2011-05-31 23:19:38
orangebach
懺悔一下
公司最近來了一些很資淺的新同事，其中有一個是社會新鮮人。
我們公司向來用人很重學歷，這個新鮮人同事也有很漂亮的學歷，可是我帶著她一起實習過幾次後，我必須說她真的有點資質魯鈍，反應很慢。其實在社會上做事，資質魯鈍一開始有影響，好比影響上司的觀感，但是隨著時間過去，這個影響未必會一直存在，關鍵在於你有沒有用腦去思考、有沒有發現問題、有沒有願意多花點時間去學習，如果做得到這些，資質魯鈍的影響就會因為時間而累積的經驗逐漸變淡。
我必須說我不是個很好的前輩，原因是耐心不足，而且過於嚴苛直接，一些原理原則總是說得過於抽象，並且老是忘記別人不是我；這幾年我很努力的學習跟不用腦不用心的笨蛋相處，但似乎效果有限。我總會不自覺地認為「怎麼這麼簡單的事情反應這麼慢呢？」「怎麼不花點腦筋想想？」「你有認真嗎？」唉，然後很快地便會放棄做為前輩的慈悲胸懷。
社會新鮮人她是個非常漂亮高挑的女生，長髮，老是睜著無辜的大眼睛，且個性溫和，老是想要參與各種實習的可能，很努力也很乖順。可是這幾天我帶著她進進出出，我發覺她雖擁有好看的學歷，其實資質魯鈍、反應很慢，唉，甚麼都很慢，從上下公車、發問、反應、到記筆記，甚麼都很慢；慢真的不打緊，可是她也不用腦不用心。
我有一天很直接跟她講，在職場上做事，最重要的就是反應。對任何事都要有反應，而且越快越好。對主管，同事，所有的狀況，都要有反應；不管實質上事後要怎麼思考、執行，但當下都要有反應。這非常非常重要。我跟她講要在敝公司活下去，有三件事情：一、千萬別當乖乖牌，但是要懂得聽話；二、說不，並不代表拒絕；三、說好，也不代表接受
。這一切最重要的目的就是，無論在任何情況下，都要記得你有選擇權，不管有情勢多艱困、多不利，不管看起來主管多強勢，你都是可以選擇、可以發言以及可以表達意見的；千萬不要在發覺一點點不如預期的時候，就馬上放棄選擇。
苦口婆心幾天以後，我發覺她根本不懂我在講甚麼耶！她也承認他不了解，而且好像太困難她做不到。所以我也不想要求對方太認真做甚麼準備，我今天便處於半放棄的狀態。一開始半放棄，我大概就理也不想理了。我不是很有愛心同情心啦，我是個嚴苛的前輩，其實，看到這些七年級的新鮮人不用腦袋為自己求生存，以前還會好壞說盡，努力到最後，現在覺得幹嘛那麼累，我就閉嘴了。
今天開會的時候，每個人要例行報告，新鮮人報告了我們一起參加的某項活動，可能有些業務可能之類的內容。她在報告前順便問了我一句：「那我是要報告今天這件事嗎？」坦白說我心裡面想的是：怎麼問這種蠢問題？你有沒有用大腦？所以我竟然回她一句：「不是報今天的難道是報昨天舊的嗎？」全部同事哈哈大笑。我就是心血來潮愛耍這種高調的小聰明，而且我承認我是故意的。
下班後我覺得自己很不應該，我有時候就是反應太快、嘴巴太快了，尤其會不自覺的用自己的反應去間接讓別人難堪，自以為有趣，忽略對方的想法。我雖然對新鮮人感到很無奈也滿無力，某個程度上對於她不認真思考、沒有努力在工作上求生存，而且太懶，我也並不以為然，但無論怎樣，我其實都不應該在同事面前讓她尷尬。
明天記得要跟她道歉。
我們公司向來用人很重學歷，這個新鮮人同事也有很漂亮的學歷，可是我帶著她一起實習過幾次後，我必須說她真的有點資質魯鈍，反應很慢。其實在社會上做事，資質魯鈍一開始有影響，好比影響上司的觀感，但是隨著時間過去，這個影響未必會一直存在，關鍵在於你有沒有用腦去思考、有沒有發現問題、有沒有願意多花點時間去學習，如果做得到這些，資質魯鈍的影響就會因為時間而累積的經驗逐漸變淡。
我必須說我不是個很好的前輩，原因是耐心不足，而且過於嚴苛直接，一些原理原則總是說得過於抽象，並且老是忘記別人不是我；這幾年我很努力的學習跟不用腦不用心的笨蛋相處，但似乎效果有限。我總會不自覺地認為「怎麼這麼簡單的事情反應這麼慢呢？」「怎麼不花點腦筋想想？」「你有認真嗎？」唉，然後很快地便會放棄做為前輩的慈悲胸懷。
