挑戰與資源計分表挑戰與資源計分表

公司選人，自有一套章法，您選公司是否也有章法？

商業周刊 895 期「新手主管快速到位的策略地圖」一文中，介紹「假如你明天當上主管（遠流出版）」這本新書時，摘轉了部分內容，其中的「挑戰與資源計分表」，讓筆者看了不禁回想起這幾年來，兩個較為特殊的「台商廠」工作經歷：

●某家台資企業的大陸廠不但「本土化」，而且還是「陸幹領導台幹」。大陸國營企業研發出身的陸幹們，沒聽過「客戶導向、年度盤點、產銷會議、生管、ERP…」，產品一率「先做庫存」再說。應收帳款入「個人帳戶」，應付帳款「台灣總公司」負責。該公司的企業文化正如該計分表所述：台幹不但「全程上坡」外加「遍地荊莿」，而且「吃力不討好」。

●某家台資企業，在零下六度的環境中，不但拒絕供應員工寢室「熱水浴」，甚至連寢室電源也拉掉，其理由是：「怕員工使用劣質的電熱毯後導致跳電」。而夜班員工不供應「夜消（泡麵）」的理由居然是：「因為員工將泡麵省下來不吃，拿去外賣或換日用品」。該公司的企業文化正如該計分表所述：處在這一個瘋狂的企業裡，真正的產品是靈魂飽受剝奪的員工，自求多福吧！

特摘轉「挑戰與資源計分表」供網友們參考，讓您自求多福，避免「入錯行號」。

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職務「挑戰與資源」計分表：
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請用10到0的數值回答以下問題，評估你目前處境的挑戰與資源。
「10」代表「完全正確」、「0」代表「完全不正確」。

1.（ ）我是有計劃轉換的，不是突然被趕鴨子上架。

2.（ ）之前擔任這職務的人，將會在我左右幫助我進入狀況。我週遭會是一群狀況內的人。

3.（ ）組織是穩定的（沒有迫在眉睫的購併問題，員工流動率合理，而且目前沒有進行中的再造工程等巨大改變）。

4.（ ）管理制度能幫助我成功。

5.（ ）這是個有質感的組織，以良好的雇用制度、完善的訓練、優秀的產品和服務聞名，而且是同一領域的佼佼者。

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把以上分數加總、再乘以二，得到的總和即是你的現況：
上述五題：合計（ ）分 × 2 ＝（ ）分

● 80-100
A 順利過關。
只要具備一點點管理技巧，外加一半領導特質，你就可以在眾人的艷羨中邁向成功，灌籃得分。

● 61-80
B 有挑戰性但大有可為。
雖然你的工作並非替你量身定作，但是你沒有理由說，根本不可能成功。

● 41-60
C 全程上坡。
成功是有可能的，但需要極大的努力和高超技能。

● 21-40
D 遍地荊莿。
這個組織的文化和制度，讓想成功的人感到困難重重。

● 0-20
F 自求多福。
你處在一個瘋狂的企業裡，真正的產品是靈魂飽受剝奪的員工。

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寫於2005年2月
大陸台商廠工作暨旅遊經驗談