2012-10-31 06:00:51創業投資家
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壹˙公司簡介：審判日周期The Doomsday Cycle在2007-08年間浮現，在雷曼兄弟Lehman Brothers倒閉後幾個月內，先是冰島及愛爾蘭銀行需要國家紓困，接著是IMF及歐盟陸續提供數個歐元國「無止境」的援助貸款，包括希臘、愛爾蘭、葡萄牙、意大利及西班牙等，如今，有人宣稱歐債問題最壞情況已經過去；但經濟學家卻駁斥，表示「末日周期」確實正在轉向，且朝著日本及美國而來，因為這2個地區「政府目前的自滿程度令人擔憂」，不僅如此，他們審判日危機還將再次襲擊歐洲，且威力更勝以往，因政府負債累累、經濟零成長、缺乏紓困財源且沒有政治支援，櫃前講價，不如櫃後算帳，財自道生，利緣義取！貴出如糞土，賤取如珠1玉，生意做獨市，買賣搶先行，3分利吃利，7分利吃本，同本不同利，差別在算計，百裏不販樵，千裏能販棗，小店買個便，大買店買個全，不怕店門破，就怕店無貨，貨到街頭死，人到市中活，南瓜再大本地賣，辣椒再小穿省過，道知覺曉登境界，為緬懷先民開疆拓土艱辛，並感謝先民世代文化累積，今年特以「衣缽相承」精神，融合堅毅、樸質、婉約聞名，同時是新北市花「山茶花」象徵新北客家圖騰意義，舉辦年度「新北市好客創意樂活，彩繪客家碗」活動，透過祭天敬地儀式，表達對斯人斯土地感恩情懷，活動中，備1萬個客家山茶花紀念碗，與綴以茶花圖騰魔術頭巾，讓參與活動民眾彩繪碗與書寫「家訓」樹立傳家典範過程，頭戴茶花頭巾，如萬朵茶花遍地綻放在綠意盎然3鶯新生地，並為101位少年舉行成年禮，展現客家文化代代相傳的重視，宋代畫人什九均出自畫院，畫院名家各有所長，精通人物者頗眾，南宋劉、李、馬、夏所作人物，衣紋骨法尚精簡，然悉得規矩，而梁楷以精擅人物傳世，工寫皆能，其「潑墨仙人」，簡筆如「李白行吟」，與他習禪嗜酒相關，興到意存時信筆塗墨，去形式而得其精神，使人物繪畫繼承石恪後步上極簡的面貌，進而影響牧谿及因陀羅等的「禪畫」，1如蘇東坡所言士人作畫，取其意氣所到，是人物畫另1格局，畫雖精簡，骨法的理路自有其規矩，舉元代顏輝作品為例，顏氏描法主線粗而時見頓挫，後人以「棗核描」名之，然副線細勁，骨法理路自廓然清明，在遊客民調中，遊客最喜歡的就是台灣的人情味跟美食，可見在地美食在觀光旅遊中佔有相當重要的地位，今年很榮幸能受邀參加台灣美食展，並獲得大會提供60坪大的主題空間，可以充分行銷在地美食新文化及創意，期望打響南投料理，這次參展，結合縣內7家優質餐廳業者，融合在地的紙、竹、茶、藝術、族群等人文，將推出50道健康美食，想開個賺錢的中式早餐豆漿店，除了手藝佳、體能好之外，經營行銷的概念也不能少。
貳˙經營理念：
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙家電產業概況：中國7月財政支出9,528億元人民幣，年增37.1%，增幅遠高於6月的17.7%，意味著中國政府正努力刺激經濟，遏制經濟成長放緩的趨勢，1~7月累計財政支出6.34兆元人民幣，年增23.4%，已完成年初預算目標的51%，中國7月財政收入1.07兆元人民幣，年增8.2%，其中，中央收入5562億元，年增6.4%；地方收入5,110億元人民幣，年增10.2%，1~7月財政收入7.45兆元，年增11.6%，已完成年初預算目標的64%，7月財政收入中的稅收收入為9,077億元人民幣，年增4.6%，7月稅收收入延續較低成長態勢，主要受經濟成長放緩、CPI漲幅回落、企業獲利下降、實施結構性減稅等因素影響，廚衛電器售價1,000元人民幣以上者，每台將補助100元人民幣，小家電則是500元人民幣以上產品，每台補助50元人民幣，從賣場的統計，消費者購買小家電的比例遠高於大型家電，相關補貼優惠措施可望帶動市場買氣，2008年金融海嘯期間，中國官方就曾推出家電下鄉、以舊換新等1系列刺激內需方案，成功拉動內需並挽救出口下滑的負面影響。這次歐債危機時，中國官方再次啟動類似的刺激方案，編列265億元的財政補貼，大力推廣節能空調、平板電腦、節能電冰箱等產品，並安排22億元的經費用來推廣LED照明，將拉動消費4,500億元人民幣，並節省電能約323億千瓦時，過去的家電補貼政策雖然成功，但適用對象主要是大型家電，小家電始終未列入補貼範圍，這次小家電與廚衛電器的補貼活動如果順利實行，預計將帶動相關行業幾十億元的市場規模，歐債危機衝擊全球經濟復甦，市場對未來收入預期並不樂觀，加上在官方近年來對房市的嚴格調控，中國目前內需疲弱的狀況遠超過2008年的金融海嘯，新的刺激消費措施成效恐怕有限，今年7月份的社會消費品零售總額為1.6315兆元人民幣，比去年同期上升13.1%，略低於6月份13.5%，顯示中國內需依然不穩，尚未看到經濟明顯反彈回升的信號，雖然7月消費成長不如6月，但受到房地產成交量回暖拉動，相關傢俱、家電消費增速繼續保持強勁，家電事業方面，長期之業務發展計劃，仍以成為國內家電第1品牌為目標，並積極拓展海外空調市場，4家老牌家電大廠有了節能家電補助的挹注，7月份家電事業營收皆傳捷報，8月則只有計劃洗衣機及冰箱新機型加入戰局，信心十足喊出業績會比去年同期增長，政府第2波節能家電補助政策提前於7月23日結束，反應卻比預期熱烈，截至8月初申請補助金額逾10億元，雖超過經濟部當初編列補7億元預算，但也締造120多億元家電業產業，公司轉型為綠能企業，冷氣銷售成功達到公司預定目標後，將衝刺液晶電視銷售，第4季預定推出全新55吋產品，有鑑於第4季景氣未明，再加上節能補助政策造成提早消費的情形，業界對於第4季液晶電視銷售成長普遍持保留態度，但公司為達到每月1.2~1.5萬台穩定出貨目標，除了持續強打主流的32吋、42吋液晶電視之外，預計於第4季推出全新的55吋產品，逐步挺進大尺寸液晶電視市場，公司液晶電視行銷策略以居住空間主要考量，主打32吋和42吋等1般家庭常用尺寸，切合台灣消費者的實際需求，成功搶灘，銷量穩定成長，公司冷氣7月成功達到熱銷2萬台目標，較去年同期成長達1倍以上，下半年將全力衝刺液晶電視業績，全年可望達到20%以上成長率。LCD TV產品方面，短期之業務計畫，則是架構2岸分工整合之體系，以液晶電視之優勢，積極搶攻國際大廠之OEM訂單，逐步擴大全球與台灣地區之市場佔有率，中國近來經濟成長減緩，多個地方政府為了達到經濟成長目標，紛紛自行推出擴大投資的刺激經濟方案，而中國發改委更從5月份開始，每月批准200個以上的項目，被視為響應中央政策的表現，藉由大力促進投資來維持經濟穩定成長，僅8月1日當天，中國發改委所審批通過的案件就高達27項，絕大數為技術性的工程實驗與研究項目；而在5月21日當天，發改委批准的項目將近有100項，並且以基礎設施為主，發改委加速審批項目符合調整經濟結構的要求，並可抑制經濟下滑，下半年中國經濟將會穩定回升，發改委審批的速度也會減慢，中國今年第2季的GDP成長率只有7.6%，不但連續6個月下滑，更創下近3年以來的單季新低，而7月份的出口成長只有1%，PPI更比去年下滑2.9%，並連續12月負成長，在內外需求雙雙低迷不振的情況下，使得市場對於中國第3季的景氣表現頗為悲觀，中國部分地方政府更急著推出各項刺激方案，希望藉由投資拉動地方經濟成長，實體店面銷售不振，各大家電零售商轉移陣地，紛紛開起網路商城，欲在虛擬通路上另闢戰場，1較高下，殺價競爭是否為突破銷售不振的方法，中國各界看法各異，各大零售商流血殺價，瘋狂提出優惠措施，雖然對消費者有利，但如此畸形拚價的結果無論誰勝誰負，長期來看會消滅競爭而不是促進競爭，對產業發展不利，不過，只要合理合法、光明正大的競爭，只要是有利消費者的競爭就不是惡意競爭，開放市場，倒下1家還會站起來十家！有競爭就不會有壟斷，資本執行長1直是市場化擁護者，怎麼反對起完全合法的競爭了？很多家電零售商力推低價策略，但這種宣傳往往「有槍聲沒子彈」：空有低價，消費者卻很難買到商品，加上電商銷售規模小，眾說紛紜的「價格戰」對規模龐大的家電產業來說，不會引發家電銷售公司的發展策略調整，全球景氣陷入衰退疑慮，電子股上半年獲利普遍不如預期，但8月起電子產業市況將會逐步好轉，若無意外，下半年電子產業可望逐季走揚，PCB印刷電路板Printed Circuit Board or Printed Wiring Board是所有電子產品不可或缺的基礎零件，包括筆電NB、智慧型手機、平板電腦，甚至家電、汽車等多元領域都會使用到PCB基板，過去日本是全球PCB產業N0.1，但在日本大地震及泰國大水後，日本PCB業者重新佈局，更重視與台灣合作，台灣PCB產量產值已是全球第1，在歐債烈火續燒、中國經濟成長趨緩等諸多不利因素下，上半年每股獲利逾5元的公司恐較去年大幅減少，恐只有蘋果APPLE供應鏈較為樂觀看待，上半年PCB廠營運分歧，其中硬板廠營運疲軟，主要是受筆電產業需求趨緩所拖累，軟板廠表現則不錯，主要是智慧型手機、平板電腦等產品需求所帶動，隨著WIN 8新平台將推出，還有蘋果的新1代智慧型手機也將上市，PCB廠身為零組件的上游廠，供應鏈客戶在提前備貨下，硬板廠在8月後營運將逐步轉好，有機會旺至11月。
一.變頻技術於家電產品之應用：節能、環保是當前產品發展主要訴求，其中DC變頻技術與環保冷媒應用於家電產品的高COP值最能表現「節能」與「環保」的企業心，國內各家電廠商在公司近年的帶頭推出各系列之變頻產品後也陸續積極發展變頻產品，而消費者對較高單價之變頻產品已逐漸能接受。
二.微奈米技術於家電產品之應用：微奈米技術亦可應用於傳統家電產業，藉以提升產品功能及附加價值，包括利用微機電MEMS感測器於白色家電、與小家電(如吹風機)上；此外，在奈米材料科技逐漸發展成熟下，1些強調健康、高品質的電器廠商已開始運用奈米材料於家電、照明產品上，強調脫臭、保鮮、殺菌、自潔的效果成為新商品的賣點，以吸引重視產品功能與品質的消費族群，例如空調機與空氣清淨機等，國內家電業者包括本公司等已有推出奈米銀光觸媒應用商品，主要是取光觸媒除臭、殺菌、抑菌之效果應用於空氣清淨機或空調產品。
三.網路家電產品市場發展：網際網路的應用領域已逐漸從家中書房、搭配手持式智慧行動裝置更與個人之生活緊密結合，臥室進入到廚房，包括大型白色家電及廚房可移動式小家電都已經具備連網功能，因此相關產品皆有網路功能，透過智慧手機與網路存取資料與控制，多數廠商認為，連網功能是未來家電產品相當重要的關鍵發展因素，現階段要生產相關產品也沒有困難，但界面標準的確定1直是國內外家電廠商相當關心的問題，後電視時代松下公司經營策略，新任社長聲明將持續以裁員與重組方式削減營運成本，將引起日本史上最大規模裁員，且這項裁員政策也將波及松下海外工廠，根據松下公布的重組計畫，上海等離子(電漿電視)工廠將在今年內逐漸關閉，遷回日本本土生產，此重組計畫除了將上海等離子工廠關閉外，松下還將把公司業務重新整併為4個領域，關閉小型部門與工廠，整併後其業務項目分別為電視與太陽能電池等家用電器、空調等商用產品、與交通有關的導航與電動汽車電池等項目，以及相機與電子刮鬍刀等個人電器用品，日本家電產業受到海外需求疲軟、日圓升值及日本頻繁發生天災影響，整體深陷營運泥淖，夏普與索尼等公司也都面臨巨額虧損，去年日本家電業開始走下坡，與近幾年產業市場適應能力下降，體制過於僵化有密切關係，除了技術失去優勢，行銷策略也過於保守，形成松下如今必須面對的困境，除松下有縮減中國製造端的計畫，許多跨國企業也紛紛削減在中國原有的製造業務，去年12月雀巢上海冰淇淋工廠停工；德國漢莎航空6月也關閉在中國合資經營的翡翠航空；愛迪達也宣布關閉蘇州廠，隨人民幣匯率持續上升及中國勞動保障逐漸完備，企業勞動成本提高，都被認為是導致跨國公司紛紛出走的因素，意大利此時已陷入經濟停滯，許多人擔憂意大利是否會是下1個正式向歐盟尋求紓困的國家，在1片百業蕭條與失業憤怒當中，有1個鄰近威尼斯的區域，卻呈現截然不同的景象，在這個名為Veneto地區，座擁數個全球知名消費品牌，盡享傳統產業不畏景氣榮枯的利基，在1大片衰退烏雲中，唯有這裏默默地大綻光芒，這樣1個經濟模式，能是意大利全國振衰起蔽的學習對象與解藥嗎？意大利國寶級家電品牌秉持傳統精湛工藝技術，在精品家電產品界有重要地位，其義式濃縮咖啡機更是精典熱賣商品，全自動頂級濃縮咖啡機包辦咖啡豆研磨、濃淡度調整、溫度控制、至呈現1杯完美咖啡的所有過程，是全球咖啡愛好者與文人雅士的夢幻逸品，經濟部首度提出「3中1青希望工程」規畫，針對中小企業、中低收入民眾、中南部地方產業與青年，提出輔導與支持措施，經濟部希望強化中小企業技術創新能量，培養更多未來的中堅企業，中低收入戶部分，主要將透過融資工具，如中小企業信用保證基金，輔導婦女、微型企業等中低收入對象創業，至於中南部地方產業發展，目前由經濟部工業局規畫，研擬協助地方政府與經濟部技術處「小型企業創新研發計畫」相互合作，活絡中南部地方產業發展，創造地方商機，具體執行策略、目標最快本月底出爐，另外，在調整產業體質方面，政府已開出「3業4化」處方箋，包括製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化，已選定5大亮點產業，扮演火車頭做為示範，包括智慧生活、工具機、物流產業、資訊服務及創新時尚紡織產業，明年推廣到文創產業及農業，智慧生活是以場域為發展概念，涵蓋家庭、校園、社區，例如打造智慧家庭，可望結合智慧家電、家具，以及智慧手持裝置，加上遠距教學、遠距醫療、保全等關聯產業，目標產值至少1兆元以上，時尚紡織則是學習德國、義大利、法國對紡織成衣業的發展經驗，輔導業者由上游紡織纖維製造，往下游品牌發展，設立快速打樣中心，遴選出的產業需符合跨領域、2015年前可有具體成果、創造就業機會，並且有助國內產業結構轉型調整，也需具備下波新成長動能潛力。
