企業爲確保公司需要的人才，首要尋求有能力之人才爲其最佳捷徑。改變一個人的天資能力 很難，即使再優異的領導者，欲改變人類與生俱來的資質，亦有一定的極限。以下介紹爲發掘 「意外人才」曾實施特別考試的新一代企業。
日本電產公司-生產電腦用精密馬達。
該公司曾在錄用應屆畢業生時，實施「吃飯試驗」之獨特方法。當時該公司煩惱，即使重視 成績招募人才，也徵不到優秀人才。因此該公司永守社長想「從次級人員中招募優秀人才的方 法」。於是他想到「愈是會做事的人吃飯愈快」的經驗定律，並且衍生爲「他們的胃部較健全， 所以身體硬朗，較爲果決」，於是，決定實施「吃飯測驗」。實際依照吃飯快慢次序錄用的結 果，員工工作表現居然符合吃飯考試的名次。
永守社長辨別人才時，能區別出「真劣貨」與「假劣貨」。「假劣貨」乃同爲家中經濟能力 不好，因忙於工讀而成績不理想，或熱中社圑活動對功課不投入的人。r吃飯試驗」並非僅爲標 新立異，乃是根據永守社長識破「假劣貨」的選才眼光之錄用方法。
 啓發員工的能力
爲確保優秀之員工，除了嚴格甄選之外，也可考慮重新鍛練錄用人員以提高素質的方法。此 法並不困難，有不少新一代企業已實踐此一方法。
土屋住宅公司——該公司是北海道首屈一指的定造住宅公司，目前正在實行「3KM」教育
109 第三章新一代企業十項特徵 向您推薦：種睫毛  快速捲門  接睫毛  

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142 海闊天空
每期發行之公司債，應分別列明
馆值163
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