2015-10-30 09:07:17讀.冊.人
課程名稱：「年度工作計劃」
課程名稱：「年度工作計劃」
課程說明：
透過課程工作規畫與執行，了解運用系統工具，使工作事半功倍，工作量繁雜而無頭緒進行，年度規畫工作目標與公司組織目標相結合，掌握整個年度計畫的成敗核心關鍵技術並符合公司組織策略目標。
課程效益：
課程說明：
透過課程工作規畫與執行，了解運用系統工具，使工作事半功倍，工作量繁雜而無頭緒進行，年度規畫工作目標與公司組織目標相結合，掌握整個年度計畫的成敗核心關鍵技術並符合公司組織策略目標。
課程效益：
年度計劃與組織運作管理系統之關係，透過課程對年度計劃之制定及執行，了解從上而下的關係與與年度計劃連結。透過範例，使學員理解並體會年度計劃規劃流程及實務。年度目標訂定及主要績效評估指標設定技巧，掌握年度計劃與執行成敗之核心。 運用規劃流程及核心技巧運用在實際工作中，以提升組織及個人之績效。
上課時間：09:00-17:00
課程對象：
企業各部門中、高階主管及幕僚、
負績效責任之各部門擔當人員、
執行專案主管、
對本課程有興趣者、
對本課程有興趣者、
課程大綱：
認識年度工作規劃
年度工作計畫目標管理
年度工作規劃步驟與工具應用
年度目標訂定與可行性分析
KPI設定
年度預算編列技巧
年度計畫之執行與績效檢討
Q&A
「明年度工作計畫」
在內容上，對主管而言，自己是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計畫。研擬工作計畫的第一步，是事先瞭解公司的年度目標。
別忘公司目標與個人目標
Q&A
「明年度工作計畫」
職場上不要把「工作計畫」當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃。研擬「工作計畫」目的，一方面是跟主管溝通新年度的工作計畫，另一方面是自我檢討。
在內容上，對主管而言，自己是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計畫。研擬工作計畫的第一步，是事先瞭解公司的年度目標。
別忘公司目標與個人目標
主管在設定自己的下年度工作內容時，通常是以貫徹企業由上而下的年度目標，因此；自己必須仔細瞭解企業年度目標。
如自己的「明年度工作計畫」是學習新技術，工作計畫就必須加入學習計畫；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計畫，或是調換部門的準備計畫。因此；先瞭解企業的年度目標以及個人的年度目標，在研擬工作計畫時才不會無所適從。
計畫合理但要具挑戰性
接著，研擬工作計畫原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。
為什麼要具有挑戰性？
主管不會希望部屬只是設定原本就可以達到的目標，主管會期待部屬在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定主管我挑戰的計畫。
目標數字化、行動具體化
有上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計畫的4個步驟：
1.目標數字化
只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計畫的目標與內容數字化，如時間化、數量化、金額化。甚至，連學習計畫都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。
2.行動具體化
有數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計畫。
擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持自己的工作計畫。
3.學習計畫
自己應該同時研擬年度的自我學習計畫。企業對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計畫是工作計畫應具備的項目。學習計畫應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。
4.與主管面對面溝通
完成工作計畫後，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計畫傳送給主管。
面對面溝通的好處，是自己可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對自己的各項目工作計畫的看法。自己也可以藉由面對面的機會，告訴主管關於中長期目標，請主管針對工作計畫與學習計畫，給予建議。總之，不要把研擬工作計畫當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計畫。
年度計劃與組織運作各管理系統之關係，讓學員對年度計劃之制定及執行，了解從上而下的關係與與工作連結。
透過講解及範例之介紹，使學員理解並體會年度計劃之規劃流程及其實務。
年度目標訂定及主要績效評估指標設定之技巧，使學員掌握年度計劃與執行成敗之核心。
將課堂所學之規劃流程及核心技巧運用在實際工作中，以提升組織及個人之績效。
課程特色：
1.切合經營管理績效必備的課程
2.與企業演變相契合
3.採用有效的教學方法
4.以尊重人性及科學精神為核心
上課時間：09:00-17:00
課程對象：
企業內各部門基層、中階主管及儲備管理幹部
負績效責任之各工作崗位的專業人員
執行專案的帶領者或對本課程有興趣者。
課程大綱：
年度工作規劃觀念
年度工作計畫與目標管理
年度工作規劃步驟與工具應用
年度目標訂定與可行性分析
年度工作分析工具運用
KPI設定與行動方案擬定的技巧
年度預算編列技巧
行動方案之預應風險
年度計畫之執行與績效檢討
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