陸˙財務規畫：物流資訊服務創新時尚紡織
●道術取予利害常變方圓生死遠距紡織教學成衣保全醫療開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●家具纖維廣告機械美術資料家電照明大廈籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：世界的經濟重心已經由美國轉向亞洲，在大環境不佳的情勢下，實質商品包括農業、能源及礦物，都是接下來後勢看好的投資標的物，投資大師吉姆羅傑斯在「世界的下1個十年」媒體見面會如此表示，番茄富含抗氧化物茄紅素Lycopene，多吃番茄或以番茄為主的食物，減少中風的機率可達6成，飲食中多攝取蔬菜水果並且保持規律運動，才是保健之道，稍早的研究也發現，蔬菜水果中的黃酮類化合物可以改善血管功能，減少身體發炎，為讓新手媽媽產後輕鬆坐月子，發表「幸福媽咪健康月子餐SO EASY」食譜，內含500道佳餚，即日起分送各區戶政事務所、含婦產科門診的148家醫院診所，及衛生局所屬的29區衛生所，供民眾免費索取，也可免費上網下載，中共18大在11月8日於北京登場，這項5年1度的重要會議，將選出中共中央新1屆的領導層，並提出中共在下1階段的執政方針，也會調整中國經濟發展的策略，未來5年，即中共新領導層的第1個任期內，中國經濟發展取向將是如何，值得寄予高度關注，目前家教網是坊間人力銀行中唯1免費的家教媒合平台，不論家長找家教、學生當家教完全免費，無須支付刊登費用與成功媒合抽成，尤其目前正在找工作的家教履歷數近3萬筆，有龐大的師資群可供挑選，鼓勵家長及家教求職者可多加應用，在萬物皆漲的時代為自己聰明省荷包，愈來愈多公司發現，他們分散在世界各地的營運，是創新構想與能力的寶庫，但事實證明，要發掘那些構想，或是善用那些能力，比預期還難，部分問題在於，公司以管理單1地點專案的傳統方式，來管理全球創新，這5年來，中共領導層為解決貧富差距問題，斷然採取「促使民間工資快升」政策，雖已使基層勞動者的收入加速提高，但廠商的經營成本也出現「超常軌」的驟升，致使中國總體的出口競爭力顯著消退，往昔「世界工廠」的名號已經不保，而在商品出口市場失色的情況下，中國經濟體系的「財源」也有所限縮，拖累了1些經濟新政的實行成效，像發展消費內需市場、推動產業轉型升級等新政，迄今成效都不耀眼，因為，總體出口收入少了，民間的消費力和投資力都跟著下滑，女性在時代歷程中的角色扮演問題，以及畫面中呈現出的女性心裡意涵，採取1個特別的角度，由女性心緒的角度出發，以時代背景對女性心理的影響及畫家眼中的時代女性作1探究。
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙商品項目
伍˙複合商場現況：
陸˙咖啡店廣告策略提案：在西方社會，台灣1向有美麗之島的名稱，過去4年來台觀光客增加6成，最主要的法寶是「美食、美景、美德」，馬總統即日起將在與前副總統蕭萬長攜手締造的良好基礎上，與副總統吳敦義並肩打拚，為民謀福、為國興利，讓台灣在國際社會上扮演和平締造者、人道援助提供者、文化交流推動者、新科技與商機創造者、中華文化領航者的積極角色，成為國際社會重要資產，財團法人資訊工業策進會、FSI日本富士軟體株式會社Fujisoft Incorporated以及OESF嵌入式自由軟體聯盟Open Embedded Software Foundation，日前於日本東京正式簽署合作意向備忘錄MOU，宣佈3方將進行嵌入式軟體技術開發與測試之合作，並預計於6月上旬展開Android平台測試之技術合作，為台日軟體產業開發合作案再添1筆！美國對中國業者祭出如此高額的稅率，後續效應恐怕更複雜，若因此興起貿易保護戰，台灣未必不會成為下1個目標，此外，也有業者擔心，中國在輸往美國的市場遇到阻礙，則有可能進1步在歐洲、日本和印度等市場掀起價格大戰，而中國太陽能市場也可能關起大門，對台廠未必是好事，由經濟部局主辦、台灣中心執行的新1代設計展邁入第31屆，將同時於台北世貿1館以及3館展出，本屆展覽總計145個系所參加，國內參展學校共59校、124系，國外部分並邀請英、義、美、加、紐、澳、墨、泰國8個國家21校參加，參展作品超過3,700件，與會學生突破8,400人，通用電氣全球研發中心是世界上規模最大、最多元化的工業研究機構之1，為公司的所有業務提供創新技術。通用電氣的全球研發中心同時參與到全世界的300個聯合研究項目中，而且，在任何時間內，這裡參與的合作研發都超過300個，通用電氣更像是1個平臺，把產業鏈的各個環節聯繫起來，充分利用內外資源，在1個互聯的世界中，合作涉及的不僅僅是團隊中共同努力的生理個體，還包括跨越地理界限的虛擬團隊，團隊中更經常會面臨1種常見問題，組織最頂端的領導總是給下面的人1個信號：團隊是你們的，不包括我們，對團隊的支援需要從管理層的認知和自我奉獻開始，管理者們首先要自己體會團隊的意義，在家自己煮咖啡，如果懶的動手，現在可以只動口！科大學生發明了聲控咖啡機，輕輕喊1聲，咖啡機就自動煮出香濃咖啡，而且不只國語，台語和英語也聽的懂。為了行銷咖啡產業，並推廣在地農業食材，在特約商店，推出「創意咖啡」；更在熱鬧的商圈，由咖啡達人現場調製，提供民眾試喝，濃郁的咖啡香氣，口感卻十分清爽，吸引眾多排隊人潮，逛街人潮絡繹不絕，下午多了咖啡香。在80年代，4/5的車主買車都買同1個品牌；然而到了2009年，情況正好相反，只有1/5的車主還會這樣做，身處顧客缺乏忠誠度的年代，品牌行銷顧問建議公司不求顧客忠誠度，但求顧客偏愛度，現今的科技給予消費者大量資訊，擁有了資訊，也就擁有了權力，消費者已經變了。要如何才能創造品牌偏愛度呢？位於住家附近新開了1家咖啡店，咖啡非常好喝(好的產品和服務已經是讓顧客上門的最基本要求)，買1杯咖啡，店家會附贈1小條包裝精美的蛋糕，後來很多顧客是因為多了那條小蛋糕，才選擇喝那1家店的咖啡，多了1個讓顧客記得要回來的方法，就是成功創造了品牌偏愛度。許多大學畢業生都將走出校園，開啟人生新的階段，大學生十年後最想達成的財務目標，最多人希望在10年後存到購屋頭期款，而金額約以200萬為目標；其次有不少學生希望能存到人生第1桶金、創業開咖啡店、經營網拍事業等。捷運跨越交通運輸的界線，成為旅人最溫暖的懷抱！捷運站咖啡館就是個讓旅人作夢的好去處，年輕人追求優雅休閒生活品質，寫個創業計畫找到企業主投資，1群人在捷運站開啟咖啡香的夢想天地，勇敢地打拚，塗鴉人生畫板。不知道是不是打房的影響，現在有建商不只蓋房子，還開起副業，經營咖啡館，甚至有建商轉行賣家具，透過副業經營拉攏客戶，除了增加營收，也替自己塑造敦親睦鄰的形象，打好的鮮奶，倒入香味4溢咖啡中，就是1杯香醇latte，但這不是間普通的咖啡館，裡頭可是別有洞天。備受矚目的「國際經貿綜合園區」BOT開發案，舉行國內招商會，總投資額達新台幣460億元，共吸引近百家國內外業者到場，全案預計年底前完成招商，107年完工啟用，已有香港大型企業透露開發意願，市政府也不排除陸資來台開發。
一.市場切入點：輕輕喊1聲，香純濃郁的咖啡自動完成，不只中文、台語嘛ㄟ通！像裝了個小腦袋，這台聲控咖啡機，1個口令，1個動作，還會多種語言，超級人性化，科大學生，花了1年時間，終於讓它誕生，厲害的是，咖啡機也會認主人，所謂特定使用對象，其實是把我的聲音加雜音，就認這個聲音了，用之前還要訓練，讓它熟悉，不過這台機器的「耳朵」，似乎不太靈光，如果站遠1點，理也不理人，原來得在安靜環境中，距離咖啡機3公尺以內，它才「聽」的到。輕輕1揮，真實的球跑到螢幕上，室內就可以練習槌球，觸感超逼真，輕輕碰1碰，還可以改變練球環境，預計年底量產上市，學生和老師攜手，把創意實質化，還準備進軍廣大市場。以前，想買車的人要到經銷商處拿車子簡介，消費者被迫依賴經銷商獲得產品資訊，現在，想買車的人，能夠從多元管道蒐集到豐富的資訊，當他們走進店門時，早已做好功課，心裡有底，大概要買哪輛車，消費者並不需要店員幫他介紹基本的產品功能，所以店員不要劈頭就忙著賣東西，反而要從傾聽開始，了解消費者需要什麼服務，以前，想買某個產品的人，除非願意千里迢迢到別的地方買，否則只能從住家附近商店所賣的選擇中挑選，現在，選擇無限制，如果公司沒有消費者想要的產品，他們可以輕易地從其他公司或管道(例如網購)買到，消費者握有更多權力，購買過程已經轉由他們主導，這個權力的移轉，是造成品牌忠誠度消逝的原因，對消費者而言，保持對某個品牌的忠誠度，並不是對自己最有利的做法，聰明的消費者要找的是，最好的價格所能買到的最好產品。因此，品牌忠誠度幾乎已經成為過去式，現在公司能做的，不是挽回顧客對品牌的忠誠度，而是創造顧客對品牌的偏愛度，也就是，顧客雖然不是非買公司的產品不可，但是在跟其他3、4個對手品牌擺在1起時，顧客會偏好挑選公司的產品。友善的店員或乾淨的廁所，都可以是顧客偏好公司的原因，這個原因不需要是獨1無2的特別，只要不是大家都在做的就可以，然後找出辦法，讓公司的核心顧客知道這件事情，想像所有對手都站在1張大桌子上，公司要自己站在旁邊的1張小桌子上，然後大聲告訴核心顧客：「來跟我買，因為我有1個他們沒有提供的東西。」理財就是理人生，財務規劃不只是1個財務的計畫，更是1個生涯計畫，所有即將邁入社會的青年學子們均應積極投資自己，及早規劃夢想、執行夢想，好好把握畢業後的黃金10年，擁有財務自由、對自己負責的人生，創業並不如想像中容易，光是有想法和計畫還不夠，重點是要實際去嘗試，例如當推出全新的品牌時，應先測試市場、觀察情況，在學的時候多投資自己，培養第2專長，對於未來都非常有利。總經理是6年級後段班，學的是食品營養科技，做過珠寶行銷，經營過咖啡店、餐飲店，因為熱愛咖啡、旅遊、休閒的精緻生活，於是將自己作夢藍圖落實規劃出來，寫份計畫書尋找伯樂，透過校長的牽線，咖啡店在捷運站落腳，遵循著「給旅人作夢歇腳處！」理念，他們在此堅持理想，採取手工有機咖啡豆、無鉛無釉咖啡杯、3種不同礦物質的過濾水，高檔有質感的咖啡，售價在1百元上下，創造捷運站獨特咖啡文化。咖啡館內，直接放了台電腦，想知道哪裡有建案，服務生直接show給你看，建商不賣房，轉行賣咖啡，看的就是「敦親睦鄰」的效益，想靠著「副業」來拉客的，除了開咖啡店外還有人文藝術空間，賣家俱，麵包店等等，不但讓建案知名度大增，更加速了附近開發速度，簡單的1杯咖啡，換來客戶的回流和知名度，為了吸引民眾來買房，建商行銷手法也不得不跟著創新，有意參加招商的投資人包含壽險業、建築開發、企業集團、國際私募基金，之前已有香港大型企業透露開發意願，也有陸資感興趣，可能透過香港資金轉進台灣，甚至是2岸3地共同籌組開發團隊，市政府不排除陸資、港資來台開發，只要到台投資都接受，「牛肉麵節」、「咖啡節」遠近馳名，也替業者帶進大把鈔票，但類似的商圈促銷活動斬獲卻不大，部分店家還不領情，但去年北市商圈營業額成長1成5，顯示促銷活動仍有1定用處。
二.傳播目的：由於產地欠收，國際咖啡豆價格衝上33年來的新高，每磅達到2.78美元，國內也面臨漲價壓力，不過卻有1家2坪大的咖啡店，1杯咖啡只賣10元，還有1家紅豆餅攤子，20年來堅持不漲價，3個紅豆餅1樣只要10元。開店即將滿周歲，繼續奮鬥中！尋求高品質的咖啡休閒文化，又要滿足旅人的消費習慣，咖啡店雖然來客數不斷增加，但仍無法收支平衡；因此，年輕伙伴自願休假也來店裡服務，給予精神加油打氣，就是希望大夥繼續堅持夢想，不被現實擊退，為了創造捷運咖啡店來客數，咖啡館已經舉辦過4場免費自助旅遊講座，還開放讓聽眾品嘗最新的有機咖啡，就是希望讓更多旅人認識捷運站中獨特的咖啡休閒生活，邀請更多旅人進來捷運站喝咖啡、聽音樂、看藝術展覽。今年將從不同主題切入，以創意吸引民眾注意，「牛肉麵節」、「咖啡節」知名度非常高，但這2個大型活動，卻僅佔去年商圈促銷預算極少，分別僅120萬、270萬，堪稱「小兵立大功」典範。1年1度的台北年貨大街，迪化街外，還包含台北地下街、寧夏、濱江等商圈，行銷預算為550萬元，不過，去年商圈促銷活動，砸下重金之冠的「購物節」，花了2千290萬，僅吸引十萬人持發票上網登錄抽獎。
三.廣告核心策略：在台北市想找到1杯咖啡只賣10元，實在很罕見!管國際咖啡豆每磅已經漲到2.78美元，創下33年來新高價，但是業者還是堅持這個價!和市面上的咖啡來比1比，知名超商採用的是來自瓜地馬拉的薇薇特南哥咖啡豆，強調口感紮實、醇度豐厚，而10元咖啡使用的是占世界總產量達70%的阿拉比卡咖啡豆，2杯容量差不多都有240CC，不過價格卻差了2.5倍，因此吸引不少消費者上門。
