自許要用「品牌、代工兩隻腳走路」的明基董事長李焜耀，昨日終於宣布要將品牌、代工切割，李焜耀說，切割品牌、代工，與台灣環境有很大的關係，台灣整個環境不支持品牌，明基若不是在台灣，就不會這麼做。

李焜耀坦率的說，台灣電子業以代工為主，做品牌是異類，而品牌這些人都不懂，媒體不懂、消費者不懂、股民不懂，跟市場講品牌，就好像對牛彈琴。李焜耀也不由得說出被他視為可敬的競爭對手─三星的羨慕，李焜耀說，韓國沒有代工廠ODM搶資源，而明基要是在韓國就不會這樣了。

事實上，除了整個社會心態是這樣，但最重要的應該是客戶、員工心態。當品牌力量尚未發展到可以獨當一面，必須要靠代工支撐時，新、舊代工客戶考量到與明基其他產品的品牌威脅，往往卻步；而明基BenQ在去年10月正式合併西門子Siemens手機事業部，累計虧損已達135.2億元，在代工部門賺的錢，賠在品牌部門上，無論績效獎金、員工分紅、股價等，勢必受到影響，部分員工的不滿、衝突，相信也是加速品牌、代工分家的原因。

至於李焜耀有沒有後悔合併西門子？KY說，事情做了就不會後悔，要趕快把他做好。不過，對成立BenQ品牌四年半來的表現，KY則表示：「宏碁成立30年，品牌也走了20年，明基品牌才四年就有目前的水準，已經很不錯了」。

目前台灣地區堅持做品牌、代工雙軌並行的上市櫃公司，只剩下華碩，但據了解，華碩內部已經在進行品牌與代工的切割計畫。其他包括宏碁、友訊等為了經營品牌，都已將代工分割出去，另外，反其道而行的則是宏達電，要將原來的單純代工路線，在今年底以前合併多普達，進而在歐洲地區及日本推出「hTc」品牌、其他亞洲地區則是主打「Dopod」品牌。

（記者王憶紅）