代號：飢餓

身體與自我(二)

（四）

莊子模組（Z-03）的第一次輸出，比林若安想像得短。

螢幕上只有一句話：「飢者未必皆病，飽者未必皆安。」

林若安看著那句話，沒有說話。

吳亦諧像是早已習慣。「它通常不先回答問題。」

趙娟娟說：「它先解碼問題。」

第二行字慢慢浮現，「此問，非成分之效，乃飢餓之名。」

林若安皺眉。「什麼意思？」

吳亦諧說：「它認為妳帶來的問題，不是 M-17 有沒有效，而是社會如何命名飢餓、食慾、身材與自律。」

螢幕轉暗，接著出現第一段未來片段。

那是一所學校，教室裡有二十幾個孩子，牆上是健康生活標語。午餐時間，一個女孩把便當裡的飯撥到旁邊，只吃雞胸肉與青菜。她沒有生病，也不是正在減肥，她知道學校 App 每週生成的「學生健康建議」，父母會收到。上個月她的報告顯示「體態風險上升」，母親知道後沉默了一會兒。後來家裡多了一罐代謝支持營養補充配方，母親說是幫助她養成好習慣。

女孩生日那天，同學為她舉行派對。氣氛歡樂，大家都大口喝可樂、吃點心、享用蛋糕。一旁的她小心翼翼把一小塊蛋糕用叉子切成四份，只吃了其中一小角。她並不餓，但很想和好友一起歡樂。看著手錶上的動態監測數值，她放下叉子，堆起勉強的笑容。她還沒學會如何分辨自己的身體的感覺與需要，和別人替她設定的身體與形象期待。

畫面消失。

林若安的手指微微收緊。

第二個片段。

某企業會議現場。主管宣布公司將代謝管理納入員工福利。參與者可以獲得健康點數，點數可折抵保險費與年終福利。沒有人被強迫，但沒有參加的人會在系統裡顯示「未啟用自我健康管理」。一位中年男員工看著自己的名字被標記，當天下午就填了申請表。

主管在台上說：「健康是一種責任。」

台下的人鼓掌、點頭贊同。

第三個片段。

一位產後女性坐在恢復中心的諮詢室裡。顧問親切地說，M-17 可以幫助她更快回到職場狀態。她說自己還在哺乳，顧問沒有逼她，只微笑說：「當然，妳可以慢慢來。但前六個月是黃金期，錯過會比較辛苦。」

女人低頭看著自己的肚子。顧問的話讓她覺得那不是孩子留下的痕跡，而是一種延誤。

林若安眼神往下。

趙娟娟看著她，沒有說話。

第四個片段。

一位計程車司機，五十多歲，糖尿病前期數年。醫師叫他減重，他說自己一天開十二小時車，吃飯時間不固定。太太給他買過很多健康食品，都沒有什麼效果。他真正適合使用 M-17，但上市後產品被包裝成高端健康管理方案，每月費用超過他的房租。他在藥局櫃檯問能不能單買，店員說目前只提供會員制。

他離開藥局時，門口電視牆正在播放廣告。

「找回更好的自己。」

司機看著那句話，摸了摸自己的肚子，像摸一件本來不該屬於他的錯誤。

畫面結束。

會議室裡沒有人立刻說話。

林若安終於開口：「這些是推演，不是必然。」

「當然。」吳亦諧說，「模組給的不是預言，是結構可能性。」

「它只挑最壞的看。」

趙娟娟說：「妳希望它挑最好看的給妳嗎？」

林若安有些生氣。「我不是來被審判的。」

「沒有人審判妳。」趙娟娟語氣平靜，「但妳的研究成果不會只留在實驗室。妳知道。」

林若安站起來，走到窗邊。窗外是研究中心後方的空地，草坪維護得很好，沒有孩子，也沒有行人。忽然一股倦意湧上。

「我知道它會被濫用。」她說，「但很多東西都會被濫用。降血壓藥會被不需要的人拿去吃，安眠藥會被濫用，美容醫療也會被濫用。難道我們因為市場會扭曲，就什麼都不做？」

吳亦諧說：「這是很好的問題。」

「那答案呢？」

「莊子模組不喜歡這種答案。」

林若安轉身看他。「模組如果只談哲學，對現實沒有幫助。」

吳亦諧沒有動怒。「現實通常不缺答案，而是太快接受某個答案。」

趙娟娟接著說：「妳現在想問的是，怎麼讓 M-17 安全上市。但莊子模組逼妳看見另一個問題：為什麼它一上市，反而造成審美、健康、形象的扭曲，例如，某種身材比較值得尊重。」