四.傳播對象設定：民眾對10元咖啡接受度不同，不過業者的低價策略的確奏效，不論是紅豆、奶油還是蘿蔔絲口味的紅豆餅隨消費者選擇，3個只賣10元，業者已經堅持了20年，比起市面上1個10元的紅豆餅，這對老夫婦賣的雖然直徑、厚度和重量雖然小輸1截，但是薄利多銷還是贏得消費者青睞，尤其在物價喊漲的時代，堅持只賣10元的咖啡、紅豆餅，反而成了最有效的行銷策略。
五.親密關係：縱貫社區咖啡店提供咖啡系列、茶飲系列、奶茶系列、健康系列、冰沙系列、季節限定、人氣十大點心、巧克力系列、慕斯系列、起士系列、3明治系列、生日蛋糕系列、手工餅乾系列、會議點心系列等，也供應早餐，除了到店內銷費外，也有外帶及外送服務，但需要提前預訂，並需要適當的量，直接洽店長，喜歡咖啡的客人，可以購買豆子，店家可以代為研磨，生日蛋糕統一8吋大，有黑森林、提拉米蘇、巧克力慕斯等，節日時很受歡迎，所以需要提前預訂，雖然只有8吋，但人多時可以多訂，反而多種口味可以品嘗，3明治部份每天現作，當天到貨吐司量賣完後，便停止出售，為限量商品，飲料部份除了咖啡系列，大吉嶺紅茶、香綠茶、英式奶茶、鮮桔茶都受歡迎，冬季限量商品桂圓紅棗茶、黑糖薑母茶都有市場，點心部份的北海道鮮奶蛋糕、波士頓、德式黑森林、楚佛巧克力、原味起士、手工餅乾等，都很熱門，公司會議、團體活動、教育訓練等的桶裝飲料及會議點心最適合，方便實惠。
六.品牌個性
七.廣告主張
八.市場定位
九.品牌承諾
十.表現策略
十一.表現策略3元素
十二.表現調性
十三.創意限制條件
十四.素材秒數及刊播策略
十五.後續創意提案內容：為了讓更多人品嚐到充滿精品元素的咖啡，並以新鮮、在地、創意作為核心概念，正式發表「創意咖啡」，發表會現場邀請到作手咖啡，親自為大家調製他的冠軍作品，這杯咖啡少了奶精的油脂和糖的負擔，融合玫瑰果露的香氣、洛神花茶的微酸，以及牛番茄果泥的纖維口感，搭配在1起竟然喝出意想不到的荔枝香，利用天然的在地食材，希望讓大家透過這杯咖啡喝到創意和健康，除非對咖啡因過敏，否則品質好的咖啡，咖啡因含量低，咖啡豆也經過篩選，適量飲用對身體有好處，而能在16家咖啡店，喝到「創意咖啡」，也歡迎更多咖啡業者及同好加入推廣「創意咖啡」的行列。
柒˙加盟體系：世界最大咖啡連鎖企業美商積極布局中國供銷全產業鏈，美系咖啡連鎖店克去年和雲南普洱市簽訂合作備忘錄後，宣布雙方合作模式，美商將與雲南集團簽訂組建合營企業協議，在雲南成立合資公司，布局咖啡原料及加工端上游，並將向海外出口咖啡豆，此舉，外界解讀為拓展在陸業務的最新舉動，因為由雙方合資的公司，將分別持股51%和49%，美商將主導在雲南的銷售經營，並從雲南出口阿拉比卡咖啡豆，供應其全球門市需求，同時將在雲南當地經營咖啡加工廠，美商藉由雲南咖啡原料、加工、出口、銷售的全產業鏈布局，將為其帶來1個相對穩固並能有效抵抗原物料成本上漲的採購鏈，可有效大幅提升產業銷售利潤，同時減少美商對咖啡最大產地拉丁美洲的高度依賴，此前，咖啡連鎖企業也積極開拓海外咖啡產品銷售市場，宣布與印度塔塔全球飲料公司共同開發印度咖啡市場，計畫今年底前在印度成立至少50家店面，今年印度政府頻頻釋放利多，開放外資參與當地零售業政策，也增加開放外資個人投資管道，加上調降存準備，除扭轉積弱已久的市場信心，也大舉吸引外資回流，1月外資買超印度金額達21.83億美元，為過去13月單月最高水準，咖啡零售飲料龍頭，將與印度塔塔全球飲料公司聯手合作，進軍印度咖啡市場，預估最快今年8月，印度第1間美印咖啡店就會開張，且年底前可展店50家，印度「人口紅利」支撐的消費買氣，成為投資印度市場的亮點，去年印度股市因國際氣氛不佳，表現疲弱，整體價值嚴重低估，尤其循環消費品、原物料、工業、健護等類股，今年印度情勢可望逆轉，預期在政策不斷端出牛肉的情況下，只要歐美問題不再惡化，今年印度股市精彩可期，印度央行調降銀行存款準備金率，並暗示未來可能降息，加入新興市場降息風與寬鬆貨幣政策行列，利於印度股市延續反彈氣勢，此外，今年外資大舉回補印度股市，買超金額超過30.4億美元，顯示外資樂觀看待印度的投資機會，並以長期觀點參與印度市場，去年印度股市受通膨高漲、央行緊縮政策與盧比匯價貶值影響，表現居亞股之末，但今年隨通膨明顯放緩，印度股匯市雙雙反彈。你可曾想過有1天您可以從1個每天付錢給加盟體系的消費者轉變成擁有自己事業的加盟者，加盟體系品項眾多，台灣市場處處可見，若要成功，首先必須思考展店的型式以及與現存加盟體系之間的差異性，加盟體系沒有獨特的企業核心價值與商業競爭策略，往往很容易失敗。選擇咖啡為事業的主體，咖啡就具備以上的特性，當然，咖啡所散發出的浪漫氣息與格調，更能讓加盟主不用弄得1身油膩或早出晚歸，就能成就自己年少時所嚮往的唯美事業，此時您心中1定會問，咖啡連鎖不是1大堆嗎？現在加入還可以嗎？而咖啡連鎖的價值與獨特性又在哪裡?咖啡連鎖的價值與獨特在於它破解了國內咖啡飲食的矛盾，咖啡連鎖以紫色為企業識別的主調色，浪漫而悠閒，產品研發則將看似不相干的咖啡與薰衣花草融合，使咖啡具有獨特的迷人香味，而經營策略上，咖啡連鎖樹立核心價值，以期強化咖啡連鎖競爭優勢並與其它現有的咖啡加盟者產生差異性。
加盟體系的品項選擇要符合幾項要件：
一.重複性：消費者會重複購買，天天購買，甚至1天消費數次。
二.普及性：消費的族群層面要夠大，每個人都是潛在客戶。
三.1般性：人人花的起，買得起。
捌˙財務規畫：若以保健身體為概念，每天1顆維他命B群最佳，除非是夜間工作者、長期熬夜讀書者、長期應酬喝酒者，或要改善經常性的過勞而造成口角炎、神經痛等在保健上有特別的需求者，才建議透過較高劑量的維他命B群來保養；另外，在選擇維他命B群時，不妨選擇有額外添加維他命C、E、H等可強化維他命B群能量轉換及促進吸收利用的產品為優先，像是民眾熟知的克補B群，即訴求添加維生素C與E來加強維他命B群能量的吸收，就是不錯的選擇，從容面對挑戰，你需要好的活力，全國系統業者全年的營業收入為372億元，減去年度成本215億元後，毛利總額高達157億元，平均毛利率達42%，卻跟有線電視的收視品質不成比例，系統業者或許會說毛利不等於淨利，會辯稱有線電視系統經營的淨利不高，然而這也並非事實，因為系統業者不只可以向收視戶收取費用，還可以向頻道業者收取上架費，2頭收取利潤，怎能說不賺？數位媒體平台提供消費者團購店家優惠券服務，在台灣每個主要城市，每天提供至少1檔5折以下店家優惠券團購活動，包括特色餐聽、SPA會館、養生按摩、電影院、KTV等吃喝玩樂店家，公司登記資本額5千萬，完成創立公司，藉由此1資金挹注，滿足廣大網友多元化需求及強化在地服務，經營團隊是由1群有經驗的網路工作者所創立，策略投資以創新、利他及公益元素作為團隊核心文化，公司之願景期許，在亞洲地區，充份運用閒置空位，協助店家有效果的行銷，持續賺錢；同時帶給消費者省錢、安心且美好吃喝玩樂體驗！新竹藥廠內的消費保健產品也開始外銷至哥倫比亞，將新竹廠的外銷市場擴展至亞太區以外的國家，目前於全球共有3座達梭黴素針劑製造廠，新竹廠為其中之1，製造過程則使用先進的無菌凍晶乾燥技術，新竹廠定期接受TGA澳洲食品藥物管理局Therapeutic Goods Administration依國際製藥標準PIC/S定期檢驗抽查，並於每2年獲頒cGMP認證，定期接受政府相關單位的檢驗抽查，持續維繫高品質製藥標準，新竹廠獲得由經濟部頒發之工業精銳獎，7月薪資與生產力統計結果，結果薪資減、1般員工也不敢亂換工作，7月經常性薪資為3萬7,435元，年增率1.63%，1到7月含年終、績效獎金等非經常性薪資後的平均薪資為4萬8,029元，較去年同期減0.24%，若扣除同期消費者物價指數，實質平均薪資年減1.83%，主要是受去年第4季以來景氣趨緩，廠商年初減少發放年終獎金及績效獎金所致，受雇員工流動率也是近3年偏低水準。資訊洪流，究竟有多驚人？去年，台灣就有6千多家立案的雜誌社及2千多家報社，另有1萬多家出版社，共出版了4萬多本書，這，還不包括近十年才興起的網際網路資訊，在這個無遠弗屆的平台上，隨意鍵入1個關鍵字，動輒就能搜出上百萬筆結果，漫無目的地搜尋資料，或是固定只使用某些資料來源，形同局限自己的視野；徒有大筆資料卻未經整理吸收，可以說根本完全派不上用場，何不試著養成資訊蒐集與整理的好習慣，讓自己變成最有效率的「工作達人」，自古女性深受父權體制之限制，現代女性則得以獨立自主，但現代社會之女性又深受紛亂的社會因素困惑，抑鬱和疏離的社會傾向，紙醉金迷等對女性自身的定位產生迷思，以現代女性與古代作1對照，傳達傳統與現代的歷程，女性對傳統包袱的承擔與迷思，羅漢像為中國佛教美術創作的重要提材之1，就如佛像、菩薩像、佛經變相1般，流傳很廣，表現的方式以繪畫和彫塑為最普遍，想從事家教工作者，可由伴讀等門檻較低的類別入手，或針對自己授課領域特別下工夫，透過事前備課、統整教材內容，讓自己能盡快上手，時薪也有機會跟著經驗與口碑的累積水漲船高，尤其學科類型的家教有助於累積教學經驗，對於日後想要從事教職或是教育事業的學生而言，更可以快速提升教學技巧和經驗值，經營「藝人經紀」並非創意產業，卻拿政府數千萬經費，中國俊男美女比台灣多，政府的錢要還的並非補助，為我的行業努力有什麼不對？裴勇俊也拿過文化勛章，大商應該是1個什麼樣的人，“道”與“術”“取”與“予”“利”與“害”“常”與“變”“方”與“圓”“生”與“死”，將這內容學完，便可以結業而入道了，“道”與“術”，“道”是方向法則和“術”是方法謀略，“術”是方法謀略在經商中的作用比方向法則更為重要。
●觀光健康文化養生料理開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
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壹˙公司簡介：無論是從相對或絕對較度來看，投資價值都偏貴；因此，建議旗下客戶反而得佈局利基型標的、避開大型權值股，金融族群方面，太多結構性因素讓台灣金融產業獲利難以回溫，雖相對看好中信金與元大金，但還排不上優先佈局名單，反倒是兆豐金，短線股價表現應不會太好，最後是內需與品牌族群，應鎖定中概題材，但有時也得考量投資價值，如統1超是好公司、但股價太貴，想買超商股者建議到日股去找；而F-金可與王品則以公司治理優勢勝出；至於太子，則是可同時受惠於南部房地產優於北部與觀光人潮湧入台灣等雙利多，為加強推升經濟動能，行政院長已正式核定「加強推動台商回台投資方案」，將透過增加外勞配額、融資利率優惠等多項措施，鼓勵符合創新、高副加價值產業的台商回台投資，該項新措施自11月1日起開始，直到2014年底為止，放符合資格的台商申請，可吸引2千億資金回流、創造整體產值3,037億元，約可增加本勞8.2萬個就業機會，壁畫散見於寺廟和墓室，墓室是封閉的，但寺院壁畫是畫家技法的展覽場， 不僅提供觀賞，也是畫家競技的場所，所以重要的寺廟，無不擎資重幣，邀名家1獻身手，而名家也莫不戰戰兢兢，審慎構思，像顧愷之瓦棺寺的「維摩經變」，直至5代跋異與張圖及李羅漢的較技，都是相傳膾炙人口的壁畫故事，南北朝齊時的謝赫，是當時鑑賞的大家，他由佛畫的創作理念中，歸納了人 物畫品評的法則，6法的首條「氣韻生動」，指人物內在的神氣涵蘊於畫面，而第2條的「骨法用筆」，我們可以分2個層次來解釋，老字號的屏東太平洋百貨自10月起著手全面改造門面，其中除了斥資600萬元打造電視牆，目前正狂打即將開打周年慶與KITTY來店禮店外，未來電視牆還將外租播出各式流行商品訊息與重要賽事，不僅租金挹注，也引起屏東消費者注目，而為了鞏固屏東消費客，太平洋百貨並對1樓化妝品樓層進行改裝，除了原有SKII、蘭蔻、雅詩蘭黛等1線化妝品牌專櫃，還將加入黛珂、ANNA SUI等年輕名媛最愛的新櫃位，環球購物中心屏東店12月開幕，10月中旬起已開始受理民眾申辦會員卡，近1萬坪賣場將結合18家大型餐飲、影城、育樂等，主打年輕客群；根據環球購物中心年初預估，屏東店每年將挹注2億元淨利，而除了屏東店外，明年初環球還將進駐高雄新左營站，在坪數不大的商場規劃「驛站商場」，主要以餐飲、伴手禮大街為主力規劃，為了探索台灣投資機會，並尋求技術合作或策略聯盟夥伴共同開拓第3地市場，特舉辦「台灣產業投資機會系列研討會」，該系列研討會將透過有系統地剖析台灣各產業優質廠商，如實呈現台灣產業競爭力所在，對欲投資台灣者，可藉由該研討會學習複製台灣廠商成功經驗，在台灣既有沃土上孕育豐碩的果實，也可透過洽談技術合作或策略聯盟，降低投資台灣的探索成本。當然更期待各產業國際優勢外商，在聆聽相關台灣廠商成功經驗後，進而來台從事新創投資greenfield investment，運用台灣既有產業優勢全球布局，受到中國主要市場的銷售下滑所影響，日本豐田汽車公司Toyota Motor下修今年的生產目標至1千萬輛以下，
貳˙經營理念：
