相較於台灣，台灣雖小，人民卻非常善良，也要求企業團體有責任，台灣人一年捐出430億元，光光是日本大地震就捐了66億元，是世界第一。任何地方有需要，台灣人捐錢總是不落人後，民間投入救濟也是不遺餘力，最知名的莫過於佛教慈濟功德會，慈濟也是第一個獲准在大陸設立的境外基金會。二十年前，慈濟人進大陸，是賑災，二十年後，是要交心。網際網路縮短了時區和距離，或許我們也可以廣義的思考，將扶貧募款的工作視為資源動員，連接捐款、宣傳、以及志願服務的參與，再搭一座「濟貧教富」的橋。

香港明愛會是亞洲最大的明愛會組織，約有五千位員工。他們做的工作也是包羅萬象，嘗試在各方面創造其可能性。有位學者的提問很尖銳，他說他小時候住在香港明愛會附近，經常看明愛會的辦公室裡人潮擁擠，但是這些年來再也看不到了，他很擔心明愛會正在走下坡了，外界也看不到明愛會作了什麼，應該要多做一點宣傳。

香港明愛會社會工作部陳美潔部長很堅定地回答，她不知道學者所謂的明愛會走下坡的證據何在？至於民眾到明愛會的辦公室裡來做什麼？明愛會是要出去服務的，要服務的人通常都在外面。至於出名與否，「我一點也不在乎！我們的工作不是為了出名，是要解決問題！」（現場響起如雷掌聲）

是呀！我們在尋找一個改變世界的方法，讓世界變得更好！教會的合一，並非事工上的合一，而是在靈性上的合一，只要「有心」，我相信就能創造奇蹟！

註：一九八五年，台灣天主教會發起四旬期運動，與世界一百六十四個明愛會會員國同步展開，每年四旬期都有主題，2012年的主題是「台東聖母醫院復活了！」