台灣創意設計師協會會員大會上，對於是否延攬榮譽會員(特別是大陸會員)一來增加會員的多面性，二來廣開財務的健全性，會裡有所討論。

  個人能想到的是「挖井會拔泉」及「船大不撐海」這兩種對比。

  對於看不到的事情人總是怯弱的，好比不知地底的水位高低，多挖一口井多取一桶水，就會擔憂明天取不到水。意思是，想到有限的市場讓你多分一杯羹，那明天我還不喝西北風去。

  至於大海呢？能夠容納各式各樣大小的船隻，即便是船再大，開到海裡放眼望去都也僅是一葉扁舟而已。換句話說，大環境裡人才濟濟，多你一個少我一個都無礙於市場的發展。

  一滴紅色的墨水滴到水杯裡，整個杯子裡的水都變成紅色的VS.一滴紅色的墨水滴到大海裡，整個大海中的水都還是藍色的。

 「紅水」與「藍海」是兩種截然不同的情況。

(別看一派風平浪靜的藍海，有時是會搞得人仰船翻。)

  想必大家都知道W.Chan Kim和Renee Mauborgne合寫過的《藍海策略》這一本的經濟暢銷書。書中提到「惡性削價競爭」傳統作法所代表的紅海市場與「開創新興市場」所闡釋的藍海市場，有所不同。

  淺碟型經濟的台灣今後該何去何從？關乎政治的議題太大，不是菜蟳張牙舞爪能夠說三道四的，不過就以“單位”來說，愚見是「有效管理，階段實施，逐步開放」讓有來有往，可交換易市，得能買可賣，協會才會愈加茁壯。

  當然，想要枝繁葉茂之前先求扎根牢固與否，換句話說，我們的珠寶設計製作能力的Know-how有無升級確切掌握與否，至關重要。

  只要我們有足夠的創新和創意，商品有能夠吸引人，能以差異性吸引消費者，猛龍過江何懼強敵環伺！怕的只是自己尚未練就一番真功夫，貿然搶進或倉促引進，不是？

  樹是我們會員，林是咱們協會，能讓中國大陸(甚至世界)見樹也見林，有優勢有契機的現在，能夠採蜜(幣)反而不去(來)，坐以待斃(幣)孤芳自賞(傷)，到底寧可在杯裡過日子還是想去大海闖天下，想法及作法是否正確，桃李不言，下自成蹊。