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙高獲利關鍵：領導人才培養與發展已成為當今組織之最關鍵性策略課題，高瞻遠矚公司的創建者，他們打造企業的欣欣向榮，歷久不衰，超越了產品的生命週期，也超越了領導人的生命，75%的CEO認為配合策略性企業需求之領導者學習，為組織未來成功與否之關鍵所在，這些公司連續2年的領導人才培訓費用大幅增加，即使面臨2008年的金融風暴，美國企業2009年的領導培訓投資仍然持續進行，領導與管理人才培訓費用，約占全體學習訓練之15%；2007年的高階主管發展費用約28億美元，2009年，全體行業平均每1位員工的學習訓練費用為1,081美元，但平均用在高階主管人才的費用則是12,370美元，但若單以製造業來看，其高階主管領導人才培訓費用更高達22,164美元，顯示企業將領導人才發展視為其首要工作，且投入鉅額費用於領導訓練與發展，企業必須找出最佳領導發展實務，以創造人才投資更大的收益價值。
一.採用策略：公司為強化全球的品牌行銷運作，決定委託國際知名行銷服務公司，建構與強化其行銷組織團隊、及規劃品牌策略、提升行銷效益，並委請董事長擔任公司行銷長，這是公司努力往行銷導向轉型的戰略性部署，根據雙方的協議，行銷服務公司需派遣人員至公司執行相關的行銷服務，包括由其董事長出任公司全球品牌行銷總部行銷長，向董事長暨執行長負責，領導與管理公司的全球品牌行銷團隊，並於即日起生效，借重行銷服務公司的主要目的，在於推動公司成為具備強大行銷能力的公司，希望加速改變公司原有的文化、思維與習性，進而將行銷深植於研發與設計的運作，藉精準了解客戶需求來引導產品與服務的開發，建立端對端的行銷運作體系，讓公司成為真正行銷導向的公司，公司全球品牌行銷總部組織與人事異動後，將同時成立行銷委員會，負責整合全球品牌與行銷策略，由原行銷長擔任委員會主席，向董事長暨執行長負責。
1.本質：公司為客戶提供與房地產租賃、投資相關的全方位諮詢服務，在全球各大市場處於領先地位，公司在全球60個國家擁有超過235個辦公室，員工超過14,000名，公司業務覆蓋與房地產相關的各個領域，包括：租賃、銷售與收購、債務和股權融資、投資銀行、企業房地產服務、物業管理、設備設施管理、專案管理、諮詢和估值等，公司各地管理物業資產價值超過55億美元，公司是全球認可的房地產研究專家，公司網站提供1系列房地產研究報告，公司在中國有6個辦公室，分佈於北京、上海、成都、廣州、深圳和香港，Ms Chu所帶領的專業團隊將會專責為房地產項目業主及發展商所委任項目制定策略、分析市場定位、定價、制定及執行租賃及營銷策略計劃，Ms Chu擁有超過20年商業房地產經驗，具備優秀的大型投資及租賃項目管理能力，Ms Chu更與多個發展商及業主保持長期合作關係，過去十年已成功處理超過1千萬平方呎商用物業買賣及租賃項目策略，每項目皆取得驕人成績當中包括全港最高的商廈環球貿易廣場250萬平方呎的租賃項目，及多個知名的房地產項目，Ms Chu已積極參與東9龍商業房地產買賣及租賃的交易，同時見證東9龍新商業區的興起，鑑於她在新發展市場上豐富的經驗，Ms Chu被多間發展商委任統籌各項大型項目，例如：嘉里建設旗下位於九龍灣的企業廣場發展計劃及新鴻基地產旗下位於觀塘的創紀之城等，在2011年，Ms Chu更被委任為南聯地產旗下位於觀塘的城東誌(130萬方呎)及南豐集團旗下位於9龍灣的傲騰廣場(70萬方呎)獨家租賃代表。
2.元素：新藥開發公司，實收資本額將達9.2085億元，公司經營團隊與策略夥伴合作的新藥，2013年底完成第3期臨床，上市後全球銷量可望上看18~20億美元，將可依歐亞(不含台)銷售金額拆帳，未來將繼續秉持「在精不在多」的NRDO策略，公司「麻雀雖小、5臟俱全」，NRDO主要策略是NO Research Development Only的模式，也就是切入新藥研發Research、Development到Marketing&Sales的中段Development，因此公司並未設有自己的實驗室或工廠，而是與國際醫學中心及CRO、CMO夥伴合作，引進臨床前或臨床第1期的新藥，並進行至臨床後期試驗階段尋求對外授權，核心競爭力在於新藥評估/授權談判、開發策略與執行計畫、製程開發與量產設計等，公司除在簽約當下認列1千萬元的簽約金Upfront外，今年首季正式啟動患者在15國100個醫學中心的第3期臨床，因而認列500萬美元的里程金，預計明年底完成第3期臨床後，還可再認列7,500萬美元的里程金，爾後藥品上市達低標門檻後，剩餘的授權金可望全數入帳，在臨床結果亮眼下，成功以總價2.2億美元授權給美國策略夥伴，怎麼提煉出流程的業務原則？提煉出來又怎麼應用呢？其實很簡單，就是“企業戰略”＋“最佳實踐”。
(1)未來意圖：環保署及北、中、南、東4個生活圈成立的50個「低碳永續家園技術與資訊諮詢小組」，已提出超過175項低碳永續家園行動項目，而為釐清每1行動項目的具體執行內容、運作方式及財務規劃等，並篩選出各階段合適之執行項目，作為社區/城市參與評比的指標項目，將藉「低碳永續家園運作機制與評等認證行動項目專家咖啡館」，透過「技術與資訊諮詢小組」委員與相關主政部會、地方政府、NGO及社區代表的開放意見表達與交叉論述，而獲致具體建議，低碳永續家園建構工作非1蹴可及，許多國家減碳目標都訂於2050年，而我國也非2020年就達到低碳永續的目標，而是希望從現在起就建立起建構低碳永續家園的制度規章與行動項目，至2020年能1切就緒，讓全民有依循的執行規範，同步啟動運作，由社區、城市，而形成低碳永續生活圈，達到建構低碳永續家園的願景目標。
(2)優勢源頭：新任總經理在資訊技術的能力、加上學經歷完整，長期對雲端產業了解，期許他未來能為電信公司創造更大價值，未來電信公司將提高高端產品及業務比重，擺脫低價競爭時代；另外，將擴大並積極尋求各項業務的合作夥伴，不再單打獨鬥，以期創造1+1大於2的加乘效益，電信產業競爭愈來愈激烈，外在環境在變，電信公司必須修正並調整作戰策略，大方向是，電信公司將朝整合型數位匯流公司方向邁進，從業務導向轉向價值客戶導向，電信公司未來在雲端方面，還有很長的路要走，期許新任總經理落實「數位雨林」發展策略，帶動電信公司和數位內容產業共同成長。
3.營運方向：為了促進泰國觀光，泰國觀光局針對包括台灣等14個國家，進行大規模景點形象問卷調查，希望推出更精準的「泰式風格」觀光行銷活動，讓目標族群從「搜尋」變「下訂」，泰國最近為了拓展觀光，全國上下也卯足全力，譬如日前才剛在1年1度執行計劃會議中通過決議，把「泰式風格」觀光行銷活動，定位在著重特別提案行銷，例如泰拳、泰式料理、泰式健康與養生、泰式文化及遺產，以及許多具泰國鮮明特色等內容上，就是希望能強打泰國特色魅力，吸引國外的觀光客，泰國觀光局也認為需要突顯這些商品，讓其成為市場行銷的主力內容之1，因為泰國全國各地在這些類別上，都提供了豐富的商品服務。
4.運用聚焦：公司下半年會進1步聚焦在中國1、2線市場，發展養老地產，高性價比的土地是指非主流、與產業相關，有助於發展綜合性業務的土地，3、4線城市的主導產業不明確，並且購買力在未來可能會有所下滑。目前，公司只是把現有的3、4線土地進行開發，下1步目標是主動尋找1、2線城市的土地，另外，公司的銷售政策會以保證數量為主，價格上升的慾望不高，會採取盡快將土地推向市場的策略，公司的物業的租金可能會上升，另外物業管理相關的業務收入可能會上升，但是公司不會擴張得太快，現有土地儲備當中，商業綜合體與住宅各佔50%，下半年的現金流會變得更好，負債率會有所下降，但是行業的整體狀況依然不能忽視，最後相信，在相當長的時間內，依然要忍受前景不穩定的影響，下半年，保障房投向市場，會對房地產市場增加更大的不確定性，S/P領導人才培養與發展已成為當今組織最關鍵性的策略課題，好的領導人才發展計畫，應先審視組織未來的挑戰與瓶頸，並規劃1套符合填補組織人才渠道的領導發展策略，好的領導發展方案所辦理的訓練學習，所培養的領導才能是執行組織策略所必需的。
5.形成過程：凡事講求效率，任何政策的執行，都需要不斷修正與調整，目前擬定的新北市的城市經濟發展策略，規劃從「核心產業」、「策略招商」、「中間企業」等3大主軸策略，開展新北市的經濟大局，對比台南古都厚實的文化底蘊與資源，新北市的產業發展則顯現出多元化的特性，挑戰也更多，1定做好產業區位定位，然後導引公共政策投入，藉以吸引廠商及中間企業進駐，是城市經濟發展的關鍵策略，新北市產業多元，傳統產業中的基本金屬、機械、化學材料等產業，都已經有很好的基礎，另外資通訊ICT、光學跟電腦零組件等產業也相當具有國際競爭力，這些產業怎麼走出未來方向，怎麼延伸到另1個產業的領域，都是新北市產業規畫的重點，1旦核心產業擇定後，新空間的布局與產業園區規畫的公共政策即可相繼投入，透過工業區更新或開發新產業園區提供產業用地，營造群聚規模與效應，並透過輔導政策為企業加值，為其發展奠定優勢基礎，針對新北市最具競爭力ICT產業，開發新莊國際創新園區、新北雲谷園區，提供ICT業數位匯流與創意區位，促進軟體與智慧生活產業鏈結，在這個過程中，把環境建構起來，將在招商中扮演很重要的角色，以往都是採用促參模式，活化公有地作為招商手段，事實上如果能將投資環境建構好，自然就可以帶動新的產業與投資，例如，林口地區相繼投入各項基礎建設，促成聯外交通更加便利、工商產業更加蓬勃發展，讓林口影視城、OUTLET等招商案詢問度都很高，鎖定新北市產業具「軟性」、「智慧」、「低碳」等元素，葉惠青說，過去新北市1直予人工廠多的印象，為調整產業結構，未來產業發展計畫定調以該產業特性3要素，作為發展主軸，規畫用產業創新概念，讓軟性產業及永續經濟，成為新北市未來的產業主力，低碳、永續、生態是世界的趨勢，規畫在推動經濟發展之際，發揮其專長，推動新北市綠能產業應用服務，讓企業能因應環保潮流，響應落實或創新商機，與國際低碳趨勢接軌，並讓綠色環境力與城市競爭力，得以同步成長，企業IT人員近來都在探討巨量資料Big Data的效應，但其實如果企業希望擁有有更大的獲利，應考慮開放資料Open Data，透過開放性資料進1步可以與消費者等使用客戶互動，也能夠建立生態系統，這才是有助企業獲利更高的策略。
(1)洞察力：最近台灣科技大廠鴻海與日本夏普公司聯姻，引發市場關注，而郭董這招「聯日抗韓」策略及氣魄，除了展現他有意與韓國3星對抗的雄心壯志外，對於台灣經濟每況愈下的困境，或許憂心不已，長期以來，許多台灣人心中1直存在著「韓國情節」，對過往韓國在國際比賽場上的小動作和作弊行為不敢苟同，尤有進者，不僅常在運動競技場上「擦槍走火」，商場上也經常是「戰火連連」，睽諸近幾年，韓國經濟、體育在國際的表現極為亮眼，實不可同日而語，非但讓世人刮目相看，也漸漸讓台灣瞠乎其後，在經濟上：韓國在今年6月躍升為已開發國家，成為全球第7個平均國民所得超過2萬美元，人口突破5千萬的國家，正式擠身「20-50」俱樂部成員，而傲視全球的3星集團是韓國第1大企業，同時也是1個跨國的企業集團，3星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：3星電子、3星物產、3星生命等，是美國《財富》雜誌評選為世界500強企業之列。旗艦子公司是3星電子，在2012年的全球企業市值為1423億美元，位居第26名，2009年銷售額為1,178億美元，已經超越惠普成為全球營收最大電子企業。而其產值已占韓國GDP的2成，相當於國內台積電、鴻海、廣達、友達等大廠的市值總和；此外，3星在韓國的出口額中也占了20%以上，今年第2季，全球銷售的每3支智慧型手機中，就有1台是3星製造的產品，其市占率達32.3%，穩居全球1哥的龍頭地位，2012年上半年，「韓流」(韓國藝人的音樂及影視產品)在海外的營業額已超過40億元台幣，此外，韓國為實現貿易自由化，目前已陸續和新加坡、東協、智利、美國，歐盟、印度等國簽署自由貿易協定FTA，創造更佳的貿易競爭條件，在體育表現方面似乎也與經濟成長備受全球矚目，2012倫敦奧運甫結束，韓國共獲得13面金牌，以總獎牌28面居排行榜第5名，儼然已躍居體育大國。
(2)雕琢
6.高明
(1)幸運
(2)遠見
(3)直覺
(4)創新
7.基礎
(1)知識
(2)經驗
(3)工具
二.執行：高層領導往往沒有時間瞭解具體的流程檔，他們更關心設計這個流程的主導思想、將來運作這個流程的核心理念是什麼，這就是為什麼會在很厚的流程檔前面專門講述這個流程的設計原理、驅動思想、應用環境和流程在某些情況下發生改變的原因，這些流程圖裡畫不出來但卻無時無刻不在指導具體流程的東西，要讓企業高層領導知曉並達成共識，從而防止經理人把個人意志淩駕於經過實踐檢驗的業務原則之上，例如，整合式產品開發流程，強調市場管理、需求管理、產品開發過程管理的3位1體，如果1家企業的產品開發過程很完善，但是沒有好的需求管理流程，對到底開發什麼樣的產品沒有很好的規劃管理，那麼哪怕開發程序控制得再好，做出的產品也不會很好，因此這個企業產品開發流程的優化，實質是要確認剛才這條業務原則，並把這條原則落實到具體流程細節中去，從這個意義上說，具體流程只是1個載體，是把流程管理的核心理念、流程的績效目標、流程的業務原則落地實現的載體，1直落地到各崗位具體怎麼幹，這也就是我們說的不依賴於個人執行力的企業級執行力。
