人生的不同階段，都讀一次《十倍勝絶不單靠運氣》

(109.4.23) 

在年18計劃的第二年，發生2020疫戰，

重讀了《十倍勝絶不單靠運氣》

為經濟將要面臨前所未有的改變，提供規劃節奏。

所有的資訊迅速，預知，減少風險，但無形也增加恐慌。

面對不確定，計劃緩行，「準備好額外的氧氣筒(現金)」

「避免觸及死亡線」紀錄變化，估算各因應風險

面對經濟崩跌、各國的救世，深知沒有疫苗，不能有效控制疫病

若戰線延長，衰退蕭條，恐是難以避免。

「鏡頭拉遠、再推近」比擬2008現年支出減輕30%

2008年收入-50% → 現市場尚未全發酵，對比亦估年減30-50%

經濟壓力也許小些，但疫戰未盡，不確定因素，警示仍要高度警覺

估比1929 大蕭條5年的衰退，推盤自家可否承受5年-50% 的缺口。

再次嚴控收支細項，減少支出，

在原有的預算內紀律「二十哩行軍」執行年18計劃

建設性偏執將戒慎恐懼導向未雨綢繆與建設性行動，保持高度警覺，小射子彈

具體明確、有條理的方法、始終如一，不輕易改變原則。

藉此訓練屬於自己「SmaC」

成功不是運氣，而是平時律己的運氣報酬率。

世道不好，未來恐有更多的魔考

我不時說著時勢，道著一個個經濟故事給家人聽，教導Q&A與時俱進

令在這娑婆快速演繹中，「有意識」參與著，體會父母怎在艱苦中度過2008

亦傳承給孩子，在挫折和逆境中累積經驗，掌握自我的發球權。

《十倍勝絶不單靠運氣》再次微調思考。

《十倍勝絶不單靠運氣》柯林斯、韓森

（108.3.3）

《十倍勝絶不單靠運氣》，有踩刹車，跳脫

「鏡頭拉遠，再推近」，以第三者的視角，

重新考量決策中的所有細節

〈建設性偏執〉包括承擔的、風險、利弊

「在風暴來襲前，準備好額外的氧氣筒（現金）」

再平時累積自我能量，戒慎恐懼、保持高度警覺，足夠有任何萬一發生。

縱然績效再好，也要用「二十哩行軍」紀律執行，與時俱進

「射擊子彈」，須符合低成本、低風險、低干擾

「SmaC」具體明確、有條理的方法、如憲法始終如一，不輕易改變原則。

「建設性偏執」低估情勢兩支登山隊對比，

在風暴來襲前，準備好額外的氧氣筒。

「二十哩行車」西南航空，順境節制、逆境堅韌

「先射子彈，再射大砲」蘋果的逆轉勝

一個個實例，更清楚筆者的建言。

不止是企業，可運用在個人思考、理財、管理

寫下大綱，做為決策中自我分析的參考！

適合在人生的不同階段，都讀一次。

（目錄）

亂中求勝

十倍勝領導力

二十哩行軍

先射子彈,再射砲彈

超越死亡線

致勝配方的變與不變

重要的不是運氣,而是運氣報酬率

(摘錄網路阿堯投資筆記,有實例以佐

《十倍勝絶不單靠運氣》

狂熱的紀律：

要建立真正的紀律，你必須具備獨立思考的能力，

不願在壓力下採取和價值觀、績效標準及長期目標不一致的做法

以實證為依據的創造力：

十倍勝領導人面對不確定的狀況時，不會依賴傳統智慧來扮演指路的明燈，也不會一味仿效他人的做法，或聽從權威人士的建議，他們會以實證判斷為基礎

建設性的偏執：

能將戒慎恐懼導向未雨綢繆與建設性行動的行為模式

蓋茲說：應該讓恐懼發揮潛在的引導力量，我經常思考失敗的可能性

我們必須時時問自己“萬一…萬一…萬一…”

第五級企圖心：

追求超越小我的目標

重點是：我們究竟在追求什麼？

二十哩行軍：

在逆境中能要堅忍不拔，致力於追求高績效；

在順境中仍要自我節制，不盲目追求成長

書中舉了一個真實的例子，有兩支登山隊，他們都要挑戰成為人類史上第一個到達南緯90度的團隊，這兩位領隊都是非常有經驗的登山高手，他們出發的時間差不多，但出發地點不太相同。其中的A領袖，不管天氣好或是遇到暴風雨，每天都行走約15-20哩，並不會因為風和日麗而加速前進、遇到大風雨就紮營休息。反觀B領袖，則是天氣好就一直趕路，而天氣差就完全不前進，留在原地抱怨自己運氣差遇到壞天氣。

反觀公司經營，西南航空規定公司每年都要賺錢，且擴張速度不可過快（在某一年曾有100個城市要求西南航空擴點，但西南航空當年僅僅增加4個新航點）。

不要以為年年賺錢（西南航空連續30年賺錢），當時美國航空業的狀況非常不好，經歷了像是石油禁運與911，全美國能達成年年賺錢的航空公司也只有西南航空了，而他遵守的就是二十哩行軍，在景氣好時不盲目擴大營運範圍，在景氣差時也能夠持續獲利。

