塗料的管理用最簡單的方式說明是，分門別類、推陳翻新。為何需要管理？因為塗裝
廠內只有廠長以及噴房操作人員會注意以及使用塗料，但是在廠務繁瑣的公司，
廠長幾乎無暇再花心力在塗料部分，但是塗裝部門的人員素質若稍差或者不負責
任，那因為塗料管理不良的影響就會發生在工作中。
對於塗料管理我的經驗如以下：
一、以塗料製造廠商作大區塊大原則區分，例如國邦、常誠、南寶、台粉。
二、以塗料在業務中使用密度作排列陳設，如每天會使用的，再按照頻率分隔。
三、廠內庫存很久不會用到的，就集中擺放，但是仍需按照公司別分類。
四、使用人員需要很清楚哪一個素材使用哪一個編號的塗料，最簡單的方式是將素材
以及使用的塗料編號用表格或者圖片註明，千萬不要以為大家很聰明，越是笨的
方式越不容易出狀況。
五、規定噴房人員在塗裝某一素材後需立即回報該項塗料庫存數量，由管理人員依據
訂單情形考慮是否要再下單。否則會發生素材2000件塗料剩下50公斤的窘境。
六、比較舊的塗料要優先使用，因為懶惰是每個人的通性，不要以為操作人員會自動
自發就有這樣的想法，必須經過教育、要求。
總結以上的經驗，為了避免重大的問題發生，管理人員一定再確認教育完成落實前不
可以掉以輕心，並且必須週期性檢驗有無偏差，以落實管理工作。