陸˙財務規畫：
●美術礦物螢幕教育蔬菜取予利害常變籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：審判日周期The Doomsday Cycle在2007-08年間浮現，在雷曼兄弟Lehman Brothers倒閉後幾個月內，先是冰島及愛爾蘭銀行需要國家紓困，接著是IMF及歐盟陸續提供數個歐元國「無止境」的援助貸款，包括希臘、愛爾蘭、葡萄牙、意大利及西班牙等，如今，有人宣稱歐債問題最壞情況已經過去；但經濟學家卻駁斥，表示「末日周期」確實正在轉向，且朝著日本及美國而來，因為這2個地區「政府目前的自滿程度令人擔憂」，不僅如此，他們審判日危機還將再次襲擊歐洲，且威力更勝以往，因政府負債累累、經濟零成長、缺乏紓困財源且沒有政治支援，櫃前講價，不如櫃後算帳，財自道生，利緣義取！貴出如糞土，賤取如珠1玉，生意做獨市，買賣搶先行，3分利吃利，7分利吃本，同本不同利，差別在算計，百裏不販樵，千裏能販棗，小店買個便，大買店買個全，不怕店門破，就怕店無貨，貨到街頭死，人到市中活，南瓜再大本地賣，辣椒再小穿省過，道知覺曉登境界，為緬懷先民開疆拓土艱辛，並感謝先民世代文化累積，今年特以「衣缽相承」精神，融合堅毅、樸質、婉約聞名，同時是新北市花「山茶花」象徵新北客家圖騰意義，舉辦年度「新北市好客創意樂活，彩繪客家碗」活動，透過祭天敬地儀式，表達對斯人斯土地感恩情懷，活動中，備1萬個客家山茶花紀念碗，與綴以茶花圖騰魔術頭巾，讓參與活動民眾彩繪碗與書寫「家訓」樹立傳家典範過程，頭戴茶花頭巾，如萬朵茶花遍地綻放在綠意盎然3鶯新生地，並為101位少年舉行成年禮，展現客家文化代代相傳的重視，宋代畫人什九均出自畫院，畫院名家各有所長，精通人物者頗眾，南宋劉、李、馬、夏所作人物，衣紋骨法尚精簡，然悉得規矩，而梁楷以精擅人物傳世，工寫皆能，其「潑墨仙人」，簡筆如「李白行吟」，與他習禪嗜酒相關，興到意存時信筆塗墨，去形式而得其精神，使人物繪畫繼承石恪後步上極簡的面貌，進而影響牧谿及因陀羅等的「禪畫」，1如蘇東坡所言士人作畫，取其意氣所到，是人物畫另1格局，畫雖精簡，骨法的理路自有其規矩，舉元代顏輝作品為例，顏氏描法主線粗而時見頓挫，後人以「棗核描」名之，然副線細勁，骨法理路自廓然清明，在遊客民調中，遊客最喜歡的就是台灣的人情味跟美食，可見在地美食在觀光旅遊中佔有相當重要的地位，今年很榮幸能受邀參加台灣美食展，並獲得大會提供60坪大的主題空間，可以充分行銷在地美食新文化及創意，期望打響南投料理，這次參展，結合縣內7家優質餐廳業者，融合在地的紙、竹、茶、藝術、族群等人文，將推出50道健康美食，想開個賺錢的中式早餐豆漿店，除了手藝佳、體能好之外，經營行銷的概念也不能少。
貳˙經營理念：
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙家電產業概況：中國7月財政支出9,528億元人民幣，年增37.1%，增幅遠高於6月的17.7%，意味著中國政府正努力刺激經濟，遏制經濟成長放緩的趨勢，1~7月累計財政支出6.34兆元人民幣，年增23.4%，已完成年初預算目標的51%，中國7月財政收入1.07兆元人民幣，年增8.2%，其中，中央收入5562億元，年增6.4%；地方收入5,110億元人民幣，年增10.2%，1~7月財政收入7.45兆元，年增11.6%，已完成年初預算目標的64%，7月財政收入中的稅收收入為9,077億元人民幣，年增4.6%，7月稅收收入延續較低成長態勢，主要受經濟成長放緩、CPI漲幅回落、企業獲利下降、實施結構性減稅等因素影響，廚衛電器售價1,000元人民幣以上者，每台將補助100元人民幣，小家電則是500元人民幣以上產品，每台補助50元人民幣，從賣場的統計，消費者購買小家電的比例遠高於大型家電，相關補貼優惠措施可望帶動市場買氣，2008年金融海嘯期間，中國官方就曾推出家電下鄉、以舊換新等1系列刺激內需方案，成功拉動內需並挽救出口下滑的負面影響。這次歐債危機時，中國官方再次啟動類似的刺激方案，編列265億元的財政補貼，大力推廣節能空調、平板電腦、節能電冰箱等產品，並安排22億元的經費用來推廣LED照明，將拉動消費4,500億元人民幣，並節省電能約323億千瓦時，過去的家電補貼政策雖然成功，但適用對象主要是大型家電，小家電始終未列入補貼範圍，這次小家電與廚衛電器的補貼活動如果順利實行，預計將帶動相關行業幾十億元的市場規模，歐債危機衝擊全球經濟復甦，市場對未來收入預期並不樂觀，加上在官方近年來對房市的嚴格調控，中國目前內需疲弱的狀況遠超過2008年的金融海嘯，新的刺激消費措施成效恐怕有限，今年7月份的社會消費品零售總額為1.6315兆元人民幣，比去年同期上升13.1%，略低於6月份13.5%，顯示中國內需依然不穩，尚未看到經濟明顯反彈回升的信號，雖然7月消費成長不如6月，但受到房地產成交量回暖拉動，相關傢俱、家電消費增速繼續保持強勁，家電事業方面，長期之業務發展計劃，仍以成為國內家電第1品牌為目標，並積極拓展海外空調市場，4家老牌家電大廠有了節能家電補助的挹注，7月份家電事業營收皆傳捷報，8月則只有計劃洗衣機及冰箱新機型加入戰局，信心十足喊出業績會比去年同期增長，政府第2波節能家電補助政策提前於7月23日結束，反應卻比預期熱烈，截至8月初申請補助金額逾10億元，雖超過經濟部當初編列補7億元預算，但也締造120多億元家電業產業，公司轉型為綠能企業，冷氣銷售成功達到公司預定目標後，將衝刺液晶電視銷售，第4季預定推出全新55吋產品，有鑑於第4季景氣未明，再加上節能補助政策造成提早消費的情形，業界對於第4季液晶電視銷售成長普遍持保留態度，但公司為達到每月1.2~1.5萬台穩定出貨目標，除了持續強打主流的32吋、42吋液晶電視之外，預計於第4季推出全新的55吋產品，逐步挺進大尺寸液晶電視市場，公司液晶電視行銷策略以居住空間主要考量，主打32吋和42吋等1般家庭常用尺寸，切合台灣消費者的實際需求，成功搶灘，銷量穩定成長，公司冷氣7月成功達到熱銷2萬台目標，較去年同期成長達1倍以上，下半年將全力衝刺液晶電視業績，全年可望達到20%以上成長率。LCD TV產品方面，短期之業務計畫，則是架構2岸分工整合之體系，以液晶電視之優勢，積極搶攻國際大廠之OEM訂單，逐步擴大全球與台灣地區之市場佔有率，中國近來經濟成長減緩，多個地方政府為了達到經濟成長目標，紛紛自行推出擴大投資的刺激經濟方案，而中國發改委更從5月份開始，每月批准200個以上的項目，被視為響應中央政策的表現，藉由大力促進投資來維持經濟穩定成長，僅8月1日當天，中國發改委所審批通過的案件就高達27項，絕大數為技術性的工程實驗與研究項目；而在5月21日當天，發改委批准的項目將近有100項，並且以基礎設施為主，發改委加速審批項目符合調整經濟結構的要求，並可抑制經濟下滑，下半年中國經濟將會穩定回升，發改委審批的速度也會減慢，中國今年第2季的GDP成長率只有7.6%，不但連續6個月下滑，更創下近3年以來的單季新低，而7月份的出口成長只有1%，PPI更比去年下滑2.9%，並連續12月負成長，在內外需求雙雙低迷不振的情況下，使得市場對於中國第3季的景氣表現頗為悲觀，中國部分地方政府更急著推出各項刺激方案，希望藉由投資拉動地方經濟成長，實體店面銷售不振，各大家電零售商轉移陣地，紛紛開起網路商城，欲在虛擬通路上另闢戰場，1較高下，殺價競爭是否為突破銷售不振的方法，中國各界看法各異，各大零售商流血殺價，瘋狂提出優惠措施，雖然對消費者有利，但如此畸形拚價的結果無論誰勝誰負，長期來看會消滅競爭而不是促進競爭，對產業發展不利，不過，只要合理合法、光明正大的競爭，只要是有利消費者的競爭就不是惡意競爭，開放市場，倒下1家還會站起來十家！有競爭就不會有壟斷，資本執行長1直是市場化擁護者，怎麼反對起完全合法的競爭了？很多家電零售商力推低價策略，但這種宣傳往往「有槍聲沒子彈」：空有低價，消費者卻很難買到商品，加上電商銷售規模小，眾說紛紜的「價格戰」對規模龐大的家電產業來說，不會引發家電銷售公司的發展策略調整，全球景氣陷入衰退疑慮，電子股上半年獲利普遍不如預期，但8月起電子產業市況將會逐步好轉，若無意外，下半年電子產業可望逐季走揚，PCB印刷電路板Printed Circuit Board or Printed Wiring Board是所有電子產品不可或缺的基礎零件，包括筆電NB、智慧型手機、平板電腦，甚至家電、汽車等多元領域都會使用到PCB基板，過去日本是全球PCB產業N0.1，但在日本大地震及泰國大水後，日本PCB業者重新佈局，更重視與台灣合作，台灣PCB產量產值已是全球第1，在歐債烈火續燒、中國經濟成長趨緩等諸多不利因素下，上半年每股獲利逾5元的公司恐較去年大幅減少，恐只有蘋果APPLE供應鏈較為樂觀看待，上半年PCB廠營運分歧，其中硬板廠營運疲軟，主要是受筆電產業需求趨緩所拖累，軟板廠表現則不錯，主要是智慧型手機、平板電腦等產品需求所帶動，隨著WIN 8新平台將推出，還有蘋果的新1代智慧型手機也將上市，PCB廠身為零組件的上游廠，供應鏈客戶在提前備貨下，硬板廠在8月後營運將逐步轉好，有機會旺至11月。
一.變頻技術於家電產品之應用：節能、環保是當前產品發展主要訴求，其中DC變頻技術與環保冷媒應用於家電產品的高COP值最能表現「節能」與「環保」的企業心，國內各家電廠商在公司近年的帶頭推出各系列之變頻產品後也陸續積極發展變頻產品，而消費者對較高單價之變頻產品已逐漸能接受。
二.微奈米技術於家電產品之應用：微奈米技術亦可應用於傳統家電產業，藉以提升產品功能及附加價值，包括利用微機電MEMS感測器於白色家電、與小家電(如吹風機)上；此外，在奈米材料科技逐漸發展成熟下，1些強調健康、高品質的電器廠商已開始運用奈米材料於家電、照明產品上，強調脫臭、保鮮、殺菌、自潔的效果成為新商品的賣點，以吸引重視產品功能與品質的消費族群，例如空調機與空氣清淨機等，國內家電業者包括本公司等已有推出奈米銀光觸媒應用商品，主要是取光觸媒除臭、殺菌、抑菌之效果應用於空氣清淨機或空調產品。
三.網路家電產品市場發展：網際網路的應用領域已逐漸從家中書房、搭配手持式智慧行動裝置更與個人之生活緊密結合，臥室進入到廚房，包括大型白色家電及廚房可移動式小家電都已經具備連網功能，因此相關產品皆有網路功能，透過智慧手機與網路存取資料與控制，多數廠商認為，連網功能是未來家電產品相當重要的關鍵發展因素，現階段要生產相關產品也沒有困難，但界面標準的確定1直是國內外家電廠商相當關心的問題，後電視時代松下公司經營策略，新任社長聲明將持續以裁員與重組方式削減營運成本，將引起日本史上最大規模裁員，且這項裁員政策也將波及松下海外工廠，根據松下公布的重組計畫，上海等離子(電漿電視)工廠將在今年內逐漸關閉，遷回日本本土生產，此重組計畫除了將上海等離子工廠關閉外，松下還將把公司業務重新整併為4個領域，關閉小型部門與工廠，整併後其業務項目分別為電視與太陽能電池等家用電器、空調等商用產品、與交通有關的導航與電動汽車電池等項目，以及相機與電子刮鬍刀等個人電器用品，日本家電產業受到海外需求疲軟、日圓升值及日本頻繁發生天災影響，整體深陷營運泥淖，夏普與索尼等公司也都面臨巨額虧損，去年日本家電業開始走下坡，與近幾年產業市場適應能力下降，體制過於僵化有密切關係，除了技術失去優勢，行銷策略也過於保守，形成松下如今必須面對的困境，除松下有縮減中國製造端的計畫，許多跨國企業也紛紛削減在中國原有的製造業務，去年12月雀巢上海冰淇淋工廠停工；德國漢莎航空6月也關閉在中國合資經營的翡翠航空；愛迪達也宣布關閉蘇州廠，隨人民幣匯率持續上升及中國勞動保障逐漸完備，企業勞動成本提高，都被認為是導致跨國公司紛紛出走的因素，意大利此時已陷入經濟停滯，許多人擔憂意大利是否會是下1個正式向歐盟尋求紓困的國家，在1片百業蕭條與失業憤怒當中，有1個鄰近威尼斯的區域，卻呈現截然不同的景象，在這個名為Veneto地區，座擁數個全球知名消費品牌，盡享傳統產業不畏景氣榮枯的利基，在1大片衰退烏雲中，唯有這裏默默地大綻光芒，這樣1個經濟模式，能是意大利全國振衰起蔽的學習對象與解藥嗎？意大利國寶級家電品牌秉持傳統精湛工藝技術，在精品家電產品界有重要地位，其義式濃縮咖啡機更是精典熱賣商品，全自動頂級濃縮咖啡機包辦咖啡豆研磨、濃淡度調整、溫度控制、至呈現1杯完美咖啡的所有過程，是全球咖啡愛好者與文人雅士的夢幻逸品，經濟部首度提出「3中1青希望工程」規畫，針對中小企業、中低收入民眾、中南部地方產業與青年，提出輔導與支持措施，經濟部希望強化中小企業技術創新能量，培養更多未來的中堅企業，中低收入戶部分，主要將透過融資工具，如中小企業信用保證基金，輔導婦女、微型企業等中低收入對象創業，至於中南部地方產業發展，目前由經濟部工業局規畫，研擬協助地方政府與經濟部技術處「小型企業創新研發計畫」相互合作，活絡中南部地方產業發展，創造地方商機，具體執行策略、目標最快本月底出爐，另外，在調整產業體質方面，政府已開出「3業4化」處方箋，包括製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化，已選定5大亮點產業，扮演火車頭做為示範，包括智慧生活、工具機、物流產業、資訊服務及創新時尚紡織產業，明年推廣到文創產業及農業，智慧生活是以場域為發展概念，涵蓋家庭、校園、社區，例如打造智慧家庭，可望結合智慧家電、家具，以及智慧手持裝置，加上遠距教學、遠距醫療、保全等關聯產業，目標產值至少1兆元以上，時尚紡織則是學習德國、義大利、法國對紡織成衣業的發展經驗，輔導業者由上游紡織纖維製造，往下游品牌發展，設立快速打樣中心，遴選出的產業需符合跨領域、2015年前可有具體成果、創造就業機會，並且有助國內產業結構轉型調整，也需具備下波新成長動能潛力。
