這個禮拜追劇圈--如果這也算個「圈」的話--的大事，莫過於「半澤直樹2」大結局。

睽違七年才推出第二季的「半澤直樹2」，大結局在日本的收視率是32.5%，是七年以來最高收視率的節目，七年來超越這集的惟有「半澤直樹」第一季的大結局，當時收視率是42%。

這麼高的收視率，證明半澤直樹系列是如何收服了廣大上班族的心：毫無權力、被放逐邊疆的小主管，憑著一息守護正義的信念，不但從邊疆反攻回中央，甚至挑戰主管權威、顛覆企業文化，與國家機器對幹，再冷靜自持的上班族看半澤直樹，血液不沸騰者幾希！除了終極逆轉勝的主題讓廣大上班族一吐怨氣，劇中演員用逼近動漫主角誇張的演技，用力吐出每一句台詞--好比大和田逼半澤向執政黨黨魁箕部下跪，半澤對箕部的宣誓，更不能忘了金檢官黑崎掐部屬下體洩憤的習慣，一方面覺得誇張，一方面又覺得好笑，竟滋生出莫名的療癒感。四、五十分鐘就這樣刷刷刷地過去，配上服部隆之誇張的半澤直樹main title，爽快！

「半澤直樹1」老讓我聯想起漫畫《惡女》，訴說著同樣以一介平凡無奇的上班族，在龐大企業組織中掙扎攀爬的故事，因著他們的信念和人格特質，縫隙人脈幫助他們圓夢。所謂「縫隙人脈」，指的是公司縫隙中微不足道的員工--掃地阿姨、秘書、司機、冷灶部門的被下放的員工、最讓人煩的人資等等，這些沒資源、沒影響力的人，猶如孟嘗君門下雞鳴狗盜之徒，因掌握關鍵資訊、核心能力，反而讓半澤直樹掌握敵人脈動，制敵機先。讓我反思到底甚麼是「人脈」？是金錢？是學歷？是資訊？還是地位？在「半澤直樹」中，它告訴我們，「人脈」不是看得見的資源，而是看不見的情報；表面上「半澤直樹」的張力存在於雙方資源的懸殊，實際上，雙方較勁的是情報--來自肢體語言、來自廢棄紙條、來自各種角落的訊息，匯集而成的龐大情報網，這便是半澤蚍蜉撼樹逆轉勝的關鍵。

「半澤直樹2」裡對「人脈」有進一步的詮釋，它問了一個有趣的問題：人脈是為結盟，到底甚麼是「盟友」？在「半澤直樹2」，除延續第一部中的縫隙人脈做為盟友，第二部又多了一個盟友的選項，叫做「敵人」；可以說作者池井戶潤在要觀眾、讀者思考甚麼是「盟友」的同時，也反過來思考甚麼是「敵人」？

於是我們看到半澤在前四集中，與曾經背叛者結盟，後面我們更看到半澤與間接的殺父仇人大和田曉結盟，與專挑他毛病的黑崎結盟，也與曾經要置他於死地的議員結盟。對半澤來說，只要對目標有共識、有合作意願，不管你動機為何、過去有無恩怨，全都可以結盟，而且先結盟再說，如果結盟後遭背叛，到時候再解，他不會預設立場，用陰謀論看人以求自保；換言之，半澤結盟的原則：「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有」，你幫我這次忙就好，毋需承諾，不用有情感負擔。這真讓我頗受啟發。

老實說只要身在職場，誰無討厭的對象？誰無每天抱怨的老闆？我也不例外。想起在年度績效面談時，主管對我挑三揀四，還把主管位子給別人做，內心壓抑不住的不平怨氣，緩緩上升，每天看到她就反感，我哪還有空間評估我們之間有無共同點？有無共識？再瞄見隔壁總愛靠夭的同事，明明把手邊事能推就推，還一天到晚喊累、喊辛苦，我躲都來不及，還結盟甚麼啊？這些念頭形成「成見」，限制了我的靈活度和彈性，根本無法深究對方是否有其他可能，然後我們可以創造更多更新更有趣的未來。

可別以為「成見」都是負面思考，正向的「欣賞」、「偏愛」也是成見。因為欣賞某人，想與她共事，不顧自身時間規畫，想辦法找事情與對方合作，把自己累個半死；因為偏愛某人，特別聽得進他/她的意見，把這些意見當成全部事實，以偏概全也是種畫地自限。

對半澤來說，只要目標相同、功能互補，我們便可結為盟友，「盟友」是沒有界線的—沒有時間身分喜好的限制，他可與任何目標相同的人結盟，在共同目標之前，我們可以放下個人恩怨、內心喜好，用目標的制高點來看待身旁的盟友，而不是平行的個人眼光。看完「半澤直樹2」回看自己：我經常在內心感受到熱情無法抒發或有志難伸，也會抱怨感嘆現實條件，有沒有可能是因為自己畫的限制太多，沒有從成事的制高點思量自己該如何作為，而只從自己喜好感受的角度，犯了見樹不見林的盲點？

池井戶潤讓半澤成為《牧羊少年奇幻之旅》的最佳註腳--當你真心渴望某件事，全宇宙都會來幫你，的確過分簡化了現實世界，但作者堅持讓這份天真不切實際的唐吉軻德精神，從種種寫實的情境條件中浮上檯面，作為池井戶潤作品的永恆主題—《下町火箭》如此、《民王》如此、《路王》也如此，正是最吸引我的地方。

在第二季的結尾，銀行行長和董事大和田曉為保半澤掛冠求去，要半澤在銀行活下來，以成為行長為己任，改革金融業。而半澤最後神秘的微笑，似乎是為第三季預留伏筆，究竟半澤能莫忘初衷，站上金字塔的頂端帶頭改革，抑或是如歐威爾筆下的《動物農莊》，帶頭改革的豬成為農莊首領後，變成新的「人」？欲知後事如何，且聽下回分解。