2008. 8. 8

 

    如所週知，孫中山的 “知難行易” 說，其實是反話，旨在鼓勵我們要即知即行，不要老坐而言，而不起而行。

    許多人一生中，大概都曾做過發財夢，或用心讀過如何致富的書籍，唯真能在夢醒或合上書本之後，立即付之行動者，其實少如鳳毛麟角。

    近百年來，中外許多大學或研究所，無論名氣如何，率皆開有企管碩士 (MBA 或 EMBA) 班，這種班的課程裡, 大概少不了有一門，類似 “創業精神” 的課，唯不知是否有人做過統計，研究因上過此類課程而成為企業家的學生比例，到底有多少。

    依個人數十年，對台灣社會的觀察，那數字恐乏善可陳。原因何在? 知易行難，“老闆” 難為也。

    早些年代，在我認識的，將“老闆” 做得很出色的人士裡，於當老闆前曾讀過類似 “創業精神” 之類的書籍，或上過正式企管課程者，屈指可數。

    當老闆的，似乎不知，也從不曾自問，“我為何會成為老闆?” 而那些皓首窮經，頃畢生之力，研究別人為何會成功致富的人，不論學位多高，學問多好，自己卻很少當上老闆。

    所以我的結論是，成為研究他人者易, 成為被研究的對象者難. 這也解釋了，為何前者的數目遠較後者多的原故。此一現象，近年來雖略有改善，但其間的比例，仍然極為懸殊。

    這其中的玄機，在於既具創業精神又充滿行動力的人，在人口中所佔的比例，實微乎其微。

    我現在來示範一下，大家就會明白其中的道理了。下面有幾個問題，每題讀畢，必須在兩秒鐘之內作答，結果無須我給答案，閣下或某人是否合適當 “老闆”， 即一目了然矣。

1. 你對追求財富的決心，是否有如鋼鐵般的堅固?

2. 必要時，你願犧牲家庭和親情，以換取想獲得的財富嗎?

3. 必要時，你願在只有六成把握時，將你大半的資產投入你從事的事業裡嗎?

4. 你對自己所作的投資決定，會患得患失或怨天尤人嗎?

5. 假設你明天必須支付一張巨額的支票，但截至今晚午夜為止，仍不確定屆
    時能否順利過關，你還能安然入睡嗎?

6. 你有足夠的精力和體力，於必要時持續工作兩天兩夜，甚至更長的時間，
    以解決事業上遭遇的困境嗎?

7. 你具組織、溝通、知人善任和激勵員工士氣的能力嗎?

8. 你的胸襟和識見，足夠服眾嗎 (用現代的語言說，你的EQ夠高嗎)?

9. 萬一經營遭遇嚴重挫折, 甚至失敗, 你是逃之夭夭, 還是設法準備東山
    再起?

10. 當你經營的事業, 面臨存亡之秋時, 你拿得出壯士斷腕, 破斧沉舟的魄力和決心加以必要

     的整頓嗎?

現在，你應知道自己或認識的人，是否合適當老闆了吧。不過，以上所言，純屬個人的意見，若有人覺得武斷，就當我乃一片好意，不忍目睹 “不到黃河心不死” 的捶胸之憾而情有可原吧。

本文的另一個目的, 在 show 給做人伙計的朋友們, 在老闆光鮮亮麗的外表背後, 所隱藏的不足為外人道也的苦處和苦衷, 希望大家多給點體諒和鼓勵.

我常說, 這年頭你若痛恨某個人, 就慫恿他去當老闆吧! 唯這是玩笑話, 其實我們的社會國家, 經濟若要發展, ”老闆” 這號人物, 是絕對無法或缺的.