陸˙財務規畫：物流資訊服務創新時尚紡織
●道術取予利害常變方圓生死遠距紡織教學成衣保全醫療開店創業投資籌資募股企業經營管理企畫案營運計畫書策略規畫撰寫服務0935873118
●家具纖維廣告機械美術資料家電照明大廈籌資募股開店創業投資企業經營管理企劃案營運計劃書策略規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介：世界的經濟重心已經由美國轉向亞洲，在大環境不佳的情勢下，實質商品包括農業、能源及礦物，都是接下來後勢看好的投資標的物，投資大師吉姆羅傑斯在「世界的下1個十年」媒體見面會如此表示，番茄富含抗氧化物茄紅素Lycopene，多吃番茄或以番茄為主的食物，減少中風的機率可達6成，飲食中多攝取蔬菜水果並且保持規律運動，才是保健之道，稍早的研究也發現，蔬菜水果中的黃酮類化合物可以改善血管功能，減少身體發炎，為讓新手媽媽產後輕鬆坐月子，發表「幸福媽咪健康月子餐SO EASY」食譜，內含500道佳餚，即日起分送各區戶政事務所、含婦產科門診的148家醫院診所，及衛生局所屬的29區衛生所，供民眾免費索取，也可免費上網下載，中共18大在11月8日於北京登場，這項5年1度的重要會議，將選出中共中央新1屆的領導層，並提出中共在下1階段的執政方針，也會調整中國經濟發展的策略，未來5年，即中共新領導層的第1個任期內，中國經濟發展取向將是如何，值得寄予高度關注，目前家教網是坊間人力銀行中唯1免費的家教媒合平台，不論家長找家教、學生當家教完全免費，無須支付刊登費用與成功媒合抽成，尤其目前正在找工作的家教履歷數近3萬筆，有龐大的師資群可供挑選，鼓勵家長及家教求職者可多加應用，在萬物皆漲的時代為自己聰明省荷包，愈來愈多公司發現，他們分散在世界各地的營運，是創新構想與能力的寶庫，但事實證明，要發掘那些構想，或是善用那些能力，比預期還難，部分問題在於，公司以管理單1地點專案的傳統方式，來管理全球創新，這5年來，中共領導層為解決貧富差距問題，斷然採取「促使民間工資快升」政策，雖已使基層勞動者的收入加速提高，但廠商的經營成本也出現「超常軌」的驟升，致使中國總體的出口競爭力顯著消退，往昔「世界工廠」的名號已經不保，而在商品出口市場失色的情況下，中國經濟體系的「財源」也有所限縮，拖累了1些經濟新政的實行成效，像發展消費內需市場、推動產業轉型升級等新政，迄今成效都不耀眼，因為，總體出口收入少了，民間的消費力和投資力都跟著下滑，女性在時代歷程中的角色扮演問題，以及畫面中呈現出的女性心裡意涵，採取1個特別的角度，由女性心緒的角度出發，以時代背景對女性心理的影響及畫家眼中的時代女性作1探究。
貳˙經營理念
參˙組織架構
肆˙商品項目
伍˙複合商場現況：
陸˙咖啡店廣告策略提案：在西方社會，台灣1向有美麗之島的名稱，過去4年來台觀光客增加6成，最主要的法寶是「美食、美景、美德」，馬總統即日起將在與前副總統蕭萬長攜手締造的良好基礎上，與副總統吳敦義並肩打拚，為民謀福、為國興利，讓台灣在國際社會上扮演和平締造者、人道援助提供者、文化交流推動者、新科技與商機創造者、中華文化領航者的積極角色，成為國際社會重要資產，財團法人資訊工業策進會、FSI日本富士軟體株式會社Fujisoft Incorporated以及OESF嵌入式自由軟體聯盟Open Embedded Software Foundation，日前於日本東京正式簽署合作意向備忘錄MOU，宣佈3方將進行嵌入式軟體技術開發與測試之合作，並預計於6月上旬展開Android平台測試之技術合作，為台日軟體產業開發合作案再添1筆！美國對中國業者祭出如此高額的稅率，後續效應恐怕更複雜，若因此興起貿易保護戰，台灣未必不會成為下1個目標，此外，也有業者擔心，中國在輸往美國的市場遇到阻礙，則有可能進1步在歐洲、日本和印度等市場掀起價格大戰，而中國太陽能市場也可能關起大門，對台廠未必是好事，由經濟部局主辦、台灣中心執行的新1代設計展邁入第31屆，將同時於台北世貿1館以及3館展出，本屆展覽總計145個系所參加，國內參展學校共59校、124系，國外部分並邀請英、義、美、加、紐、澳、墨、泰國8個國家21校參加，參展作品超過3,700件，與會學生突破8,400人，通用電氣全球研發中心是世界上規模最大、最多元化的工業研究機構之1，為公司的所有業務提供創新技術。通用電氣的全球研發中心同時參與到全世界的300個聯合研究項目中，而且，在任何時間內，這裡參與的合作研發都超過300個，通用電氣更像是1個平臺，把產業鏈的各個環節聯繫起來，充分利用內外資源，在1個互聯的世界中，合作涉及的不僅僅是團隊中共同努力的生理個體，還包括跨越地理界限的虛擬團隊，團隊中更經常會面臨1種常見問題，組織最頂端的領導總是給下面的人1個信號：團隊是你們的，不包括我們，對團隊的支援需要從管理層的認知和自我奉獻開始，管理者們首先要自己體會團隊的意義，在家自己煮咖啡，如果懶的動手，現在可以只動口！科大學生發明了聲控咖啡機，輕輕喊1聲，咖啡機就自動煮出香濃咖啡，而且不只國語，台語和英語也聽的懂。為了行銷咖啡產業，並推廣在地農業食材，在特約商店，推出「創意咖啡」；更在熱鬧的商圈，由咖啡達人現場調製，提供民眾試喝，濃郁的咖啡香氣，口感卻十分清爽，吸引眾多排隊人潮，逛街人潮絡繹不絕，下午多了咖啡香。在80年代，4/5的車主買車都買同1個品牌；然而到了2009年，情況正好相反，只有1/5的車主還會這樣做，身處顧客缺乏忠誠度的年代，品牌行銷顧問建議公司不求顧客忠誠度，但求顧客偏愛度，現今的科技給予消費者大量資訊，擁有了資訊，也就擁有了權力，消費者已經變了。要如何才能創造品牌偏愛度呢？位於住家附近新開了1家咖啡店，咖啡非常好喝(好的產品和服務已經是讓顧客上門的最基本要求)，買1杯咖啡，店家會附贈1小條包裝精美的蛋糕，後來很多顧客是因為多了那條小蛋糕，才選擇喝那1家店的咖啡，多了1個讓顧客記得要回來的方法，就是成功創造了品牌偏愛度。許多大學畢業生都將走出校園，開啟人生新的階段，大學生十年後最想達成的財務目標，最多人希望在10年後存到購屋頭期款，而金額約以200萬為目標；其次有不少學生希望能存到人生第1桶金、創業開咖啡店、經營網拍事業等。捷運跨越交通運輸的界線，成為旅人最溫暖的懷抱！捷運站咖啡館就是個讓旅人作夢的好去處，年輕人追求優雅休閒生活品質，寫個創業計畫找到企業主投資，1群人在捷運站開啟咖啡香的夢想天地，勇敢地打拚，塗鴉人生畫板。不知道是不是打房的影響，現在有建商不只蓋房子，還開起副業，經營咖啡館，甚至有建商轉行賣家具，透過副業經營拉攏客戶，除了增加營收，也替自己塑造敦親睦鄰的形象，打好的鮮奶，倒入香味4溢咖啡中，就是1杯香醇latte，但這不是間普通的咖啡館，裡頭可是別有洞天。備受矚目的「國際經貿綜合園區」BOT開發案，舉行國內招商會，總投資額達新台幣460億元，共吸引近百家國內外業者到場，全案預計年底前完成招商，107年完工啟用，已有香港大型企業透露開發意願，市政府也不排除陸資來台開發。
一.市場切入點：輕輕喊1聲，香純濃郁的咖啡自動完成，不只中文、台語嘛ㄟ通！像裝了個小腦袋，這台聲控咖啡機，1個口令，1個動作，還會多種語言，超級人性化，科大學生，花了1年時間，終於讓它誕生，厲害的是，咖啡機也會認主人，所謂特定使用對象，其實是把我的聲音加雜音，就認這個聲音了，用之前還要訓練，讓它熟悉，不過這台機器的「耳朵」，似乎不太靈光，如果站遠1點，理也不理人，原來得在安靜環境中，距離咖啡機3公尺以內，它才「聽」的到。輕輕1揮，真實的球跑到螢幕上，室內就可以練習槌球，觸感超逼真，輕輕碰1碰，還可以改變練球環境，預計年底量產上市，學生和老師攜手，把創意實質化，還準備進軍廣大市場。以前，想買車的人要到經銷商處拿車子簡介，消費者被迫依賴經銷商獲得產品資訊，現在，想買車的人，能夠從多元管道蒐集到豐富的資訊，當他們走進店門時，早已做好功課，心裡有底，大概要買哪輛車，消費者並不需要店員幫他介紹基本的產品功能，所以店員不要劈頭就忙著賣東西，反而要從傾聽開始，了解消費者需要什麼服務，以前，想買某個產品的人，除非願意千里迢迢到別的地方買，否則只能從住家附近商店所賣的選擇中挑選，現在，選擇無限制，如果公司沒有消費者想要的產品，他們可以輕易地從其他公司或管道(例如網購)買到，消費者握有更多權力，購買過程已經轉由他們主導，這個權力的移轉，是造成品牌忠誠度消逝的原因，對消費者而言，保持對某個品牌的忠誠度，並不是對自己最有利的做法，聰明的消費者要找的是，最好的價格所能買到的最好產品。因此，品牌忠誠度幾乎已經成為過去式，現在公司能做的，不是挽回顧客對品牌的忠誠度，而是創造顧客對品牌的偏愛度，也就是，顧客雖然不是非買公司的產品不可，但是在跟其他3、4個對手品牌擺在1起時，顧客會偏好挑選公司的產品。友善的店員或乾淨的廁所，都可以是顧客偏好公司的原因，這個原因不需要是獨1無2的特別，只要不是大家都在做的就可以，然後找出辦法，讓公司的核心顧客知道這件事情，想像所有對手都站在1張大桌子上，公司要自己站在旁邊的1張小桌子上，然後大聲告訴核心顧客：「來跟我買，因為我有1個他們沒有提供的東西。」理財就是理人生，財務規劃不只是1個財務的計畫，更是1個生涯計畫，所有即將邁入社會的青年學子們均應積極投資自己，及早規劃夢想、執行夢想，好好把握畢業後的黃金10年，擁有財務自由、對自己負責的人生，創業並不如想像中容易，光是有想法和計畫還不夠，重點是要實際去嘗試，例如當推出全新的品牌時，應先測試市場、觀察情況，在學的時候多投資自己，培養第2專長，對於未來都非常有利。總經理是6年級後段班，學的是食品營養科技，做過珠寶行銷，經營過咖啡店、餐飲店，因為熱愛咖啡、旅遊、休閒的精緻生活，於是將自己作夢藍圖落實規劃出來，寫份計畫書尋找伯樂，透過校長的牽線，咖啡店在捷運站落腳，遵循著「給旅人作夢歇腳處！」理念，他們在此堅持理想，採取手工有機咖啡豆、無鉛無釉咖啡杯、3種不同礦物質的過濾水，高檔有質感的咖啡，售價在1百元上下，創造捷運站獨特咖啡文化。咖啡館內，直接放了台電腦，想知道哪裡有建案，服務生直接show給你看，建商不賣房，轉行賣咖啡，看的就是「敦親睦鄰」的效益，想靠著「副業」來拉客的，除了開咖啡店外還有人文藝術空間，賣家俱，麵包店等等，不但讓建案知名度大增，更加速了附近開發速度，簡單的1杯咖啡，換來客戶的回流和知名度，為了吸引民眾來買房，建商行銷手法也不得不跟著創新，有意參加招商的投資人包含壽險業、建築開發、企業集團、國際私募基金，之前已有香港大型企業透露開發意願，也有陸資感興趣，可能透過香港資金轉進台灣，甚至是2岸3地共同籌組開發團隊，市政府不排除陸資、港資來台開發，只要到台投資都接受，「牛肉麵節」、「咖啡節」遠近馳名，也替業者帶進大把鈔票，但類似的商圈促銷活動斬獲卻不大，部分店家還不領情，但去年北市商圈營業額成長1成5，顯示促銷活動仍有1定用處。
二.傳播目的：由於產地欠收，國際咖啡豆價格衝上33年來的新高，每磅達到2.78美元，國內也面臨漲價壓力，不過卻有1家2坪大的咖啡店，1杯咖啡只賣10元，還有1家紅豆餅攤子，20年來堅持不漲價，3個紅豆餅1樣只要10元。開店即將滿周歲，繼續奮鬥中！尋求高品質的咖啡休閒文化，又要滿足旅人的消費習慣，咖啡店雖然來客數不斷增加，但仍無法收支平衡；因此，年輕伙伴自願休假也來店裡服務，給予精神加油打氣，就是希望大夥繼續堅持夢想，不被現實擊退，為了創造捷運咖啡店來客數，咖啡館已經舉辦過4場免費自助旅遊講座，還開放讓聽眾品嘗最新的有機咖啡，就是希望讓更多旅人認識捷運站中獨特的咖啡休閒生活，邀請更多旅人進來捷運站喝咖啡、聽音樂、看藝術展覽。今年將從不同主題切入，以創意吸引民眾注意，「牛肉麵節」、「咖啡節」知名度非常高，但這2個大型活動，卻僅佔去年商圈促銷預算極少，分別僅120萬、270萬，堪稱「小兵立大功」典範。1年1度的台北年貨大街，迪化街外，還包含台北地下街、寧夏、濱江等商圈，行銷預算為550萬元，不過，去年商圈促銷活動，砸下重金之冠的「購物節」，花了2千290萬，僅吸引十萬人持發票上網登錄抽獎。
