佛大學商學院，曾任職多家企業執行長、美國外交官，在哈佛、史丹佛等名校任教，登上過美國《華爾街日報》和《時代雜誌》。他所創立的史雷頓創投公司，可能是世上唯一一家在Google和企業雲端運算公司salesforce.com才剛萌芽時，就都能獨具慧眼投資他們的創投業者。

儘管履歷洋洋灑灑，但史雷頓最自豪的一個角色，卻是四個孩子的爸爸。他認為爸爸是男人一生最重要的工作，甚至還曾研究世界各種文化中爸爸的意涵，寫成《我是好爸爸》一書，強調父親的影響力不限於自身子女，還會擴及整個社會及未來的世代。

他更認為，好的為父之道就像是一種「僕人式領導」，這和成功的企業經營之道，有非常多共通之處。以下為演講內容：

我很高興有機會再回到台北，我和台灣的淵源很深，收養我的華裔家庭就來自台灣。

為父之道就是事業成功之道

今天我要談的重點是，如何創造一個成功的人生。一個人的成功可以分成家庭和事業這兩方面，但實際上，這兩方面是一樣的。

一個男人一生中最重要的事情，就是當個好父親。在一個人臨終之際，他只可能會說希望曾多陪伴家人，不會有人說我想要在辦公室多花一點時間。

一個成功的父親，對自己、對社會都是一件好事。相反的，失敗的爸爸卻是一場社會災難，可能造成巨大社會成本。

研究顯示，一個失敗的父親會導致其兒女有高出兩到三倍的機會，可能犯下罪刑、陷入貧窮、教育程度低落，或是患有嚴重情緒困擾等問題，這些都可能讓社會付出重大代價。

我出生於美國俄亥俄州，小時就被親生父親拋棄。當時他對我說：「我永遠都不想再見到你、聽到你的消息，或是與你有任何關係。」這件事曾對我造成很大傷害。很幸運的，後來我被一個來自台灣的華裔家庭接納。當時是1970年代的美國，我從來沒有遇過任何華裔人臺北翻譯社士，可以想像這是多麼大的衝擊。但後來這卻變成我人生中最美好的事情。

我的華裔養父姓張，他是一個傳統的好爸爸。他從來沒有抱過我、說過愛我，但他從來沒少對家庭付出時間，他用行動教會了我怎麼去當一個「好爸爸」。

這兩個出現在我生命中截然不同的父親角色，讓我後來花了很多心力去研究，什麼才是個好爸爸。我的結論是，當個好爸爸，不只能使家庭生活成功，同時也是事業的成功之道所在。

人與人的關係更勝短期利益 臺北翻譯社

有看過《哈佛商業評論》的人都知道，領導模式可分為七種，每個管理者可能在不同情境下使用不同領導方式。

但我認為最有影響力的領導，是管理學界所謂的「僕人式領導」（Servant Leadership）。

「僕人式領導」更像一套哲學，是一臺北翻譯社種以身作則的無私哲學，而且無論是在家庭或在職場上，都有互通之處。

一個好爸爸，在家庭中會自然真心關愛家人的福祉，以家庭利益為第一考量。在企業裡，所謂僕人式領導者也像是一個好爸爸，會由衷在乎伙伴、員工、顧客的福利，把企業利益放在個人利益之前，並展現在他的言行中。

好的僕人式領導者，無論在家庭或臺北翻譯社職場上，都會以身作則樹立範例，由上建立正確的風格模式。

這種領導方式在企業和家庭領域都可適用。歷史上最好的領導者，都是僕人式領導者，如孫中山、華盛頓、馬丁路德和耶穌基督，都是典範。

如果每個企業經營者都能採取僕人式領導，可能就不會有金融危機的出現。理由很簡單，金融危機的肇因，即源於企業領袖把私人利益放在企業利益之前，導致整個金融系統都陷於不穩定的巨大風險。

企業領袖應把眼光放遠，了解到人與人之間的關係更優先於短期的金錢利益，如此企業經營才能長久，也才能真正發揮影響力。

第12屆「華人企業領袖遠見高峰會」不只有傑出華人企業領袖，也請來深諳華人文化的美國史雷頓創投公司v臺北翻譯社董事長史雷頓（Gregory Slayton），分享何謂有影響力的領導。

他的答案很簡單，就是學習「如何當個好爸爸」。

史雷頓畢業於哈佛大學商學院，曾任職多家企業執行長、美國外交官，在哈佛、史丹佛等名校任教，登上過美國《華爾街日報》和《時代雜誌》。他所創立的史雷頓創投公司，可能是世上唯一一家在Google和企業雲端運算公司salesforce.com才剛萌芽時，就都能獨具慧眼投資他們的創投業者。

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他更認為，好的為父之道就像是一種「僕人式領導」，這和成功的企業經營之道，有非常多共通之處。以下為演講內容：

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「僕人式領導」更像一套哲學，是一種以身作則的無私哲學，而且無論是在家庭或在職場上，都有互通之處。

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這種領導方式在企業和家庭領域都可適用。歷史上最好的領導者，都是僕人式領導者，如孫中山、華盛頓、馬丁路德和耶穌基督，都是典範。

如果每個企業經營者都能採取僕人式領導，可能就不會有金融危機的出現。理由很簡單，金融危機的肇因，臺北翻譯社即源於企業領袖把私人利益放在企業利益之前，導致整個金融系統都陷於不穩定的巨大風險。

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企業領袖應把眼光放遠臺北翻譯社，了解到人與人之間的關係更優先於短期的金錢利益，如此企業經營才能長久，也才能真正發揮影響力。