＊ 經濟日報╱蔡翼擎

國巨電子公司執行長黃峻樑，對企業經營管理自有一套理念，他的經營哲學可是一點一滴自我教育訓練出來的。

黃峻樑對帶兵有一妙喻：「如果你帶得動六軍，那麼什麼兵都帶得動了。」何謂「六軍」？他的解釋是：「所謂『六軍』，就是你跟他講話，至少要講六遍以上才聽得懂的員工。」他還會很自豪的告訴你，他現在不只能帶一軍二軍，不管是五軍或六軍，也都能帶得有聲有色。

這本事可是辛苦磨練出來的。黃峻樑應邀擔任國巨執行長之前，待過惠普以及後來由惠普分割出去的安捷倫。他回憶，以前在惠普，招聘人員時都覺得很驕傲，因為惠普的名聲很響，只要放出訊息，應徵者便動輒數千人，任你挑選，但任職於安捷倫後，景況便大不相同。

他記得那時找人，花了60萬元，連續兩周在報紙刊登半版的徵人廣告，卻沒什麼人來應徵，大學畢業生都往那時最熱門的台積電、威盛跑；少數上門應徵的，也不清楚安捷倫是什麼公司，常把安捷倫誤為生產腳踏車的捷安特。不過，在黃峻樑的努力下，台灣安捷倫公司從找不到人的窘狀，在短短幾年內快速地在人力市場建立名聲，2003年已獲選為「最佳雇主」。

這段經驗雖建立黃峻樑的信心，但他心知自己還需要更大的磨練。黃峻樑後來離開安捷倫，當時他有不少選擇，但他卻讓大家跌破眼鏡，選了一家小公司。他事後解釋自己是「選擇彎腰」，因為怕自己待慣了惠普、安捷倫等外商公司，無法適應一般環境的考驗；能與五軍六軍共事，將來才有可能縱橫商場。

黃峻樑表示，任職外商公司，都是跟「一軍」共事，老闆是台大電機狀元，秘書是台大國貿系畢業，因此看似自己做事很有效率，其實是環境優異讓他事半功倍，但這種環境並非常態，不論是自己創業或進入其他還在成長的本土企業，都不可能有如此整齊的團隊，「所以你一定要能跟五軍、六軍的員工溝通，要能帶得動他們。」

就是那家小公司的磨練，讓黃峻樑真正學會帶兵，不論一軍二軍，或五軍六軍，到他手上都成了驍勇善戰的團隊。以此本事，黃峻樑為國巨掌舵，果然讓公司轉虧為盈。

【2007/05/30 經濟日報】