林若安的臉色變了。這句話太接近她不願承認的東西。她說：「妳不是我。妳不知道那種感覺。」

趙娟娟安靜地看著她。「我知道我不是妳。」她說，「但我記得第一次見到你時，所有人都關注你的外表，只有妳自己還在等人注意到你的研究。」

林若安說不出話。

多年以前的走廊、咖啡氣味、胸口脹痛、那件扣不起來的外套，忽然全部回來了，她原本以為自己早就放下了那段「過渡期」。後來積極減重，升職了，拿到計畫，掌握團隊，成為公司不能輕易忽視的人；她以為那表示她贏了。

可是趙娟娟一句話，讓她看見自己其實只是按照世界的規則，完成了一次漂亮的服從。

（五）

隔天，林若安回到公司。

市場部已經在準備新的消費者訪談。會議室裡擺著許多情緒圖卡：輕盈、自信、重啟、掌控、回歸。她看見其中一張圖卡，上面是一位年輕母親站在鏡子前，身後有嬰兒床。圖卡下方寫著：「不只是媽媽，也是自己。」

她拿起那張卡，看了很久。

市場部經理走過來，語氣輕快：「林博士，這張很打動人吧？現在女性很吃這個概念。」

林若安問：「你們訪談過多少產後女性？」

「目前二十位。」

「有沒有問她們需要什麼？」

「有啊。她們想恢復自信。」

「她們有沒有說很疲倦？想有人幫忙照顧孩子？想多休息一陣，不要那麼快被要求恢復？」

經理愣了一下，笑容有些僵。「那些不是我們產品能解決的。」

林若安把圖卡放回桌上。「所以你們只問產品能解決的問題。」

經理沒有回答。

下午，何董找她進辦公室。

何董顯然已經知道她去了研究中心，但他沒提，也沒責備她。他坐在寬大的木桌後面，窗外是城市最昂貴的一片天際線。很多人喜歡在高樓談未來，彷彿站得越高，就越能假裝自己不屬於任何地面。

「若安，」他說，「妳找外部單位評估，我可以理解。但妳應該先告訴公司。」

「如果我先告訴公司，就不會有真正的評估。」

何董笑了笑。「妳變得很尖銳。」

「我只是想知道，我們到底要把 M-17 做成什麼。」

「做成一個成功產品。」

「然後呢？」

「然後幫助更多人。」

林若安看著他。「幫助，和販售焦慮，只差一行文案。」

何董的笑意淡了些。

他站起身，走到窗邊。「妳知道嗎？我年輕時也相信，只要產品有用，就應該盡可能到達需要的人手上。後來我發現，世界不是這樣運作的。好東西要先活下來，才有資格談倫理。」

「如果它靠傷害別人活下來呢？」

「傷害？」何董轉身，「若安，這麼說太嚴重了。沒有人逼消費者購買，沒有人要求所有人變瘦，我們只是提供選擇。」

林若安說：「有些選擇會讓沒有選擇的人變得更難存在。」

何董看著她，沉默幾秒，「這句話不像科學家說的。」

「那像什麼？」

「像一個還沒有從某種經驗裡走出來的人。」

林若安臉色微白。

何董知道自己說中了，便放緩語氣：「我沒有惡意。妳的經驗讓妳敏感，這很好。但公司不能只根據經驗做決策。」

他拿出另一份文件，放到桌上。

「董事會下週要看最終上市版本。妳可以提出修正。我願意保留妳主導的公益基金，也願意在包裝上增加醫療警語。但我們不可能放棄健康管理市場。」

林若安翻開文件。公司已經準備好合作名單。其中有連鎖健身中心、醫美集團、產後護理品牌、企業保險顧問公司。她看著那些名字，忽然明白市場不是等產品上市才開始改變。市場早就等在門口，只等她把鑰匙交出去。

何董說：「妳要學會分辨現實與潔癖。」

她合上文件。「你把倫理叫潔癖？」

「我把不能行動的倫理叫潔癖。」

這句話非常殘酷，因為它不完全錯。

林若安回到實驗室時，天已經暗了。助理們陸續離開，只有培養箱與儀器還發出低微的聲響。她坐在自己的位子上，看著 M-17 的資料夾。

她曾經多麼愛這些數據。那些曲線像是答案，像是一條穿過混亂身體的路。她相信科學可以替人洗掉一些不必要的羞恥。醫學最好的時候，不是讓人變完美，而是告訴人：你的痛苦不是你一個人的錯，你的痛苦是可以解決的。

