正詠文學創作第64篇：職場管理一點通。

有人說一位致力於激發員工的高階主管，
須精通於洞察每一位員工的優缺點及長短處；
因為透過他的長期觀察每一位員工的優、缺點，
然後才能將他們適得其所的安置在工作崗位上。
例如：
有的人擅長分析，
有的人是喜歡安於現狀較適合做一些不須與人互動的工作，
有的人擅長能言善道較適合公關類型人際關係的職務。
首先，作為管理者就必須要帶領每一位部屬，
因此具備洞悉會判別部屬的個別屬性就顯得很重要。
將員工素質整合並幫助他們及早上手，
讓每一位員工發揮他們的技能及創造他們新的技能，
必須了解每一位員工的個別特質和擅長的項目；
並留意每一位員工的工作態度、行事風格，
而單以上的這幾點就需要一些時間並非是小事一件。
在工作的過程裡從旁協助員工，
端視員工的能力而分派工作，
使員工在工作的過程愈趨順利完成。
很清楚的一點就是：
當部屬們團結起來、各各士氣高昂時，
自然部屬們工作的績效即能達到主管們希望獲得的目標。