三.廣告核心策略：在台北市想找到1杯咖啡只賣10元，實在很罕見!管國際咖啡豆每磅已經漲到2.78美元，創下33年來新高價，但是業者還是堅持這個價!和市面上的咖啡來比1比，知名超商採用的是來自瓜地馬拉的薇薇特南哥咖啡豆，強調口感紮實、醇度豐厚，而10元咖啡使用的是占世界總產量達70%的阿拉比卡咖啡豆，2杯容量差不多都有240CC，不過價格卻差了2.5倍，因此吸引不少消費者上門。
四.傳播對象設定：民眾對10元咖啡接受度不同，不過業者的低價策略的確奏效，不論是紅豆、奶油還是蘿蔔絲口味的紅豆餅隨消費者選擇，3個只賣10元，業者已經堅持了20年，比起市面上1個10元的紅豆餅，這對老夫婦賣的雖然直徑、厚度和重量雖然小輸1截，但是薄利多銷還是贏得消費者青睞，尤其在物價喊漲的時代，堅持只賣10元的咖啡、紅豆餅，反而成了最有效的行銷策略。
五.親密關係：縱貫社區咖啡店提供咖啡系列、茶飲系列、奶茶系列、健康系列、冰沙系列、季節限定、人氣十大點心、巧克力系列、慕斯系列、起士系列、3明治系列、生日蛋糕系列、手工餅乾系列、會議點心系列等，也供應早餐，除了到店內銷費外，也有外帶及外送服務，但需要提前預訂，並需要適當的量，直接洽店長，喜歡咖啡的客人，可以購買豆子，店家可以代為研磨，生日蛋糕統一8吋大，有黑森林、提拉米蘇、巧克力慕斯等，節日時很受歡迎，所以需要提前預訂，雖然只有8吋，但人多時可以多訂，反而多種口味可以品嘗，3明治部份每天現作，當天到貨吐司量賣完後，便停止出售，為限量商品，飲料部份除了咖啡系列，大吉嶺紅茶、香綠茶、英式奶茶、鮮桔茶都受歡迎，冬季限量商品桂圓紅棗茶、黑糖薑母茶都有市場，點心部份的北海道鮮奶蛋糕、波士頓、德式黑森林、楚佛巧克力、原味起士、手工餅乾等，都很熱門，公司會議、團體活動、教育訓練等的桶裝飲料及會議點心最適合，方便實惠。
六.品牌個性
七.廣告主張
八.市場定位
九.品牌承諾
十.表現策略
十一.表現策略3元素
十二.表現調性
十三.創意限制條件
十四.素材秒數及刊播策略
十五.後續創意提案內容：為了讓更多人品嚐到充滿精品元素的咖啡，並以新鮮、在地、創意作為核心概念，正式發表「創意咖啡」，發表會現場邀請到作手咖啡，親自為大家調製他的冠軍作品，這杯咖啡少了奶精的油脂和糖的負擔，融合玫瑰果露的香氣、洛神花茶的微酸，以及牛番茄果泥的纖維口感，搭配在1起竟然喝出意想不到的荔枝香，利用天然的在地食材，希望讓大家透過這杯咖啡喝到創意和健康，除非對咖啡因過敏，否則品質好的咖啡，咖啡因含量低，咖啡豆也經過篩選，適量飲用對身體有好處，而能在16家咖啡店，喝到「創意咖啡」，也歡迎更多咖啡業者及同好加入推廣「創意咖啡」的行列。
柒˙加盟體系：世界最大咖啡連鎖企業美商積極布局中國供銷全產業鏈，美系咖啡連鎖店克去年和雲南普洱市簽訂合作備忘錄後，宣布雙方合作模式，美商將與雲南集團簽訂組建合營企業協議，在雲南成立合資公司，布局咖啡原料及加工端上游，並將向海外出口咖啡豆，此舉，外界解讀為拓展在陸業務的最新舉動，因為由雙方合資的公司，將分別持股51%和49%，美商將主導在雲南的銷售經營，並從雲南出口阿拉比卡咖啡豆，供應其全球門市需求，同時將在雲南當地經營咖啡加工廠，美商藉由雲南咖啡原料、加工、出口、銷售的全產業鏈布局，將為其帶來1個相對穩固並能有效抵抗原物料成本上漲的採購鏈，可有效大幅提升產業銷售利潤，同時減少美商對咖啡最大產地拉丁美洲的高度依賴，此前，咖啡連鎖企業也積極開拓海外咖啡產品銷售市場，宣布與印度塔塔全球飲料公司共同開發印度咖啡市場，計畫今年底前在印度成立至少50家店面，今年印度政府頻頻釋放利多，開放外資參與當地零售業政策，也增加開放外資個人投資管道，加上調降存準備，除扭轉積弱已久的市場信心，也大舉吸引外資回流，1月外資買超印度金額達21.83億美元，為過去13月單月最高水準，咖啡零售飲料龍頭，將與印度塔塔全球飲料公司聯手合作，進軍印度咖啡市場，預估最快今年8月，印度第1間美印咖啡店就會開張，且年底前可展店50家，印度「人口紅利」支撐的消費買氣，成為投資印度市場的亮點，去年印度股市因國際氣氛不佳，表現疲弱，整體價值嚴重低估，尤其循環消費品、原物料、工業、健護等類股，今年印度情勢可望逆轉，預期在政策不斷端出牛肉的情況下，只要歐美問題不再惡化，今年印度股市精彩可期，印度央行調降銀行存款準備金率，並暗示未來可能降息，加入新興市場降息風與寬鬆貨幣政策行列，利於印度股市延續反彈氣勢，此外，今年外資大舉回補印度股市，買超金額超過30.4億美元，顯示外資樂觀看待印度的投資機會，並以長期觀點參與印度市場，去年印度股市受通膨高漲、央行緊縮政策與盧比匯價貶值影響，表現居亞股之末，但今年隨通膨明顯放緩，印度股匯市雙雙反彈。你可曾想過有1天您可以從1個每天付錢給加盟體系的消費者轉變成擁有自己事業的加盟者，加盟體系品項眾多，台灣市場處處可見，若要成功，首先必須思考展店的型式以及與現存加盟體系之間的差異性，加盟體系沒有獨特的企業核心價值與商業競爭策略，往往很容易失敗。選擇咖啡為事業的主體，咖啡就具備以上的特性，當然，咖啡所散發出的浪漫氣息與格調，更能讓加盟主不用弄得1身油膩或早出晚歸，就能成就自己年少時所嚮往的唯美事業，此時您心中1定會問，咖啡連鎖不是1大堆嗎？現在加入還可以嗎？而咖啡連鎖的價值與獨特性又在哪裡?咖啡連鎖的價值與獨特在於它破解了國內咖啡飲食的矛盾，咖啡連鎖以紫色為企業識別的主調色，浪漫而悠閒，產品研發則將看似不相干的咖啡與薰衣花草融合，使咖啡具有獨特的迷人香味，而經營策略上，咖啡連鎖樹立核心價值，以期強化咖啡連鎖競爭優勢並與其它現有的咖啡加盟者產生差異性。
加盟體系的品項選擇要符合幾項要件：
一.重複性：消費者會重複購買，天天購買，甚至1天消費數次。
二.普及性：消費的族群層面要夠大，每個人都是潛在客戶。
三.1般性：人人花的起，買得起。
捌˙財務規畫：若以保健身體為概念，每天1顆維他命B群最佳，除非是夜間工作者、長期熬夜讀書者、長期應酬喝酒者，或要改善經常性的過勞而造成口角炎、神經痛等在保健上有特別的需求者，才建議透過較高劑量的維他命B群來保養；另外，在選擇維他命B群時，不妨選擇有額外添加維他命C、E、H等可強化維他命B群能量轉換及促進吸收利用的產品為優先，像是民眾熟知的克補B群，即訴求添加維生素C與E來加強維他命B群能量的吸收，就是不錯的選擇，從容面對挑戰，你需要好的活力，全國系統業者全年的營業收入為372億元，減去年度成本215億元後，毛利總額高達157億元，平均毛利率達42%，卻跟有線電視的收視品質不成比例，系統業者或許會說毛利不等於淨利，會辯稱有線電視系統經營的淨利不高，然而這也並非事實，因為系統業者不只可以向收視戶收取費用，還可以向頻道業者收取上架費，2頭收取利潤，怎能說不賺？數位媒體平台提供消費者團購店家優惠券服務，在台灣每個主要城市，每天提供至少1檔5折以下店家優惠券團購活動，包括特色餐聽、SPA會館、養生按摩、電影院、KTV等吃喝玩樂店家，公司登記資本額5千萬，完成創立公司，藉由此1資金挹注，滿足廣大網友多元化需求及強化在地服務，經營團隊是由1群有經驗的網路工作者所創立，策略投資以創新、利他及公益元素作為團隊核心文化，公司之願景期許，在亞洲地區，充份運用閒置空位，協助店家有效果的行銷，持續賺錢；同時帶給消費者省錢、安心且美好吃喝玩樂體驗！新竹藥廠內的消費保健產品也開始外銷至哥倫比亞，將新竹廠的外銷市場擴展至亞太區以外的國家，目前於全球共有3座達梭黴素針劑製造廠，新竹廠為其中之1，製造過程則使用先進的無菌凍晶乾燥技術，新竹廠定期接受TGA澳洲食品藥物管理局Therapeutic Goods Administration依國際製藥標準PIC/S定期檢驗抽查，並於每2年獲頒cGMP認證，定期接受政府相關單位的檢驗抽查，持續維繫高品質製藥標準，新竹廠獲得由經濟部頒發之工業精銳獎，7月薪資與生產力統計結果，結果薪資減、1般員工也不敢亂換工作，7月經常性薪資為3萬7,435元，年增率1.63%，1到7月含年終、績效獎金等非經常性薪資後的平均薪資為4萬8,029元，較去年同期減0.24%，若扣除同期消費者物價指數，實質平均薪資年減1.83%，主要是受去年第4季以來景氣趨緩，廠商年初減少發放年終獎金及績效獎金所致，受雇員工流動率也是近3年偏低水準。資訊洪流，究竟有多驚人？去年，台灣就有6千多家立案的雜誌社及2千多家報社，另有1萬多家出版社，共出版了4萬多本書，這，還不包括近十年才興起的網際網路資訊，在這個無遠弗屆的平台上，隨意鍵入1個關鍵字，動輒就能搜出上百萬筆結果，漫無目的地搜尋資料，或是固定只使用某些資料來源，形同局限自己的視野；徒有大筆資料卻未經整理吸收，可以說根本完全派不上用場，何不試著養成資訊蒐集與整理的好習慣，讓自己變成最有效率的「工作達人」，自古女性深受父權體制之限制，現代女性則得以獨立自主，但現代社會之女性又深受紛亂的社會因素困惑，抑鬱和疏離的社會傾向，紙醉金迷等對女性自身的定位產生迷思，以現代女性與古代作1對照，傳達傳統與現代的歷程，女性對傳統包袱的承擔與迷思，羅漢像為中國佛教美術創作的重要提材之1，就如佛像、菩薩像、佛經變相1般，流傳很廣，表現的方式以繪畫和彫塑為最普遍，想從事家教工作者，可由伴讀等門檻較低的類別入手，或針對自己授課領域特別下工夫，透過事前備課、統整教材內容，讓自己能盡快上手，時薪也有機會跟著經驗與口碑的累積水漲船高，尤其學科類型的家教有助於累積教學經驗，對於日後想要從事教職或是教育事業的學生而言，更可以快速提升教學技巧和經驗值，經營「藝人經紀」並非創意產業，卻拿政府數千萬經費，中國俊男美女比台灣多，政府的錢要還的並非補助，為我的行業努力有什麼不對？裴勇俊也拿過文化勛章，大商應該是1個什麼樣的人，“道”與“術”“取”與“予”“利”與“害”“常”與“變”“方”與“圓”“生”與“死”，將這內容學完，便可以結業而入道了，“道”與“術”，“道”是方向法則和“術”是方法謀略，“術”是方法謀略在經商中的作用比方向法則更為重要。
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壹˙公司簡介：無論是從相對或絕對較度來看，投資價值都偏貴；因此，建議旗下客戶反而得佈局利基型標的、避開大型權值股，金融族群方面，太多結構性因素讓台灣金融產業獲利難以回溫，雖相對看好中信金與元大金，但還排不上優先佈局名單，反倒是兆豐金，短線股價表現應不會太好，最後是內需與品牌族群，應鎖定中概題材，但有時也得考量投資價值，如統1超是好公司、但股價太貴，想買超商股者建議到日股去找；而F-金可與王品則以公司治理優勢勝出；至於太子，則是可同時受惠於南部房地產優於北部與觀光人潮湧入台灣等雙利多，為加強推升經濟動能，行政院長已正式核定「加強推動台商回台投資方案」，將透過增加外勞配額、融資利率優惠等多項措施，鼓勵符合創新、高副加價值產業的台商回台投資，該項新措施自11月1日起開始，直到2014年底為止，放符合資格的台商申請，可吸引2千億資金回流、創造整體產值3,037億元，約可增加本勞8.2萬個就業機會，壁畫散見於寺廟和墓室，墓室是封閉的，但寺院壁畫是畫家技法的展覽場， 不僅提供觀賞，也是畫家競技的場所，所以重要的寺廟，無不擎資重幣，邀名家1獻身手，而名家也莫不戰戰兢兢，審慎構思，像顧愷之瓦棺寺的「維摩經變」，直至5代跋異與張圖及李羅漢的較技，都是相傳膾炙人口的壁畫故事，南北朝齊時的謝赫，是當時鑑賞的大家，他由佛畫的創作理念中，歸納了人 物畫品評的法則，6法的首條「氣韻生動」，指人物內在的神氣涵蘊於畫面，而第2條的「骨法用筆」，我們可以分2個層次來解釋，老字號的屏東太平洋百貨自10月起著手全面改造門面，其中除了斥資600萬元打造電視牆，目前正狂打即將開打周年慶與KITTY來店禮店外，未來電視牆還將外租播出各式流行商品訊息與重要賽事，不僅租金挹注，也引起屏東消費者注目，而為了鞏固屏東消費客，太平洋百貨並對1樓化妝品樓層進行改裝，除了原有SKII、蘭蔻、雅詩蘭黛等1線化妝品牌專櫃，還將加入黛珂、ANNA SUI等年輕名媛最愛的新櫃位，環球購物中心屏東店12月開幕，10月中旬起已開始受理民眾申辦會員卡，近1萬坪賣場將結合18家大型餐飲、影城、育樂等，主打年輕客群；根據環球購物中心年初預估，屏東店每年將挹注2億元淨利，而除了屏東店外，明年初環球還將進駐高雄新左營站，在坪數不大的商場規劃「驛站商場」，主要以餐飲、伴手禮大街為主力規劃，為了探索台灣投資機會，並尋求技術合作或策略聯盟夥伴共同開拓第3地市場，特舉辦「台灣產業投資機會系列研討會」，該系列研討會將透過有系統地剖析台灣各產業優質廠商，如實呈現台灣產業競爭力所在，對欲投資台灣者，可藉由該研討會學習複製台灣廠商成功經驗，在台灣既有沃土上孕育豐碩的果實，也可透過洽談技術合作或策略聯盟，降低投資台灣的探索成本。當然更期待各產業國際優勢外商，在聆聽相關台灣廠商成功經驗後，進而來台從事新創投資greenfield investment，運用台灣既有產業優勢全球布局，受到中國主要市場的銷售下滑所影響，日本豐田汽車公司Toyota Motor下修今年的生產目標至1千萬輛以下，
貳˙經營理念：
參˙組織架構：
肆˙商品項目：