可是市場會把這句話改寫成：既然不是你的錯，那你更應該購買解決方案。

手機震動，是趙娟娟傳來的訊息。「模組進行了第二輪輸出。今晚有空嗎？」

林若安沒有立刻回覆。她抬頭看著實驗室玻璃門上的倒影。那是一個瘦下來的、專業的、被世界重新接納的女人。她知道自己付出過代價，也知道自己享受過代價換來的成果。

過了一會兒，她回覆：「我去。」

（六）

第二次進入研究中心時，林若安的心情比第一次更沉重。

吳亦諧投影了新的輸出。這一次Z-03不再只給片段，而是生成三條路徑。

第一條路徑：醫療化。

M-17 被延後上市，進入更嚴格的臨床監測與醫療輔助路線。產品只能由醫師、營養師與合格專業人員評估使用。廣告不得使用身材、曲線、回春、產後恢復等語言。價格受限，市場成長緩慢，但代謝疾病患者可透過補助取得。

螢幕下方顯示：「利少，害少；慢而可守。」

第二條路徑：消費化。

M-17 以代謝支持方案上市，搭配健康餐、運動課程、醫美、企業福利與保險折扣。公司業績高速成長，分拆企業三年內上市櫃，五年內進入國際市場。社會開始出現新的身體標準：不再只是瘦，而是代謝數據漂亮、體態穩定、飲食被管理、食慾被馴化。

下方顯示：「利大，害隱；成而不可止。」

第三條路徑：公共化。

公司成立獨立監督委員會，公開長期安全資料，限制行銷語言，禁止未成年人、產後焦慮、婚戀焦慮與職場形象包裝等不當使用。產品分為醫療監測版與一般支持版，且設置平價通道。公司利潤下降，投資人不滿，競爭者可能以更激進方式搶市。

下方顯示：「難行，難守；不勝，或可免敗。」

林若安看著第三條路徑。「不勝，或可免敗。」她低聲念著。

吳亦諧說：「莊子模組很少使用勝利這個詞。它通常認為勝利只是另一種束縛。」

趙娟娟問：「妳覺得哪條路可能？」

林若安說：「第一條，公司不會接受。第二條，公司想要。第三條……」她停住。

趙娟娟替她說完：「第三條需要有人付出代價。」

Z-03繼續輸出。「藥可治病，亦可治人不容己。然不容己者，病不在身。」

林若安忽然有點想笑。「它真的很會把話說得像古人。」

吳亦諧也笑了：「有時候只是因為我們把現代話說得太像市場語言。」

趙娟娟看著她。「妳可以把第三條給公司參考。」

「然後被否決。」

「很可能。」

「那有什麼用？」

吳亦諧說：「有些文件不是為了被接受，而是為了讓拒絕它的人留下痕跡。」

這句話讓林若安抬起頭。

吳亦諧繼續說：「如果妳只在會議裡口頭反對，公司會把妳的焦慮消化成內部討論。但如果妳提出正式版本，列出風險、條件與替代路徑，董事會就必須選擇。他們可以拒絕，但不能假裝沒有看見。」

趙娟娟說：「妳不一定能阻止，但妳可以改變它進入市場的方式，或者至少改變未來追究責任時的證據。」

林若安沉默。

她很清楚這意味著什麼。一旦她正式提出限制方案，就不再是單純的研發意見，而是對公司商業方向的挑戰。何董可以包容她有倫理焦慮，卻未必能容忍她讓董事會看見那種焦慮。

她問：「如果第三條失敗呢？」

吳亦諧說：「那就失敗。」

這回答太直接，反而讓她平靜。

趙娟娟說：「若安，妳來找我們，不是因為妳相信模組能幫妳。妳已經知道自己要做什麼，只是還沒有承認。」

林若安看著她。「妳總是這樣說話嗎？」

「不。通常我更客氣。」

她們都笑了，會議室的氣氛輕鬆了一點。

林若安站起來，走到螢幕前。三條路徑並排顯示。她看著第二條，那是最可能成功、最可能獲利、也最可能吞沒所有人的路。她知道何董會選它。董事會會選它。投資人會選它。甚至很多消費者也會選它。

因為它太像自由了。

自由購買。自由變好。自由掌控身體。自由不再被食慾拖累。自由地在鏡子裡看見更符合期待的自己。

可是如果一種自由建立在不斷提醒人「你現在還不夠好」之上，那它到底是自由，還是另一種更精緻的命令？

她低聲問：「莊子模組有沒有最後建議？」

吳亦諧操作系統。螢幕停頓片刻，顯示最後一行。「勿使藥成尺。」

看著那四個字，林若安明白了，不要讓產品變成量人的尺。