169 第四章新一代企業欣欣向榮的條件
會計業務流程明確化。
準備手册在編製過程中，可發揮教育訓練工具之效果，而業務標準化使新進人員早期戰力化 所衍生之效果亦相當大。
5•組織管理體系  組織管理體系之意義
新一代企業有很多短期間快速成長的事例，組織上常顯示未能充分整頓妥當。因此，爲使組 織活性化分層負責之明文化爲不可或缺者。另一面，爲避免分權化的組織脫線，必需有統一的制 度。組織管理體系不外乎同時具備此一 一機能，前者爲公司内部規程所扮演的角色，後者則是内部 統制制度。
公司内部規程及公司内部規則之明文化，藉命令系統、責任及權限明文化分層負責，可防止 公司内部的紛亂。内部統合制度，旨在事先防止企業之不當與錯誤，一旦有不當的情形，亦可早 期發現迅速改善。藉此亦可檢查分層負責的權限，是否發揮於企業之正面。
内部統合制度包括内部協調制度與内部監察制度。内部協調制度屬靜態性，主要防止組織造 成不當及錯誤的結構.，亦即某一項交易須由内部統合負責處理，不可將整個過程置於一個經辦人 的絕對支配之下。藉此可確保業務的可靠性及安全性。内部監察制度屬内部協調制度之下，從經 營者的觀點進行動態檢查，視察各業務是否適當而有效的營運。最好設立類似「内部監察室」之 向您推薦：逢甲套房出租  室內裝修審查  迎財神  

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