住宿優惠網 馬提尼飯店 - 羅馬自助旅行 住宿優惠網
忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
這時候就超想出國去玩的，節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉
在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com網站訂房
這次訂的飯店是馬提尼飯店 - 羅馬
價格還挺優的！折扣還挺不錯！
就決定去這度假爽一下啦！
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廉價旅館馬提尼飯店 - 羅馬 的介紹在下面
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 10 間客房
- 供應早餐
- 客房餐點服務
- 自助停車
- 機場接駁車
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 禮品店/書報攤
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 免費嬰兒床
- 免费盥洗用品
- 每日客房服務
- 吹風機
- 電梯
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 位於共和國
- 羅馬歌劇院 (0.2 公里)
- 聖母教堂 (0.7 公里)
- Trajan's Market (0.9 公里)
- 羅馬議事廣場 (1.4 公里)
- 特萊維噴泉 (1 公里)
商品訊息簡述: 國內外旅遊
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【魏喬怡】
安聯環球投資（Allianz Global Investors）全球共同負責人暨營運長麥佐治（George McKay）曾說：「人才是最重要的投資，而訂房比價我們真正在做的投資其實就是培育人才。」
來自德國的安聯環球投資，26年來深耕台灣不遺餘力。在台業務範圍從境外基金擴大到設立安聯投信，發展境內基金、全權委託等業務，多角化經營；如今更與集團同步在台推動包括：投資策略、產品設計、客戶服務到數位化等全方位升級計畫；在人才培育上，多年來亦充分展現在地深耕的旺盛企圖心。
原本擔任安聯環球投資全球營運長的麥佐治，在接下職掌全球共同負責人及通路銷售主管之後，很快就開始著手安排訪台行程，貼近關心安聯投信在台運作的情況和營運上有關客戶的各項需求，同時也希望能以集團資源提供更多支持與協助，積極展現集團高度看重深耕台灣市場的重要性。
2006年，麥佐治加入安聯環球投資，上任後，即一肩擔起主住宿優惠網管亞洲區旗下各個事業體所有的行政營運事務；在管理的過程中，他因為看到各區域據點在營運上，為因應當地市場和客戶需求，需要更多元的解決方案和統籌方式，於是著手建立亞太營運中心，支援亞太區域包括行政營運、資訊、風控、財務、專案管理，以及產品開發各方面的整合性事務，為的就是要讓各區域據點在運作上更為順暢。
麥佐治可謂是推動建置亞太營運中心背後的關鍵人物；亞太營運中心的建立，進一步標誌了安聯環球投資對於亞洲市場的重視程度；同時也逐步奠定了台灣等各亞洲區域據點，今日豐碩經營成果的重要基礎。另外一方面，近年來集團同步推動的全面性內部升級計畫，更展現集團與區域據點並肩作戰的企圖心。
麥佐治曾說：「當你愈能了解生意是如何運作的時候，也才能夠更進一步了解客戶真正的需求。因為唯有看到事情的全貌，且有能力傳達解決方案，才能真正有效解決問題。」譬如，今年6月英國舉行脫歐公投前後，集團不僅提供針對當時政經情勢的推演分析內容給包括台灣住宿評價查詢在內的各個市場，並藉由多次即時連線，回應在地客戶。
好康推薦除此之外，深耕在地人才、跨區歷練，亦是麥佐治長年來極為重視的核心理念。對安聯環球投資來說，不管全球資產管理業如何快速變化，唯有優秀的人才，才是奠定資產管理和服務品質的重要關鍵。正因為有這樣的理念做後盾，麥佐治向來秉持大力支持協助推動各區域培育人才計畫的態度，滿足在地人員招募需求和跨區交流培育計畫。
