依照去年三月實施的降低成本計迸1一百個成本中心的負資人，每一位都給予一個 降低成本的全盤目標。
毎—I 位經理都有的權力#J㈣砠的部支出，祇罾他認爲適當，可以不必經過 - VI層經理人員的批准。該公司認爲試圖評估一個部門的削減支出是否可能對盤個公司的 狸利罾不利影響，反4. 的。鮑南說，當然我們知道這個問題，但是因爲計进廊 大，我不敢確定我們是否可能對正在作的所有削減予以監視。
r反之，我們已經決定建立敎育計51，使經理人貝，對他們所作 減的反彈作較深 入的認識。我認爲作爲財務經理，使每一位經理都以財務觀點來思考和使他們考慮其行 励對公司總獲利率的影響，是我的主要工作。」
開始時，每1個成本中心負资人向他的部門主管提出詳細的降低成本建談。在該建 議中，他勾繪出計i綱，說明他將如何逹成公司爲他所設定的目標。然後毎個月提出 他逹成目標的進度報吿。
如果經理人祇依賴他們在自己部門所能作的削減，在達成目標上，通常他們都會落 降低成本扭轉逆境 一五九 向您推薦：辦公椅  二手辦公家具  點驗鈔機  

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第十二章聯想VS. IBM ♦ 267
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