社會新鮮人她是個非常漂亮高挑的女生，長髮，老是睜著無辜的大眼睛，且個性溫和，老是想要參與各種實習的可能，很努力也很乖順。可是這幾天我帶著她進進出出，我發覺她雖擁有好看的學歷，其實資質魯鈍、反應很慢，唉，甚麼都很慢，從上下公車、發問、反應、到記筆記，甚麼都很慢；慢真的不打緊，可是她也不用腦不用心。
我有一天很直接跟她講，在職場上做事，最重要的就是反應。對任何事都要有反應，而且越快越好。對主管，同事，所有的狀況，都要有反應；不管實質上事後要怎麼思考、執行，但當下都要有反應。這非常非常重要。我跟她講要在敝公司活下去，有三件事情：一、千萬別當乖乖牌，但是要懂得聽話；二、說不，並不代表拒絕；三、說好，也不代表接受
。這一切最重要的目的就是，無論在任何情況下，都要記得你有選擇權，不管有情勢多艱困、多不利，不管看起來主管多強勢，你都是可以選擇、可以發言以及可以表達意見的；千萬不要在發覺一點點不如預期的時候，就馬上放棄選擇。
苦口婆心幾天以後，我發覺她根本不懂我在講甚麼耶！她也承認他不了解，而且好像太困難她做不到。所以我也不想要求對方太認真做甚麼準備，我今天便處於半放棄的狀態。一開始半放棄，我大概就理也不想理了。我不是很有愛心同情心啦，我是個嚴苛的前輩，其實，看到這些七年級的新鮮人不用腦袋為自己求生存，以前還會好壞說盡，努力到最後，現在覺得幹嘛那麼累，我就閉嘴了。
今天開會的時候，每個人要例行報告，新鮮人報告了我們一起參加的某項活動，可能有些業務可能之類的內容。她在報告前順便問了我一句：「那我是要報告今天這件事嗎？」坦白說我心裡面想的是：怎麼問這種蠢問題？你有沒有用大腦？所以我竟然回她一句：「不是報今天的難道是報昨天舊的嗎？」全部同事哈哈大笑。我就是心血來潮愛耍這種高調的小聰明，而且我承認我是故意的。
下班後我覺得自己很不應該，我有時候就是反應太快、嘴巴太快了，尤其會不自覺的用自己的反應去間接讓別人難堪，自以為有趣，忽略對方的想法。我雖然對新鮮人感到很無奈也滿無力，某個程度上對於她不認真思考、沒有努力在工作上求生存，而且太懶，我也並不以為然，但無論怎樣，我其實都不應該在同事面前讓她尷尬。
明天記得要跟她道歉。
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其實我覺得你給她的三點忠告是很中肯的。以一個前輩而言，光是願意給這些忠告
就算有盡責了，不管給的方式是當頭棒喝或是循循善誘。
by the way,今天是六月一日，恭喜。
我了解我知道我明瞭。
我覺得我不該預設講甚麼他們會懂或者會思考。
但是我耐心不足，坦白說我也懶得循循善誘。
講個笑話。
好幾年前我還滿願意循循善誘的時候，公司來了三個實習生。
先別說資質、反應，這三個實習生可是前所未有的白目，
撥一下才動一下，然後無可救藥的樂天，沒事三個就是聚在一起傻笑。
有一天我循循善誘的口乾舌燥，在戶外又熱得不得了，
這三個糞土之牆無法了解我的善誘，只會傻笑。我就跟他們講了愛因斯坦的故事。
愛因斯坦死了之後，美國某國家級醫學中心解剖他的大腦，想看看他到底有多聰
明。結果意外發現，愛因斯坦的大腦皺摺比一般人多出很多，但也只用了5%的大腦
而已。「你看愛因斯坦只用了五%，我們更要多用腦」，這是我的結論，希望她們能
夠有所領悟。
「啊~~~」其中一個女生像發現新大陸一樣高興地說，「那我們的腦不就光滑的跟
豆腐一樣嗎？」說完他們三個就徹底哈哈大笑起來。
我也忍不住大笑起來，我心裡想：「你們真是怪了，該反應快的時候不反應，不該
反應的時候怎麼反應這麼快？」從以我就不雞婆，請大家修行在個人。
反正我今天先道歉再說。
六月一日，哈哈哈，但離我榮退還有一星期，挖哈哈。
其實現在工作的心情還滿好的，滿輕鬆的。
我跟他說的那些事情都還好。
我不應該在開會的時候當眾開她玩笑，不管如何都該幫人留餘地。
不過我今天有跟她道歉了，然後她竟然忘記了。