在台灣，安聯投信多年來即借重集團豐厚的全球資源，打造在地國際級的投資管理團隊；為能培植更多國際人才，譬如在投資研究方面，積極將在地同仁派調海外歷練；在產品開發與研究領域，也會安排同仁到海外受訓、拓展國際視野。安聯投信想要藉由歷練、受訓等國際市場經驗的累積，進而豐實台灣在地人才的國際實力，強化團隊能力，並且進一步落實「讓台灣走出去，讓世界走進來」的經營理念。
也正因為安聯投信承襲了集團嚴謹的企業文化，這些年下來，憑藉完整嚴謹的投資流程以及與時俱進的產品，逐步奠定了致勝的關鍵，更以資訊優勢做為主動式投資的基石，建構國際級的投資平台，以多元投資策略提供在地服務，投資實力更屢獲各項基金大獎所肯定。
在多年實力累積下，安聯投信2016年也再度以卓越績效表現，勇奪各項基金獎，團隊獎項上更獲頒SMART智富台灣基金獎的固定收益型基金團隊研究獎，成為全台唯一外商投信拿下由SMART智富台灣基金獎所頒發股票和債券團隊大獎。
在麥佐治的心中，台灣市場向來是安聯環球投資重視的戰略據點，亞洲財富實力逐年厚實，在地人的投資和退休理財需求也變得更為多元化，因此安聯環球投資也將持續提供投資教育訓練、培植更多國際級專業人才，同時參與社會公益，以在地精神繼續與台灣一起茁壯。
荷蘭首都阿姆斯特丹，在新地標阿丹塔創下一個紀錄，那就是在距離地面100公尺高的觀景台上，打造全歐洲最高的盪鞦韆，如果遊客夠膽量，就可以用不同的方式，來欣賞難得一見的遠眺美景。
扣上安全帶，這不是雲霄飛車，而是距離地面100公尺高的盪鞦韆。
荷蘭阿姆斯特丹的新地標阿丹塔，全歐洲最高的盪鞦韆，在22樓觀景台上「邊界之外」正式開幕。只要一坐上去，就能夠從高空中俯瞰阿姆斯特丹的美景，而且完全不用出力，因為機器採用液壓驅動，鞦韆擺動的幅度，也是由機器控制，讓玩家100%的安全，享受到極限快感。
看到畫面是不是就覺得心癢癢，想要嘗試高空盪鞦韆，觀景台加上設施門票，只要大約630元台幣就能玩，不僅能夠滿足刺激感，還能從不同角度觀賞城市，讓遊客爭先恐後，都想來嘗試一下。（民視新聞張鎮麟、游博智綜合報導）
再一天，觀光業就要上街頭了。
面對近三個月來陸客大減，觀光局提出的對策是，推動陸客「分區、分流、分時」概念，旅行社推出更多元的旅遊產品，改變現行陸客「八天七夜」環島旅遊模式。行政院還打算祭出三百億銀彈「改善觀光環境」，除提供業者優惠貸款，並鼓勵國旅及公務員多利用國旅卡觀光，也要擴充境外旅客來源。
但另一端真實上演的是，旅遊業者為了求生削價搶團，陸客低價團「只有更低，沒有最低」下，即使過去被詬病的「一條龍」現在也都變成了虛弱的「一條蟲」。
五二○後來台陸客驟減，網路上不斷流傳「超爽！馬上訂六月日月潭的房」等相關文章，七月間甚至還出現一支以台灣各景點串連而成的「沒有陸客的台灣，風景更美」廣告，惹來陸網友抗議。
很多人以為─甚至包括政府在內，認為沒了陸客，可以國旅或其他國家旅客取代。但我們必須面對的現實是，過去因大量陸客低價團，國內已然形成可觀的供給中低價位團的觀光產業鏈，與國旅及歐美日旅客屬不同市場區隔，即使後者的量可以增加，恐怕不足以支撐，或大量分流到中低價位觀光產業鏈。
當然，面對今日觀光困局，前政府也有責任。過去幾年來台陸客如水龍頭般「水一開就來」，因此怠於調整觀光品質，官方眼中只網路訂飯店怎訂有大眾旅遊市場，講到台灣觀光仿若永遠只有「吃」，忽略了台灣最大的兩項觀光利器─文化與生態，藉此厚植觀光底蘊、提升觀光品質。
換言之，只有在「量」足時，才能談「質」的提升，但時機已錯過。時至今日，水龍頭都沒水了，那有「流」可分，搶客都來不及，還在談市場化區隔，就像那句台灣諺語「生吃都不夠了，如何曬乾？」
有人主張，讓體質差觀光業就此退出市場，也可趁改善體質，亦非壞事，但這當中牽涉到的產業鏈何其廣袤，台灣能夠承受這麼大的社會震盪？我們同意國內觀光體質確實需要轉骨，但前提是得先維持一定元氣，才有談後續改革的可能。
再者，很多人以為陸客不來了受影響的只有觀光業，事實真是如此嗎？不妨先說一個作家龍應台的小故事。龍應台不久前到了一家專門裱畫的文具店，她問老闆，陸客少了「你們這一行會不會受影響？」「影響大了！」老闆告訴她，很多陸客會趁來台旅遊時帶著畫裱褙，陸客少了，生意當然也受影響。連裱畫的小店都感受到陸客少了對他們的影響，陸客減少所帶來衝擊遠大於我們的想像。
在觀光業上街頭的前夕，蔡政府現省真的得好好想一想了。
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