伍˙高獲利關鍵：領導人才培養與發展已成為當今組織之最關鍵性策略課題，高瞻遠矚公司的創建者，他們打造企業的欣欣向榮，歷久不衰，超越了產品的生命週期，也超越了領導人的生命，75%的CEO認為配合策略性企業需求之領導者學習，為組織未來成功與否之關鍵所在，這些公司連續2年的領導人才培訓費用大幅增加，即使面臨2008年的金融風暴，美國企業2009年的領導培訓投資仍然持續進行，領導與管理人才培訓費用，約占全體學習訓練之15%；2007年的高階主管發展費用約28億美元，2009年，全體行業平均每1位員工的學習訓練費用為1,081美元，但平均用在高階主管人才的費用則是12,370美元，但若單以製造業來看，其高階主管領導人才培訓費用更高達22,164美元，顯示企業將領導人才發展視為其首要工作，且投入鉅額費用於領導訓練與發展，企業必須找出最佳領導發展實務，以創造人才投資更大的收益價值。
一.採用策略：公司為強化全球的品牌行銷運作，決定委託國際知名行銷服務公司，建構與強化其行銷組織團隊、及規劃品牌策略、提升行銷效益，並委請董事長擔任公司行銷長，這是公司努力往行銷導向轉型的戰略性部署，根據雙方的協議，行銷服務公司需派遣人員至公司執行相關的行銷服務，包括由其董事長出任公司全球品牌行銷總部行銷長，向董事長暨執行長負責，領導與管理公司的全球品牌行銷團隊，並於即日起生效，借重行銷服務公司的主要目的，在於推動公司成為具備強大行銷能力的公司，希望加速改變公司原有的文化、思維與習性，進而將行銷深植於研發與設計的運作，藉精準了解客戶需求來引導產品與服務的開發，建立端對端的行銷運作體系，讓公司成為真正行銷導向的公司，公司全球品牌行銷總部組織與人事異動後，將同時成立行銷委員會，負責整合全球品牌與行銷策略，由原行銷長擔任委員會主席，向董事長暨執行長負責。
1.本質：公司為客戶提供與房地產租賃、投資相關的全方位諮詢服務，在全球各大市場處於領先地位，公司在全球60個國家擁有超過235個辦公室，員工超過14,000名，公司業務覆蓋與房地產相關的各個領域，包括：租賃、銷售與收購、債務和股權融資、投資銀行、企業房地產服務、物業管理、設備設施管理、專案管理、諮詢和估值等，公司各地管理物業資產價值超過55億美元，公司是全球認可的房地產研究專家，公司網站提供1系列房地產研究報告，公司在中國有6個辦公室，分佈於北京、上海、成都、廣州、深圳和香港，Ms Chu所帶領的專業團隊將會專責為房地產項目業主及發展商所委任項目制定策略、分析市場定位、定價、制定及執行租賃及營銷策略計劃，Ms Chu擁有超過20年商業房地產經驗，具備優秀的大型投資及租賃項目管理能力，Ms Chu更與多個發展商及業主保持長期合作關係，過去十年已成功處理超過1千萬平方呎商用物業買賣及租賃項目策略，每項目皆取得驕人成績當中包括全港最高的商廈環球貿易廣場250萬平方呎的租賃項目，及多個知名的房地產項目，Ms Chu已積極參與東9龍商業房地產買賣及租賃的交易，同時見證東9龍新商業區的興起，鑑於她在新發展市場上豐富的經驗，Ms Chu被多間發展商委任統籌各項大型項目，例如：嘉里建設旗下位於九龍灣的企業廣場發展計劃及新鴻基地產旗下位於觀塘的創紀之城等，在2011年，Ms Chu更被委任為南聯地產旗下位於觀塘的城東誌(130萬方呎)及南豐集團旗下位於9龍灣的傲騰廣場(70萬方呎)獨家租賃代表。
2.元素：新藥開發公司，實收資本額將達9.2085億元，公司經營團隊與策略夥伴合作的新藥，2013年底完成第3期臨床，上市後全球銷量可望上看18~20億美元，將可依歐亞(不含台)銷售金額拆帳，未來將繼續秉持「在精不在多」的NRDO策略，公司「麻雀雖小、5臟俱全」，NRDO主要策略是NO Research Development Only的模式，也就是切入新藥研發Research、Development到Marketing&Sales的中段Development，因此公司並未設有自己的實驗室或工廠，而是與國際醫學中心及CRO、CMO夥伴合作，引進臨床前或臨床第1期的新藥，並進行至臨床後期試驗階段尋求對外授權，核心競爭力在於新藥評估/授權談判、開發策略與執行計畫、製程開發與量產設計等，公司除在簽約當下認列1千萬元的簽約金Upfront外，今年首季正式啟動患者在15國100個醫學中心的第3期臨床，因而認列500萬美元的里程金，預計明年底完成第3期臨床後，還可再認列7,500萬美元的里程金，爾後藥品上市達低標門檻後，剩餘的授權金可望全數入帳，在臨床結果亮眼下，成功以總價2.2億美元授權給美國策略夥伴，怎麼提煉出流程的業務原則？提煉出來又怎麼應用呢？其實很簡單，就是“企業戰略”＋“最佳實踐”。
(1)未來意圖：環保署及北、中、南、東4個生活圈成立的50個「低碳永續家園技術與資訊諮詢小組」，已提出超過175項低碳永續家園行動項目，而為釐清每1行動項目的具體執行內容、運作方式及財務規劃等，並篩選出各階段合適之執行項目，作為社區/城市參與評比的指標項目，將藉「低碳永續家園運作機制與評等認證行動項目專家咖啡館」，透過「技術與資訊諮詢小組」委員與相關主政部會、地方政府、NGO及社區代表的開放意見表達與交叉論述，而獲致具體建議，低碳永續家園建構工作非1蹴可及，許多國家減碳目標都訂於2050年，而我國也非2020年就達到低碳永續的目標，而是希望從現在起就建立起建構低碳永續家園的制度規章與行動項目，至2020年能1切就緒，讓全民有依循的執行規範，同步啟動運作，由社區、城市，而形成低碳永續生活圈，達到建構低碳永續家園的願景目標。
(2)優勢源頭：新任總經理在資訊技術的能力、加上學經歷完整，長期對雲端產業了解，期許他未來能為電信公司創造更大價值，未來電信公司將提高高端產品及業務比重，擺脫低價競爭時代；另外，將擴大並積極尋求各項業務的合作夥伴，不再單打獨鬥，以期創造1+1大於2的加乘效益，電信產業競爭愈來愈激烈，外在環境在變，電信公司必須修正並調整作戰策略，大方向是，電信公司將朝整合型數位匯流公司方向邁進，從業務導向轉向價值客戶導向，電信公司未來在雲端方面，還有很長的路要走，期許新任總經理落實「數位雨林」發展策略，帶動電信公司和數位內容產業共同成長。
3.營運方向：為了促進泰國觀光，泰國觀光局針對包括台灣等14個國家，進行大規模景點形象問卷調查，希望推出更精準的「泰式風格」觀光行銷活動，讓目標族群從「搜尋」變「下訂」，泰國最近為了拓展觀光，全國上下也卯足全力，譬如日前才剛在1年1度執行計劃會議中通過決議，把「泰式風格」觀光行銷活動，定位在著重特別提案行銷，例如泰拳、泰式料理、泰式健康與養生、泰式文化及遺產，以及許多具泰國鮮明特色等內容上，就是希望能強打泰國特色魅力，吸引國外的觀光客，泰國觀光局也認為需要突顯這些商品，讓其成為市場行銷的主力內容之1，因為泰國全國各地在這些類別上，都提供了豐富的商品服務。
4.運用聚焦：公司下半年會進1步聚焦在中國1、2線市場，發展養老地產，高性價比的土地是指非主流、與產業相關，有助於發展綜合性業務的土地，3、4線城市的主導產業不明確，並且購買力在未來可能會有所下滑。目前，公司只是把現有的3、4線土地進行開發，下1步目標是主動尋找1、2線城市的土地，另外，公司的銷售政策會以保證數量為主，價格上升的慾望不高，會採取盡快將土地推向市場的策略，公司的物業的租金可能會上升，另外物業管理相關的業務收入可能會上升，但是公司不會擴張得太快，現有土地儲備當中，商業綜合體與住宅各佔50%，下半年的現金流會變得更好，負債率會有所下降，但是行業的整體狀況依然不能忽視，最後相信，在相當長的時間內，依然要忍受前景不穩定的影響，下半年，保障房投向市場，會對房地產市場增加更大的不確定性，S/P領導人才培養與發展已成為當今組織最關鍵性的策略課題，好的領導人才發展計畫，應先審視組織未來的挑戰與瓶頸，並規劃1套符合填補組織人才渠道的領導發展策略，好的領導發展方案所辦理的訓練學習，所培養的領導才能是執行組織策略所必需的。
5.形成過程：凡事講求效率，任何政策的執行，都需要不斷修正與調整，目前擬定的新北市的城市經濟發展策略，規劃從「核心產業」、「策略招商」、「中間企業」等3大主軸策略，開展新北市的經濟大局，對比台南古都厚實的文化底蘊與資源，新北市的產業發展則顯現出多元化的特性，挑戰也更多，1定做好產業區位定位，然後導引公共政策投入，藉以吸引廠商及中間企業進駐，是城市經濟發展的關鍵策略，新北市產業多元，傳統產業中的基本金屬、機械、化學材料等產業，都已經有很好的基礎，另外資通訊ICT、光學跟電腦零組件等產業也相當具有國際競爭力，這些產業怎麼走出未來方向，怎麼延伸到另1個產業的領域，都是新北市產業規畫的重點，1旦核心產業擇定後，新空間的布局與產業園區規畫的公共政策即可相繼投入，透過工業區更新或開發新產業園區提供產業用地，營造群聚規模與效應，並透過輔導政策為企業加值，為其發展奠定優勢基礎，針對新北市最具競爭力ICT產業，開發新莊國際創新園區、新北雲谷園區，提供ICT業數位匯流與創意區位，促進軟體與智慧生活產業鏈結，在這個過程中，把環境建構起來，將在招商中扮演很重要的角色，以往都是採用促參模式，活化公有地作為招商手段，事實上如果能將投資環境建構好，自然就可以帶動新的產業與投資，例如，林口地區相繼投入各項基礎建設，促成聯外交通更加便利、工商產業更加蓬勃發展，讓林口影視城、OUTLET等招商案詢問度都很高，鎖定新北市產業具「軟性」、「智慧」、「低碳」等元素，葉惠青說，過去新北市1直予人工廠多的印象，為調整產業結構，未來產業發展計畫定調以該產業特性3要素，作為發展主軸，規畫用產業創新概念，讓軟性產業及永續經濟，成為新北市未來的產業主力，低碳、永續、生態是世界的趨勢，規畫在推動經濟發展之際，發揮其專長，推動新北市綠能產業應用服務，讓企業能因應環保潮流，響應落實或創新商機，與國際低碳趨勢接軌，並讓綠色環境力與城市競爭力，得以同步成長，企業IT人員近來都在探討巨量資料Big Data的效應，但其實如果企業希望擁有有更大的獲利，應考慮開放資料Open Data，透過開放性資料進1步可以與消費者等使用客戶互動，也能夠建立生態系統，這才是有助企業獲利更高的策略。
(1)洞察力：最近台灣科技大廠鴻海與日本夏普公司聯姻，引發市場關注，而郭董這招「聯日抗韓」策略及氣魄，除了展現他有意與韓國3星對抗的雄心壯志外，對於台灣經濟每況愈下的困境，或許憂心不已，長期以來，許多台灣人心中1直存在著「韓國情節」，對過往韓國在國際比賽場上的小動作和作弊行為不敢苟同，尤有進者，不僅常在運動競技場上「擦槍走火」，商場上也經常是「戰火連連」，睽諸近幾年，韓國經濟、體育在國際的表現極為亮眼，實不可同日而語，非但讓世人刮目相看，也漸漸讓台灣瞠乎其後，在經濟上：韓國在今年6月躍升為已開發國家，成為全球第7個平均國民所得超過2萬美元，人口突破5千萬的國家，正式擠身「20-50」俱樂部成員，而傲視全球的3星集團是韓國第1大企業，同時也是1個跨國的企業集團，3星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：3星電子、3星物產、3星生命等，是美國《財富》雜誌評選為世界500強企業之列。旗艦子公司是3星電子，在2012年的全球企業市值為1423億美元，位居第26名，2009年銷售額為1,178億美元，已經超越惠普成為全球營收最大電子企業。而其產值已占韓國GDP的2成，相當於國內台積電、鴻海、廣達、友達等大廠的市值總和；此外，3星在韓國的出口額中也占了20%以上，今年第2季，全球銷售的每3支智慧型手機中，就有1台是3星製造的產品，其市占率達32.3%，穩居全球1哥的龍頭地位，2012年上半年，「韓流」(韓國藝人的音樂及影視產品)在海外的營業額已超過40億元台幣，此外，韓國為實現貿易自由化，目前已陸續和新加坡、東協、智利、美國，歐盟、印度等國簽署自由貿易協定FTA，創造更佳的貿易競爭條件，在體育表現方面似乎也與經濟成長備受全球矚目，2012倫敦奧運甫結束，韓國共獲得13面金牌，以總獎牌28面居排行榜第5名，儼然已躍居體育大國。
(2)雕琢
6.高明
(1)幸運
(2)遠見
(3)直覺
(4)創新
7.基礎
(1)知識
(2)經驗
(3)工具
二.執行：高層領導往往沒有時間瞭解具體的流程檔，他們更關心設計這個流程的主導思想、將來運作這個流程的核心理念是什麼，這就是為什麼會在很厚的流程檔前面專門講述這個流程的設計原理、驅動思想、應用環境和流程在某些情況下發生改變的原因，這些流程圖裡畫不出來但卻無時無刻不在指導具體流程的東西，要讓企業高層領導知曉並達成共識，從而防止經理人把個人意志淩駕於經過實踐檢驗的業務原則之上，例如，整合式產品開發流程，強調市場管理、需求管理、產品開發過程管理的3位1體，如果1家企業的產品開發過程很完善，但是沒有好的需求管理流程，對到底開發什麼樣的產品沒有很好的規劃管理，那麼哪怕開發程序控制得再好，做出的產品也不會很好，因此這個企業產品開發流程的優化，實質是要確認剛才這條業務原則，並把這條原則落實到具體流程細節中去，從這個意義上說，具體流程只是1個載體，是把流程管理的核心理念、流程的績效目標、流程的業務原則落地實現的載體，1直落地到各崗位具體怎麼幹，這也就是我們說的不依賴於個人執行力的企業級執行力。
陸˙財務規畫：