類直接隸屬於最高負責人之獨立組織。
 組織管理體系之要點
<符合現場實際情形之規程與實質運用〉
公司内部規程依其重要性而依次制定，例如應從基本規程、組織規程及會計規程著手。參考 其他公司的規程固然很方便，但若不符合該企業實際情況及公司環境，終將流於閒置不用。因 此，須與現場及有關部門相互協調，經過充分的探討研究後，才能制訂妥善的規程。
現場的規程之制定，可參考MOSFOOD • SERVICE公司的範例。該公司以準備股 票上市爲契機，整理公司内部規程。由於公司始創於一九七1 一年，歷史尚淺，因而過去未有系統 化的公司内部規程。鑑於公司未來之發展情形，乃由各部門選出課長級人員共一 一十人，從事規程 之整理作業。由於讓現場管理職人員參加，規程可符合公司内部實際情形制定，目前已於現場運
〈內部牽制制度〉
爲整理内部牽制的結構，必需增加管理部門人員，而此一行動將造成相當大的成本負擔，所 以無需一開始就制定完全無缺點的體系。首先應從容易發生不當的業務及優先順位較高的業務做 起，然後逐漸引進，是比較符合實際的作法。
〈內部監察制度與內部協調制度相輔相成〉
談功成業企代一新
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