「單騎裂天地、隻手變古今」這是我十多歲少年時期送給自己的話，當時並不知道未來的人生會怎麼走，只是一股幼稚的輕狂豪情。幾十年過去了，慢慢地懂得雙手況且難以遮天，隻手又如何能改變古今？

我在電視台工作剛好15年，歷經東森、三立、緯來和富邦MOMO，從一個面對滿坑滿谷節目帶的片庫管理員開始，親眼目睹、親身參與台灣有線電視產業的發展，但15年來，我把人生最菁華的歲月留給了富有的電視台老闆，留給了自己一個外強中乾的身體狀況、一個必須依賴酒精的睡眠品質、還有一筆越償還越高的貸款額度。於是離開電視領域之後，我立即陷入對未來的茫然無措，與對生活困境的危機之中。很多關心我的朋友，盛情地邀請或介紹安排我後續的工作，使我在冷冽的離職情緒中感受到陣陣的溫暖。

然而面對中年轉換職場，我必須在最短的時間內完成許多決定，包括我是否還要繼續留在電視台？我是否要到電視產業相關的公司中任職？我是否應該前往對岸發展？以及我是否具備自行創業的能力？而我那個「單騎裂天地、隻手變古今」的壯志豪情雖已煙消雲散，但對於電視生涯中長達11年的兒童事業，總是殘存有一絲絲未減的熱情和理想，我知道我必須說服自己：有許多許多必須放下，但也有少許不能犧牲。

在電視台的最後幾個月，為了達到年度損益平衡的任務，我必須在大幅刪減預算的前提下，規劃出超級挑戰版的收入目標，於是我開始整合相關文教產業的資源，企圖把電視台的價值提前跨入延伸領域，唯有如此，才能彌補慘澹不堪的電視廣告市場。然而就在整合的進程稍有眉目之時，我卻突然離開了電視台，但外界整合起來的資源已是箭在弦上，於是我便落入了必須給人一個交代與收尾的尷尬之中。在電話中我把離職的訊息告知了這批文教團隊，對方的回應異常冷靜：「喔！知道了！來談談吧！」

走進那個新的辦公室，幾個夥伴都在，我強烈表達了我的歉意，得到的回答是：「也沒什麼不好啊！我們一起來創業吧！」回家後我問我自己，我可不可以有一個工作，不再需要長期服侍那些每天算錢的老闆？我可不可以不再長期開疆闢土，最後卻一無所有？我可不可以找到一些老闆，是瞭解專業與理念是應該被尊重的？我可不可以放下肩上的沉重壓力，試著欣賞一下我未曾注目過的周遭風景？就這樣，我決定從一個電視人轉換成一個怪異的文化人。

然而創業的路是艱辛而孤單的，如同那個想要「裂天地」的「單騎」一般，該是一段如何孤獨的殘酷旅程！放下了電視台的光環，一個人走出那浮沉15年的熟悉領域，要面對的不僅僅是人生重大的轉折，還有必須學習調整的心境。得到了祝福與支持，也收到了冷漠和逃避。想起曾在「呆帳經典」裡說到的故事，齊國的馮驩對孟嘗君說：「富貴多士，貧賤寡友，事之固然也！」（史記孟嘗君列傳），那是人之常情，又何足掛齒？

在這個時間點離開電視媒體，其實對我而言除了是一個解脫，也剛好給了我一個深刻思考媒體發展的機會，我之所以離開有線電視台，除了有線電視過度的財團化經營之外，整體市場環境的不景氣、新媒體崛起對於傳統媒體的競爭衝擊、相對規模較小的市場面對過度發展的媒體產生的利潤分散、惡性競爭產生的同質化及成本提高等等，都是造成電視台營運壓力，進而促使我離開的背景因素，也就是說，每個有線電視台幾乎都面臨利潤降低的經營壓力，是該到了反省媒體生態和探討媒體發展趨勢的時候了。

隨著科技發展的進程，「新媒體」開始進入消費者的視野，幾年前網路大規模泡沫化帶給專業人員更具實現價值的創意和經營模式，這個反撲的力量讓新媒體成為傳播趨勢中無法忽視的事實，數位電視、網路電視、IPTV、MOD等等媒體開始分割有線電視的市場，儘管這些新媒體的市場規模都還不夠，但數位壓縮技術日新月異、頻寬的積極建設、不受區域限制的市場腹地、分級且低廉的收費機制，以及多元化內容和互動性加值功能，將會幫助它們快速縮短成長的陣痛期。這是第一個趨勢：新媒體發展的有利條件。

對於有線電視來說，轉型為數位化是全球性的發展進程，也是國家政策必然的走向，即使拖得過今天，明天一樣必須理性地面對，數位化將帶給現有的有線電視台幾個變革，一個是有限的頻道位置資源獲得解決，一年一度的搶頻道位置、定頻等等惡夢可以舒緩，乍聽之下這彷彿是良性的變革，但最可怕的是第二個變革，那就是分級付費的時代來臨，所謂「分級付費」，就是每個電視台必須選擇要放在「基本頻道」或是「付費頻道」的區塊中，有別於現在月繳500至600元不等的收視費就可以看到近100個頻道，未來家庭可以選擇只付少許費用，只看幾個內容較普通的「基本頻道」，亦可選擇多付一些錢，挑選幾個「付費頻道」的套餐來收看。

這無疑對消費者而言是一大福音，但對電視台來說，「基本頻道」因為分不到什麼收視費，所以必定以經營廣告為主要收入來源，這樣的頻道由於短少了收視費收益，因此可以投入內容的預算就要降低；而「付費頻道」因為要面對觀眾是否願意付費訂閱，必然要在頻道內容上加強投資，並且因為普及性的問題，將使其訂閱用戶數的規模低於「基本頻道」，於是廣告收入就會下降，必須調整為以收視費為主要的收入來源。這是第二個趨勢：有線電視發展的不利條件。

第三個趨勢，我認為是個人電視台的時代即將登場。一樣是拜壓縮技術和頻寬所賜，加上科技發達，個人只要花費少許金錢，就可以買到等級超高的攝影器材，隨個人喜好拍攝的影像到了硬碟之後，功能強大且取得容易的編輯製作軟體立刻派上用場，於是個人化的節目完成，再到網路世界申請一個頻寬容量，類似圖文、音樂、影像部落格的「個人電視台」就成型了，當然這不僅限於個人，對資金較少的傳播公司亦同；重點是：有沒有人要看？太多太多的部落格，一樣會有網路作家成功成名，這告訴我們兩個不變的真理，第一：內容是王道，只有夠吸引人的內容才有成功的機會與優勢；第二：行銷戰略，再好的創作都必須搭配成功的行銷作為，才有可能在茫茫數位世界裡浮出檯面。

只要內容夠好，找到一塊分眾的目標觀眾群，有創意有理想有熱情但卻窮苦的傳播人還是會有生存空間的，「單騎」比較不會塞車，「隻手」至少可以創造自我實現，這是我走出喧囂職場，回歸自我檢視的安慰劑，很多朋友問我要不要回去當電視人？我想會吧！等我呼吸了新鮮空氣，整理好思緒，探討清楚未來趨勢，大兵一定會再度拿起新發明的武器，再次投入想像中的戰場，擔任一個參與傳播變革這個偉大戰役的大頭阿兵哥，不也是值得實現的快意人生嗎？




註：附圖是2008台灣國際兒童電視影展的初選評審團，來自最親切熱心的蘇蘭老師。http://sulanteach.msps.tp.edu.tw