2013-04-22 13:56:59天天
瓜分到市場。
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—、行銷硏討——新品類商品竄起，市場生態變化微妙—
以目前的狀況來說，這個現象在一些競爭激烈的傳 統產業裡明顯可見。因爲後來者憑一己之力，要搏到已 經占盡市場優勢的市場領導者本來就不容易，所以與其 費力卻無功而返，許多廠商便開始思考，何不換跑道競 爭，一來避開市場領導者的正面反擊，二來也可以另起 爐灶，在新市場稱王。
廠商這個想法其實是有根據的，主要是因爲愈來愈 多的產品市場結構已經產生重大鬆動的現象。舉飮料業 爲例，依據業界調査，除了鮮奶、碳酸飮料和茶各擁有 全體十九％的市場佔有率之外，其他品類飮料的規模都 很小。加上飮料業已從過去五大品牌佔有半數市場的局 面，演變爲目前九個品牌佔有六成市場或是十四個品牌 佔有七成市場，這顯示了愈來愈多新竄起的品牌已經成 功地從舊品牌手中瓜分到市場。
雖說這些新品類的新產品是無法用傳統方法來歸 類，但是由於基礎原料與市面上舊產品有很大的共通 性，所以仍引起相關性質的產品廠商的密切注意，因爲 商戰史上出現不少例子是這些新品類廠商一旦坐大，就 可能反過頭來對舊有的產品市場產生重大的威脅，知名 的例子如SONY因打不過國際的收音機而改做隨身聽，
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然而不求全責備卻更爲可取。
還記得嗎？
七分內容三分粧
年收入超過五萬美金
代理商的努力：
以及身上沒帶一把備用鑰匙。
定義範圍的大小應如何界定。
有感而發從浪漫觀望現實
客戶的態度：
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