2005-10-27 13:36:28讀.冊.人
課程公告：「專案管理實務」
課程名稱：
「專案管理實務」訓練
課程對象：
中階主管、管理幹部、 基層主管、專案經理等
課程內容：
1.專案的定義與特性
2.專案管理與一般管理的異同
3.專案的模擬規畫(模擬情境測試)
4.專案執行計畫的商定
5.專案組織的類型與評估
6.工作分解結構(WBS)
7.小目標進度安排實例
8.準確估算的要領
9.執行過程中的注意事項
10.克服阻礙與解決問題的技巧
11.進度、預算、品質的控制方法
12.危機處理計畫
13.管理工具的應用
專案管理軟體
「專案管理實務」訓練
課程對象：
中階主管、管理幹部、 基層主管、專案經理等
課程內容：
1.專案的定義與特性
2.專案管理與一般管理的異同
3.專案的模擬規畫(模擬情境測試)
4.專案執行計畫的商定
5.專案組織的類型與評估
6.工作分解結構(WBS)
7.小目標進度安排實例
8.準確估算的要領
9.執行過程中的注意事項
10.克服阻礙與解決問題的技巧
11.進度、預算、品質的控制方法
12.危機處理計畫
13.管理工具的應用
專案管理軟體
同步工程
現勢評估
檢核表
檢核表
模擬法
日程壓縮分析
14.專案經理應具備的條件
15.如何扮演專案經理的角色
16.專案經理的十大錯誤
17.專案失敗的十二要因
18.專案成功的五大要素
19.如何維持改善成果
20.建立專案管理知識平台
14.專案經理應具備的條件
15.如何扮演專案經理的角色
16.專案經理的十大錯誤
17.專案失敗的十二要因
18.專案成功的五大要素
19.如何維持改善成果
20.建立專案管理知識平台
課程時間：
(上午9：00～12：00，下午1：00～5：00)
(上午9：00～12：00，下午1：00～5：00)
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