 如果以投資的角度來看，二十哩行軍給我們的思考就是要遵守自己的紀律，不管行情的好壞。許多人在牛市的時候大開槓桿，賺了數不盡的財富，但是遇到熊市卻一敗塗地。我們追求是要年年穩定獲利，而不是大好與大壞。

先射子彈，再射大砲：

書中舉了許多十倍勝公司都做了這個動作，他們廣泛的射擊子彈（須符合低成本、低風險、低干擾）。像是ipod好了，其實蘋果一開始並沒有把ipod當成主力產品，他們是先確認子彈擊中目標（消費者喜歡）後，再經過一些微調，最後搬出大砲射擊（投入許多資源）。

投資不也是這樣嗎？我們通常快速看了許多許多的公司（射擊子彈），等初步機會確定之後，開始正式把心力投入進去細部研究。而遇到千載難逢的機會，我們一定是搬出大砲（下重注），想想老巴不也是這樣嗎？

假如你只是發射子彈，從來不肯大膽下注，或努力追求膽大包天的目標，那你永遠都不會有大成就。

風險：

風險無處不在，十倍勝公司特別注意的3種風險是

死亡風險（可能導致公司滅亡或嚴重受創）

非對稱風險（負面效應大於正面的效應）

不可控制的風險（無法控制風險或管理風險）

要如何降低這3種風險對公司的影響呢？

這邊我們就要再具體說說建設性偏執

建設性偏執一：在風暴來襲前，準備好額外的氧氣筒（現金）

建設性偏執二：壓低風險

建設性偏執三：鏡頭拉遠，再推近

我們繼續以剛剛南極登山為例吧～

A領隊出發前準備了額外的食物、氧氣筒等等，雖然這是一筆非常可觀的花費。B領隊卻只攜帶只夠一次登頂的裝備。到了準備攻頂的最後一站，當天早上，天氣狀況不太穩定，然而過了不久便風和日麗。A領袖對於天氣的狀況有點擔心，覺得這可能是暴風雨來臨的前兆，所以決定暫時回到補給站（因為他們攜帶了足夠的食物，所以可以等）。反觀B領袖，對於天氣不以為然，直接往終點走去。

最終，暴風雪來襲，B對全軍覆沒，而A對卻在幾天後成功達陣。

其實A領袖就是擁有建設性的偏執，他先把鏡頭拉遠（天氣可能會轉壞），再推近（決定不前進），所以壓低了風險，又因為他們原本就準備了額外的氧氣筒，所以可以安然等待。

SMaC (Specific，Methodical and Consistent)

具體明確、有條理的方法、始終如一

每家公司應該都要有自己需要遵守的規定，或希望達成的目標，本書發現十倍勝公司更改SMaC的次數比對照公司少非常多。SMaC就像是一國的憲法，我們是不會常常去更改憲法的，只有當這條憲法真的因為時空背景而不再適用，我們才會去修憲，SMaC就是公司的憲法。

最後，本書討論了運氣

大家可能認為十倍勝公司是因為運氣好，所以成功。就像支持效率市場的人批評巴菲特是隨機致富。但作者就像老巴一樣，發表了“葛拉漢與陶德村的超級投資者”，證明了十倍勝，絕不是單靠運氣！

投資也是如此，長期來說，遇到好運與壞運的次數相當，但如果我們可以在遇到壞運時提高自己的運氣報酬而非踩到死亡線，那我們就可以拉大與對手的差距。

就像之前說的，在空頭時有子彈的就可以把壞運轉變為關鍵時刻，而子彈用盡的話，如果再來個無薪假可能變會踩到自己的死亡線！

《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？》

Great by Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck-Why Some Thrive Despite Them All

作者： 詹姆．柯林斯、莫頓．韓森  

譯者： 齊若蘭

詹姆．柯林斯（Jim Collins）

　　柯林斯為著名企管大師，曾任教美國史丹佛大學企管研究所，並榮獲傑出教師師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州博德市設立自己的企管研究實驗室。多年來曾擔任默克藥廠、星巴克、嬌生等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象。

　　在當代企管大師中，柯林斯素以研究嚴謹而著稱。

　　作者相關著作

　　《基業長青》 

　　《從A到A+》 

　　《從A到A+的社會》 

　　《為什麼A+巨人也會倒下》

 莫頓．韓森（Morten T. Hansen）

　　韓森為美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG, Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（Administrative Science Quarterly award），表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。

 譯者簡介：齊若蘭

　台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《彼得．杜拉克的管理聖經》、《杜拉克教我的17堂課》、《杜拉克給經理人的行動筆記》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《真希望我20歲就懂的事》、《學創意，現在就該懂的事》、《一萬小時的神奇威力》、《當我們變成一堆數字》、《MIT的魔法師和學徒們》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏》、《設計管理的美力競界》等書，以及參與 Discovery 頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》，以及《與自然對話：會呼吸的房子》等紀錄片之企畫及撰稿。